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新加坡首富郭令明
  作者:不详    智章来源:不详    点击数:    更新时间:2006-11-24  【字体:  

郭令明(1941~?)

祖籍福建同安,是新加坡丰隆集团创始人郭芳枫的长子,11年前接管集团。

 

10多年来郭令明不断地开疆辟土,以城市发展作为上市旗舰,主力扩张酒店业,不断在世界各地收购酒店,以实现他打造一个全球性酒店王国的理想。早在1993年,他一口气买入新西兰20家酒店,同年以19亿元购入伦敦告罗士打酒店、香港日航和吉隆坡丽晶酒店。

 

最轰动的一次是1995年,丰隆联合阿拉伯王子以25亿元购入纽约广场酒店,1999年又一举收购了28间美国富豪酒店。现在他是世界酒店集团千禧国敦酒店(Millennium & Copthorne Hotels)的主席,旗下酒店遍布全球。丰隆集团已成为亚洲最大的华商财团之一,在新加坡丰隆集团旗下共有5家上市公司,整个集团约有100家公司。

 

虽然没有白手起家的经历,但这并不能掩盖他在商业上表现出来的创造性才能。2004年,《福布斯》杂志第一次公布了东南亚富豪名单,丰隆集团主席郭令明以28亿美元的个人资产成为新加坡首富,并在排行榜上名列第三。

 

郭令明认为,做公司最重要的是要有应变计划,这样,即使犯错误,损失也不会太大。对待错误,惟一可行的措施是承认错误。

 

 

郭令明语录:

 

竞争永远存在,解决之道是找到真正能实施的办法。小企业更敏捷,决策更迅速。我们也利用所有途径去寻找顾客,而不是坐等顾客上门。我变成了一个推销员,我并不为此感到羞耻。现在我也是。

 

我不相信有寻求共识型的,因为你不能让每个人都与你意见一致。人生来不同,看问题也不同。我喜欢让下属和同事发表他们的观点和意见,并考虑他们在某个领域的权威见解,然后做出决定。一旦做出决定,就必须执行。

 

如果你没有热情,就不会长期投入,也不会有创造性。一旦有了热情,就会超越自己的能力,去想怎样提升你的工作、创造更多的利润、领先竞争对手。你必须对商业有热爱和浓厚的兴趣。

 

无论做什么,都要有一个好的管理团队来执行,这一点非常重要。执行看上去很容易,但它经常是最困难的。好的管理团队要做到行动迅速、发现商机,并确保完成。

 

要有想象力,但是这种想象力必须是现实的和可操作的。然后,你必须抢占先机,迅速行动。你必须要有成本意识,然后出售、出售、不断出售!出售是商业的血脉。

 


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