1、考核的标准是错不可以而对并没有用。
2、抱持救人而非杀人的心态来考核。
3、沟通以不明言为基础。
4、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
5、领导比管理更重要。
6、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。 
7、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
8、用情理法来领导，最为合理。
9、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。