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TCL李东生
  作者:不详    智章来源:不详    点击数:    更新时间:2006-11-13  【字体:  


TCL李东生

19577月生,中共党员,1982年毕业于华南工学院无线电系。

1985年任TCL通讯设备公司总经理。

1985年任TCL通讯设备公司总经理。

1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任,

1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。

1993年初,李东生担任TCL电子集团公司总经理。

1996年底,李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。

 

他在与惠州市的合作中最终完成了企业的体制创新而名声大噪,他因此获得了2002CCTV年度创新人物的大奖。

 

有人将2002年比做李东生的"鹊起年",那一年,TCL迈出了国际化的第一步,820万欧元并购德国施耐德,成为在当地的第一家中国制造企业。2004年,李东生要同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。

 

李东生语录:

 

我们提出TCL未来的企业远景是要成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。

 

TCL的目标一直是建立中国自己的国际化企业、中国的跨国公司,从这个意义上讲,我们确实应该更大力度地提高自主创新能力。没有这种能力,我们就很难在全球市场建立和巩固我们的品牌;届时不要说全球,中国市场都很难守得住。中国企业目前的情况,相对一个跨国企业来讲,差距还是很大。我们必须要在竞争中学习和提高,以逐步缩小与竞争对手的差距。

 

我认为应该两条腿走路。一方面需要有开放的心态,通过积极交流、合作,建立最适合我们起步的跳板;另一方面,国内企业一定要潜下心来,努力开发,通过合作取得技术,但不能将自己的未来都建立在买的基础上。

 

国家长远竞争力是建立在民族企业的成长基础上的,靠本土企业作为载体来实现。

 

品牌力对提升我国工业竞争力影响长远。中国企业走出去的同时,也承受着国际剧烈竞争的压力。国际市场竞争从表面看首先是品牌的竞争,是信誉的竞争,是营销的竞争,实质上则是企业治理能力、核心技术能力、行业控制能力的竞争。对企业而言,谁拥有自主知名品牌,谁的国际竞争力就更强,行业控制能力就越强。


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