本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理智慧 > 管理名人 > 智章正文
      ★★★
柳传志
  作者:不详    智章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2006-7-29  【字体:  

柳传志,江苏镇江人。1967年毕业于西安军事电讯工程学院。现任联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长,中华全国工商业联合会副主席,九届全国人大代表。

柳传志先生在多年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想“贸工技”的发展道路,总结出“管理三要素”、“培养领军人物”等一系列重要的管理思想。这些理论对于联想从早期的“大船结构”发展为舰队结构,并逐步成为一间国际化的大型企业,起了非常重要的作用。

 

柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名,全国有突出贡献中青年专家,中国改革风云人物,1995年被评为全国劳动模范,1997年当选为全国工商联副主席,1998年当选九届全国人大代表,20001月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”,20006月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”,CCTV2000中国经济年度风云人物。

 

1944429生,祖籍江苏镇江市。

19611967年在西安军事电讯工程学院学习。

19671968年在国防科委成都十院十所工作。

19681970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。

19701983年在中科院计算所工作。

19831984年在中科院干部局工作。

1984年至2002年任联想集团总裁。



经典语录

 

*  市场经济的大潮冷酷无情,不管你是多么巨无霸型的企业,只要你不顺潮流而动,你就一定被冲得千疮百孔;不管你曾如何名噪一时,只要你违背了规律,一样会被冲得片甲无存。

 

*  踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。

 

*  对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。

 

*  联想的核心业务是碗里的,正在成长的业务是锅里的,种子业务是锅里的。

 

*  我最不愿意干被人称为勇气可嘉的事!

 

*  最难磨合的是高层的磨合,如果高层的磨合解决得比较好的话,正面就不会有太多的事情发生。

 

*  他们是在穿着西装卖油条,而联想擅长从毛巾里拧水。

 

*  企业如果没有一定的纪律,是做不成事情的。

 

*  如果高层能够把企业利益放在第一位,那么事情会变得很好处理。

 

*  能够按照自己设立的目标,通过努力最后实现了自己的追求,就是一种幸福。

 

*  建班子、定战略、带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。

 

*  大公司做人,小公司做事。

 

*  不冒险怎么办,不冒险在中国窝在这个地方也是不行的,不突破慢慢就只有萎缩。


  • 上一篇智章:

  • 下一篇智章:
  • 本文评论
    推荐文章
    阅读排行
       
     
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号