●经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时职工的工作时效。
    ●（私企）经过20年的发展，创业初期是很好的，十几个人，七八条枪，大家一块干，因为我是最强的，手下的人都不如我，他们都跟我来干。发展到一定程度，随着企业从小到大经营模式的转变，高层管理者的心理也需要转变。以前我是最强的，带着大家往前冲，现在是我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。
    ●认识不到市场份额是企业利润的关键，是营销的最大失败。
    ●如果私下对雇员有狭隘的看法，持敌对态度的员工往往会分裂并搞垮你的公司。
    ●如果等待敌对行动明显迹象出现再来解决问题，那就太晚了，员工的士气不振绝对是一种灾难。每个人都自我保护，人们试图保持虚伪的傲慢，那么公司就将倒闭。
    ●什么是管理？管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。
    ●多管理，少领导。这是无数追悔往事的企业家得出的血泪教训，而“多管理”就意味着一切以制度说话。
    ●办企业是一件天长日久的事，必然要有一种持久、稳定、明确的指导思想。如果只想混个吃吃喝喝，可以趁早关门，开个小百货店，一样养家饣胡口。
    ●与其埋怨员工的不得力，不如反思自己是否过于急功近利，有没有放手让员工尽力去做事，是否耐心营造起一个人才的成长机制和人尽其才的环境。
    ●精明的经理人员越来越多地把注意力集中在不需要他们公司的产品或服务的客户身上，这种民意调查依据的理论是，你从错误中学到的东西要比从成功中学到的东西多！