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杨元庆:天才的企业家
  作者:不详    智章来源:不详    点击数:    更新时间:2006-11-18  【字体:  

杨元庆:天才的企业家

联想集团总裁兼首席执行官。1964年生,浙江人。1991年出任联想集团CAD部总经理,杨元庆在1991年到1993年负责CAD部的短短两年时间里,业绩出色,1994年出任联想集团微机事业部总经理。20014月出任联想集团CEO

 

杨元庆1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位,同年应聘来到联想集团。杨元庆当时投奔联想只是因为不太喜欢在研究所里搞研究,想到企业做研发,伺机出国。但到了联想却被分配去销售Sun的工作站。短暂并不算成功的Sun工作站销售经历,教会了杨元庆两点:一、一定要为用户提供最合适的产品;二、服务至上。杨元庆的天赋在于凡事认真、刻苦去做,善于从实践中学习,向实践学习,而且学得很快。杨元庆没有学过管理,也几乎不看有关公关、谈判技巧的书,但杨元庆赢得“大单”的能力却很强。他认为,谈判的要点有两个:一是诚实;二是设计好谈话的内容。杨元庆的领导方式是身体力行的。他认为,必须了解下属从事的工作,并在他们遇到问题的时候,能给予他们指导。

 

杨元庆语录:

 

我是一个不怕压力的人,喜欢挑战,喜欢竞争。我对自己有信心。另外,我做事情喜欢轻装上阵,从不瞻前顾后,患得患失。

 

我们给员工发股权是激励大家长期对联想作贡献,能够一起努力把股价持续稳定地做下去,这才是我们的目标。但是联想股价有涨得快的时候,也有跌下来的时候,因此不要期望暴涨、暴富。暴涨、暴富可能有不正常的因素在里面,我们期望我们的股价跟着业绩往上涨和业绩相匹配,这样的想法才是理性的。前两年互联网搞得大家心态不是很健康,希望很快看到股价上去,然后可以兑现,甚至工资多少都无所谓了。我觉得这些都是不健康的想法,现在我们应该理性地去面对,对我们的员工也要有这些方面的引导,引导大家正确地看待,要看长远,绝对不要有暴富的想法,对长一点的跨度上面要有信心。

 

联想中国模式,被证明是有竞争力的,完全可以拷贝到全球PC市场。

 

真正决定新联想成败的关键,不在于是否100%留住了老客户,而在于是否能成功进入那些收购前联想或IBM从未进入过的市场,这才是对手害怕的;在全球的中小企业市场、消费者市场,联想的增长是从零开始的质变,我们同时优先考虑的还包括印度、俄罗斯等新兴市场。

 

我觉得不是要不要超越的问题,而是必须要超越,今天的联想跟昨天的联想已不一样,对领导的要求要求也不一样。到我退休的时候,接替我的人一定要比我能力更强。只有这样,才能带领一个更大的公司。

 

其实,我也是很有个性的!柳总还一度为我的个性太强而烦恼过!有个性不一定是好事,有时需要修正!

 


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