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两个懒汉
  作者:佚名    智章来源:未知    点击数:    更新时间:2010-11-12  【字体:  



    从前,某地有一个懒惰极点的人。因为这个人实在懒得什么事也不肯干,所以,最后拿到3只饭团儿,被赶出了家门。
   
“上哪儿去呢?”
   
懒汉不知去哪儿才好,没办法,就把装有饭团儿的包裹吊在脖子上,毫无目标地漫不经心地走着。可是走着走着,肚子饿起来了。
    “啊!肚子饿了,真想吃饭团儿啊,可是要取出来吃,可太麻烦了!”
   
真是一个少见的懒汉,他为此忍着饥饿。 
    “怎么没人来呀,要是有人来的话,就请他帮忙解开包裹。”
   
他边走边想着,这时,从对面走来一个头戴斗笠
   
他这么想着,等他走过来。
   
“喂,能不能替我解下吊在脖子上的包裹啊?里面还有3个团子呢,让一只给你怎么样?”
   
于是,那男人回答说:“你说什么呀,我的老弟,我正愁斗笠的绳子松子,而系起来又是那样的麻烦,所以才张开大嘴,好让下巴去绷紧那绳带啊!”

【哲理】
    故事中的两人是太懒惰了,懒惰到吃穿不顾。现代管理提倡“活计划”,强调走动式管理,就是拒绝懒惰。意思是先制定好一个计划,然后再根据不同情况及时改良先前的计划,避免僵化,一条道走到黑。因为没有计划就会乱了章法,工作程序混乱;不善于收集各种信息、及时改良计划,就有可能继续盲目行事;优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意,了解实情,多听一些“不对”,而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作,叫得出他们的名字,而且关心他们的衣食住行。这样,员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力,自然就会昌盛。反之,领导者如果不去走动调控和制衡,员工就无积极性,甚至会产生一大堆不满的情绪。  
    随着全球经济一体化的快速推进,给企业管理提出了更高的要求,领导者除了要实施“向内”走动式管理之外,还应进行“向外”走动式管理。所谓“向外走”,就是到公司的客户那里去,到供应商那去,到投资者那里去,到政府那里去,甚至是到竞争对手那里去,并且要有意愿和勇气,到国外去走走。如果不到客户和市场那里走动,就不了解经销商的经营情况和市场需求,很可能会造成企业盲目生产和战略缺失。


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