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中国的企业,中国的管理
  作者:不详    智章来源:不详    点击数:    更新时间:2006-11-7  【字体:  


中国企业不是不能做大做强,而是中国企业只要做大做强,成本就很可能失控,而造成企业后续经营困境。所以,中国企业如要做大做强,可能只会造成悲剧!——郎咸平

要在中国做好企业,你必须学会调和。既要学习先进的管理方法,又要学会在中国的环境中做事情。
——TCL集团董事长兼总裁李东生

勤俭奋发是华人的美德;方向、意志和策略是第一要素;不怕失败,奋斗不懈,运筹帷幄,出奇制胜和深思熟虑是成功的必备条件。——[印尼]林绍良

在中国,有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业,因为会有很多机会。

如何理解“标准”两个字,我有三个看法:一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准;其次是由政府相应管理机构制定的行业规范;其三是谁在市场上占有率高,谁就形成了事实标准,比如QQ在国内就是一个事实标准。——雅虎公司中国区总裁周鸿祎

在中国,创新就是率先模仿。

如果大家都不相信“市场”,那么可以肯定,“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”;你越不相信“市场”,碰到问题就越会使用其它手段,例如“政府”。于是,你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富,而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁

中关村虽然看起来很火,其实就是一种农村经济。因为在这里,谁推出了新的、有市场的产品,马上就会被其它企业所效仿,就像一个农民今年种土豆赚了钱,明年全村所有人都种土豆一样,可重复性、可模仿性非常强,但都做不大,做不长远。——张维迎

中国式管理的交互主义,秉持“二合一”的态度,将个人主义和集体主义这两种极端说法,合在一起,形成“在集体中完成个人”的合理主义。

持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。

在中国,不会官商结合是很难做成生意的,其典型代表就是胡雪岩,它是我们民营企业家的祖师爷。——深圳中科智担保服务公司董事长张锴雍

中国式管理重现状的组织精神,根部吸收水分,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。

中国企业必须有勇气正视并承认,我们自己并不是最优秀的。在这种状况下,在遭遇高度国际化和一切充满变数的今天,我们若不想在竞争中出局,就需要标杆学习。只有以卓越为标杆,我们才会接近卓越、变成卓越。


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