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领导艺术大师约翰·科特
  作者:不详    智章来源:不详    点击数:    更新时间:2006-12-18  【字体:  


领导艺术大师约翰·科特(John Kotter)

 

约翰·科特是哈佛商学院领导与变革领域最杰出的教授。他曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院。1980年,时年32岁的他被商学院授予终身教授,使他成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。 

 

在过去的25年中,科特教授所著的书获得的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中,成为商业畅销书的超过七部,他还曾经创作了两部受到高度赞誉的录像和光盘形式的著作(目前,麦肯特公司已获授权,在中华人民共和国独家发行其“领导与变革”和“企业文化与经营业绩”之录像教程,并依法提供中国讲师采用该教程进行的企业内训课程)。在过去的二十多年里,他在《哈佛商业评论》上发表的专业文章复印件的销售量比同时期上百位著名作家在此刊发表作品的销售量都大。

 

科特教授曾获得众多殊荣:因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖;因提出企业领导的新观点而获JSK奖;因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖;因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖。

 

人们公认科特教授是世界上在“领导与变革”这一领域中最好的演讲者和专家,他服务过的客户包括:高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、Bristol-Myers Squibb(施贵宝)、花旗集团(CIT Group)、可口可乐(Coca-Cola)、菲尔曼基金(Firemans Fund)、通用电气(General Electric)、通用汽车(General Motors)、赫尔希公司(Hershey)、霍尼韦尔(Honeywell)、IBM、强生(Johnson & Johnson)、万豪酒店(Marriott)、美林(Merrill Lynch)、美孚(Mobil)、孟山都(Monsanto)、摩托罗拉(Motorola)、纳贝斯克(Nabisco)、NCR、雀巢(Nestle)、纽约人寿保险(New York Life Insurance)、飞利浦(Philips)、百事可乐(PepsiCo)、普赖斯·沃特豪斯(Price Waterhouse Coopers)、RCA、锐步国际(Reebok International)、 Sara Lee、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)、西南贝尔(Southwestern Bell),等等。

 

科特教授的著作包括:《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量:领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》,等等。这些书在全世界被译成50多种文字,销量超过10000000册,而他在哈佛评论上发表的文章则卖了150000000多份。

 

 

约翰·科特语录:

 

取得成功的方法就是:75-80%靠领导,其余20-25%靠管理,而不能反过来。

 

领导行为和管理行为各自的主要功能不同,前者能带来有用变革,后者则是为了维持秩序,使事情高效运转。有效的领导和高效管理相结合,将有助于产生必要的变革,同时使混乱的局面得到控制。但领导行为自身永远不可能使一项活动年复一年地按时、按预算保持运作;而管理本身也永不可能创造出重大的有用变革。

 

一个企业要成功,不仅必须持续地满足顾客、股东、雇员和其他人的目前需要,还必须确定并适应这些主要对象随时不间断变化的要求。为此,它不仅必须以令人满意的、系统的、合理的方式来计划、预算、组织和配备人员,控制和解决问题,以实现预期的日常目标,而且还必须确定一个合适的未来发展方向,必要时对这一方向不断进行调整,联合群众朝此方向不懈努力,即使是付出沉痛代价,也要激励雇员们进行变革。

 

领导和管理可以各自独立,对企业产生作用?...不是。企业要发展,领导与管理两者缺一不可。

 


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