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王石语录
  作者:佚名    智章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2010-11-19  【字体:  


    1.给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。

    2.你发现那些新事物自己确实不懂,就是不懂。

    3. 减法,稳健,超过25%的利润的项目不做。

    4.做简单不做复杂,做透明不做封闭,做规范不做权谋,做责任不做放任。

    5.实际上,你就是踏踏实实做一件事情,一定会有所成。比如说2006年的中国首富,张茵女士,她是一个收购废纸的,她一直做废纸,最后从废纸回收、卖废纸,到最后把废纸和纸浆,合在一块做包装纸,她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。像我来讲我觉得如果从我身上,有什么可值得肯定来讲,就是比较踏踏实实做一件事情。但我和张茵有点不同的是什么呢,人家就做一件事情,我曾经做了很多事情,所以在改错误改了很长时间。

    6.如果规模不是比对方大10倍,不要轻言并购。

    7.激励对下面是很管用的。原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。

    8.万科到2009年才开始“咆哮”。(2009年王石又说话了:2008年把我的自大全部都打回去了。)

    9.这一代年轻人,大部分是独生子女,以往对他们的感觉往往更多是负面的,像过于自我,比较脆弱,缺乏责任感。随着《超级女声》的进程,觉察到他们很积极的一面:独立、个性强、有主见。这一代人,将成为万科的潜在客户,万科未来的雇员也将从他们当中挑选,不认真研究这一新客户群体,就无法以更平等的视角与他们沟通,就无法适应新客户时代的来临,更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。

    10.董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司,但没有一走了之。这么多年过去了,我还在,原来的领导呢?

    11.做企业比登珠峰难,登峰熬了20天,但是我搞企业熬了20年,还在熬。

    12.万科的管理水平只相当于6500米,离珠峰还远呢。

    13.万科要是总在神坛上架着,放不下身段,那就是成本啊。过去万科是眼睛往上看,我们在行业中最好,只学习国外大公司,同行向我们学习;现在我们不是,没问题,他们好,万科就向他们学习。

    14.有人认为登山是征服高山的过程,其实,人怎么能征服大自然?这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程,对于一个男人来说,这是会上瘾的。

    15.做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。

    16.如果把握好节奏,顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。

    17.中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。

 


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