中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。所以，中国企业如要做大做强，可能只会造成悲剧！——郎咸平

要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
——TCL集团董事长兼总裁李东生

勤俭奋发是华人的美德；方向、意志和策略是第一要素；不怕失败,奋斗不懈,运筹帷幄,出奇制胜和深思熟虑是成功的必备条件。——[印尼]林绍良

在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有很多机会。

如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。——雅虎公司中国区总裁周鸿祎

在中国，创新就是率先模仿。

如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁

中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。——张维迎

中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端说法，合在一起，形成“在集体中完成个人”的合理主义。

持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

在中国，不会官商结合是很难做成生意的，其典型代表就是胡雪岩，它是我们民营企业家的祖师爷。——深圳中科智担保服务公司董事长张锴雍

中国式管理重现状的组织精神，根部吸收水分，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。

中国企业必须有勇气正视并承认，我们自己并不是最优秀的。在这种状况下，在遭遇高度国际化和一切充满变数的今天，我们若不想在竞争中出局，就需要标杆学习。只有以卓越为标杆，我们才会接近卓越、变成卓越。