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安迪·格鲁夫
  作者:佚名    智章来源:未知    点击数:    更新时间:2009-9-1  【字体:  

 

安迪·格鲁夫简介:

安迪·格鲁夫,1936年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭,年幼时经历过纳粹的残暴统治。1956年苏联入侵匈牙利后,他父亲的企业被收归国有,格鲁夫和一群难民乘船逃离祖国,最后辗转到达纽约。当时,他不会讲一句英语,口袋里只有20美元。然而3年以后,格鲁夫不仅自学了英语,而且靠当侍者支付自己的学费,以第一名的成绩从纽约州立大学毕业,获得化学工程学位。又过了3年,他在加州大学伯克利分校获得了博士学位,并在1967年出版《物理学与半导体设备技术》,即使今天,这本书也被视作半导体工程专业的入门书。

  离开伯克利后,格鲁夫加入了摩尔和诺伊斯创办的世界上第一家半导体公司——仙童公司。1968年,诺伊斯和摩尔决定自行创业,创办英特尔公司。当时格鲁夫在仙童公司担任实验室副总监,由于表现出色,深具潜力,他被摩尔大力举荐,进入英特尔担任研究和开发部门的总监。1976年,他成为首席运营官。1987年接任英特尔公司总裁,1997年成为英特尔董事长。

  80年代中期,格鲁夫把英特尔从存储器泥潭中拽出来,进入微处理器领域,这样的转变被格鲁夫本人称之为"战略转折点"。到了1992年,英特尔在微处理器方面的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体公司,甚至超过了当年曾在存储器业务上打败过英特尔的日本公司。

  1990年左右,格鲁夫开始推动英特尔从计算机业制造商的角色变为该行业的领导者角色。"Intel in side"这样的市场宣扬表明英特尔对自己的强大自信。格鲁夫不仅在微处理器领域里推动着英特尔遥遥走在世界之先,他还推动着这个世界对他的微处理器保持着永远不断的需求,比如对PCI总线的推出、对生产主板的推出、对网卡的推出、对数字成像的投资、对系统集成的投资、对众多小公司的投资等都大大刺激了对运算能力的市场需求。


  格鲁夫在其执鞭英特尔最高管理者--首席执行官(CEO)11年中,挥舞着智慧魔棒让英特尔的收入从1987年的19亿美元上升到1997年的251亿美元(增长了13倍),也不仅仅因为英特尔是一家在全球微处理器领域里占据高达85%的市场份额的企业,也不仅在于英特尔每年返还给投资者的回报率平均在44%以上。更重要的在于英特尔的主打产品微处理器是信息产业王国里的技术核心,它的发展牵引着所有信息产业王国里各个角落都对我们这个社会的推动有着极为重要的贡献。


  格鲁夫对于表面上的花样很反感,他这个人是非常平民化的一个人,他非常直接,一点也不浪费时间,说话一针见血,你跟他说话一定要非常直接,不要阿谈奉承、玩心眼。玩心眼你根本就玩不过他,因为他根本就不跟你玩这些东西。我感到他是一个很普通的一个人,也是一个很不平常的人。


  格鲁夫在管理上非常严格有时近乎于苛刻,尤其在知识这一方面,他对员工的要求近乎于老师和学生,如果你要在格鲁夫面前做演讲,你最好把所有的问题都过几遍,因为格鲁夫会不断提出问题、不断挑错。

  格鲁夫从小经历并看到了很多痛苦的事情,虽然他也有疼爱他的双亲,但童年和青少年时期的大部分却在战争、动乱中度过,历经曲折,饱经风霜。4岁时,格鲁夫便因猩红热而差一点见了上帝,造成了他耳聋,以致为恢复听力而遭受多次手术之苦;整个儿童与少年时代在布达佩斯度过的格鲁夫因其犹太人的身份而受尽了各种各样的迫害;因躲避进驻布达佩斯的苏联红军的杀戮而与伙伴一起逃亡至美国。而正因为此次逃亡才让其告别了近20年的恶梦。


  到美国后,他上了大学,以优异成绩毕业,而后又进入仙童公司,后来又随摩尔等人创办了英特尔公司。

  1985年因为当初日本众多公司的密集"轰炸"般地倾销,格鲁夫不能不放弃曾一度很是辉煌的DRAM技术而掉头转向微处理器这一新兴市场,从此,英特尔发展极为迅速。1992年英特一举超越了日本的NEC,成为全球最大半导体公司。


  1994年,英特尔已付运了几百万片有瑕疵的奔腾芯片。格鲁夫决定花4.75亿美元更换带有瑕疵的奔腾芯片,从此英特尔的名字叫得更为响亮。

  同年年末,格鲁夫得知自己患有前列腺癌。但他靠自己的智慧与毅力,战胜了病魔,不仅引起了巨大轰动,而且他指挥着英特尔大军浩浩荡荡又驶向了未来战场--Internet战场。


  苦难一次高飞一层。苦难对格鲁夫来说其意味着一个更大的挑战,格鲁夫从苦难中学会了如何看到春天和找到春天的毅力。因此,格鲁夫把成功定义为:"能把眼前事情及时办妥就是成功。我离开匈牙利时能越过边界是成功,念大学时考取高分顺利毕业是成功。现在的成功也差不多:做好下一件事,让现在的工业向前跨进一步,达到更高境界。"


 


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