本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理智慧 > 管理名人 > 智章正文
      ★★★
黄光裕
  作者:不详    智章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2006-7-31  【字体:  

黄光裕,
1988
7月~19927月,中国人民大学一分院学习;

19871月~19977月,国美电器任总经理;

19977月~现在,鹏润投资公司任总裁。。

黄光裕,17岁随其兄弟来到北京,用3万元的贷款开始了家用电器的经销。创业初始,黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力,决计做长久生意,并确定了薄利多销的经营策略,一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面,使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭,自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,退居幕后进行资本运作。

 

“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流,与房地产进行互补,曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京,黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。20021026,黄光裕重掌国美帅印。随后,黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整,一年内国美变动之频繁,甚至引发了业内的深度质疑。

 

黄光裕出了名的低调寡言,2003年,身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出,在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作,更是对黄光裕的最大考验。

经典语录

 

*  每个人的成功道路虽然都是不同的,但却是殊途同归,简单的也可以归结为六个字:“敢想、敢做、坚持。”敢想,就是要树立目标。

 

*  梦想有“大道”和“小道”之分,定位不同,你的人生价值和企业发展道路,也就不同。走“小道”投机取巧,追求短期利益,这样取得的成功是“小道”,成不了“大器”,我们要走“大道”、走“正道”,要顺势而走,为了社会发展,而不是完全为了自己。而走“大道”是要根植于社会,只要我们把这些目标当成一种社会责任来完成,不局限一个企业的小框框,不仅关注企业自身的发展,更要关注国家与社会的发展,国美要做百年企业,扎根于社会,才能达到对国家、对社会的责任,当你的事业越大,平台越高以后,你的责任感就会越强,承担的社会责任才会更大。

*  自主创新能力和规模化发展是零售企业不可或缺的两大武器。唯有依靠创新经营,才能在管理思想、经营理念,获得持续发展的能力。

 

*  国美并不是完美的国美,但是我的对手也不完美,所以他们总给我机会。

 

*  厂家真正的竞争对手是同行,而不是渠道。

 

*  没有扩张,就没有大型企业,就没有兼并和整合。

 

*  能不能保持首富对我来说并不重要,我倒希望以后不是首富―――因为这种感觉不太好,传统中国人都是比较内敛的,我也是。

 

*  不管怎么说,德才兼备的人我们都会留下来。我们认为优秀的人,我们会主动去“挖”。

 

*  企业把一个人培养到他能做事,先不谈是否惋惜,他动心思要离开对企业本身就是一种损失,但是回过头想,他不能适应企业,对企业也是一种伤害,对个人来讲也不是好事。一个企业不是为某个人设计的,他必须要适应这个集体,适合这个企业的文化。人要是不在状态里,对企业没有什么好处。

 

*  作为领导者,最重要的是规划,对未来的远景必须有清晰的认识,要能集思广益,把大家调动起来。作为CEO性格不是最重要的,能否融入企业,能否接受挑战,能否把企业、员工的发展与自己的发展融入同一个平台,这是非常重要的。

 


  • 上一篇智章:

  • 下一篇智章:
  • 本文评论
    推荐文章
    阅读排行
       
     
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号