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查尔斯·韩第
  作者:不详    智章来源:不详    点击数:    更新时间:2007-1-29  【字体:  


最具创见的组织行为大师──查尔斯·韩第Charles Handy

 

1932年,查尔斯·汉迪出生于爱尔兰启耳达。

1967年,汉迪开始任教于新成立的伦敦商学院。

1972年,他被提升为教授,1994年出任商学院主席。

1976年,汉迪出版《理解组织》一书。这是一本有关组织学理论的易于理解和阅读的入门书。

1978年,汉迪出版《管理之神》一书。在本书中,汉迪所认同的神是太阳神阿波罗(命令和法规);智慧女神雅典娜(着重于任务);酒神狄俄尼索斯(个人主义)和主神宙斯(统治领袖)

1989年,汉迪出版《非理性的年代》一书。

1994年,汉迪出版《空雨衣》。该书被《财富》杂志和《商业周刊》评为年度十大畅销商务管理书之一。

1995年,汉迪出版《等待出动》一书。

1998年,汉迪出版《贫瘠的灵魂》。在本书中,汉迪剖析了在资本主义自由市场下,他的种种疑虑,并对物质财富的合法性提出了质疑。

1999年,汉迪出版《新的炼金术》。这是一本图文并茂的著作,描述了伦敦人“白手起家”的故事。

今天,汉迪被公认为是现代工作方式最主要的预言者,他的许多预言都已变成现实,其中包括许多组织的衰亡、投资组合职业的出现。

 

查尔斯·韩第(Charles Handy1932年出生),英国当代最知名的管理大师。以「组织与个人的关系」与「未来工作形态」的新观念闻名于世。韩第跟杜拉克一样,没有受过很多专业教育,曾在商场中打滚多年,他是石油公司总经理,而杜拉克是银行家,对政治和社会的兴趣跟管理一样大,属通识型学者。

 

查尔斯·韩第的语录:

 

过去组织主张消弭歧见,现在则是需要善加运用每个人的不同之处。

 

了解人们工作的真正动机,才能有效激励。

 

每个人都一种心理认定的工作契约,了解这个层面,人力资源的开展方为可行。

 

人在心理与实际工作面都有“领土观念”,随意闯入,就会引爆地雷,产生无止尽的争端。

 

由于进入知识经济时代后,组织开始走向多元,因此每个角色必须了解彼此的衔接点。而且应承认未来做完该做的事还不见得会成功,还必须多想一点,多做一点。

 

缩短彼此的认知差距后,组织才会有真正的默契。

 

快乐和成功的秘诀就在选择自己擅长的角色,而且集中精神演好。

 

公司需要鼓励的是每个人都是贏家的马拉松赛,而不是拼得你死我活的赛马。

 

预言成真是因为我们让它成真,所以别用不时的批评来打击自己或别人的自我认知。

赞赏不是一种应付,应该是针对真正优异的特点去赞美和鼓励,否则只是政治手腕,无法带动组织成长。

 

了解人的性格中具有父母、成为与儿童的物质,适当加以调配,方能适才适用。

 

组织中的权力应该来自专业能力,其他权力结构不坚实且浪费资源。

 

之所以成为优秀团队,就在于成员的不同专长、个性与优先顺序。

 

评判别人少用第一印象,但要注意自已给别人的第一印象。

 

不同的区域、事业、功能别有不同的次文化,应该辅导新人了解,可以降低折损率。

 

根据你的才华与价值观追随你认为值得学习的组织,这样才能得到真正的赏识与成长。

 

务必改变人是成本的观念,在知识经济时代,人绝对是最宝贵的资产。

 

我们的所作所为绝对是为了增加顾客的附加价值,否则没有存在的价值。

 

养成好奇的习惯,推进企业求新求变。

未来的事业将会有三种不同的工作团队:核心工作团队、约聘工作人员、弹性员工。因此必须多加思考每种人员具有何种功能。企业承包需要哪一种雇用型态。

新的组织观是每个人都是“组合式”的工作生活:兴趣的、公益的、赚钱的、义务的。

 


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