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Sony巨人:盛田昭夫
  作者:不详    智章来源:不详    点击数:    更新时间:2006-10-11  【字体:  

Sony巨人:盛田昭夫

 

盛田昭夫1921年出生在名古屋的一个酿酒家族,毕业于大阪帝国大学。

 

1944年大学毕业后,盛田被征召入伍,在海军里当技术尉官;不久就在海军研究中心任技术工程师,从事热追踪武器的研究工作。这时,他认识了日本精密仪器会社的总工程师、比他大13岁的井深大先生,两人由此建立了长达40年的合伙关系,并共同创建了索尼公司,在短短的几十年内将一个小厂发展成著名的国际性大企业。“二战”后,在日本经济非常艰难的情况下,发挥其天赋,创造了日本的几个第一。从此,“日本制造”便成为高品质电器的代名词。

 

盛田昭夫在1971年成为索尼公司总裁,并在1976年出任会长。他1993年底在打网球时中风后就不参加商业和社交活动。“索尼先生”盛田昭夫103因肺炎病逝于东京。

 

正是他的“让人们无论何时何地、甚至在户外都能欣赏最爱的音乐”的大胆设想,导致了Walkman这一著名品牌的诞生,人们也拥有了一种全新的生活方式。

 

他对当年的日本企业界和现今中国企业界最宝贵的示范意义,则在于1960年代日本企业界尚满足于为美欧大企业贴牌生产时,他使索尼率先把“日本制造”的形象由廉价的模仿品提升为低成本高质量的代名词。

 

他最伟大的成就,是以举家迁往美国为开端,以10年不盈利为代价,打开美国市场,第一个实现日本企业国际化的梦想:1970年,索尼成为日本第一家在纽约股票交易所上市的公司;1972年,又成为日本第一家在美国建厂的公司。

 

热爱社交和著书立说的盛田以敢言著称。他早年的作品《日本制造》是日本当时最畅销的商业书,与他人合著反应国际贸易争端的《日本可以说不》,也都在日本激起强烈反响。

 

他最富远见的观点,莫过于晚年提倡的“全球化考虑,本地化入手”的国际化策略,也就是说公司应该有一个跨越国界的共同价值观,为全球的顾客、雇员和股份持有者服务,而不应该看公司起源于何处——这个最高阶段的公司全球化经营的管理哲学不仅使索尼本身在全世界的业务广泛拓展,对提升日本电子工业的国际地位更是居功至伟。

 

1975年,索尼推出了“贝塔玛斯”家用录像机。盛田公开断言:昭和五十一年(1976年)将被后世尊为“录像机元年”。当时,全世界的经济危机刚刚过去,各方面才开始恢复元气。盛田的这一行动不仅未引起同行共鸣,反而被讥讽为“盛田昭夫的独脚戏”。但后来家用录像机迅速发展的事实,终于令对手们自愧弗如。

 

1986年,在索尼公司创建40周年的纪念活动中,曾有人问盛田昭夫,成功的秘诀是什么。对此,盛田昭夫微笑着说:“其实很简单,就是企业的经营要以人为本。”

 

在用人方面,盛田昭夫曾写过一本非常畅销的书《学历无用论》。他认为,学历无用并非看不起学历,而是不能光是以学历来评价一个人的价值。以资历为主和看重学历的做法是阻挡许多年轻有为的工作人员发挥自己能力的一大障碍。因此,索尼公司必须以“人尽其才,根据实际成绩和工作能力来安排人才”作为指导思想,才能使索尼始终立于不败之地。

 

盛田自己便率先实践这一思想。1971年他接替井深大担任索尼公司总裁。1979年他就公开表示:我不想恋栈太久,这样会损害下一代人的志气。我也不在乎继承人是否是我的儿女,我只是需要一位能干的人来领导索尼。

 

3年后,一位男中音演员出身的人出人意料地坐在了索尼公司总裁的宝座上。

 

 

盛田昭夫语录:

 

如果你是和机器沟通的话,当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事,有时候你得让逻辑思路休息一下,才能够顺利的沟通。

 

当景气衰退的时候,我们不应该辞退员工,公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险,也是管理人员的责任。这并不是员工的错,为什么要他们来受苦?


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