蜈蚣是用成百条细足蠕动前行的。哲学家青蛙见了蜈蚣，久久地注视着，心里很纳闷：四条腿走路都那么困难，可蜈蚣居然有成百条腿，它如何行走？这简直是奇迹！蜈蚣是怎么决定先迈哪条腿，然后动哪条腿，接着再动哪条腿呢？毕竟有成百条腿啊！
　　于是青蛙拦住了蜈蚣，问道：“我是个哲学家，但是被你弄糊涂了，有个问题我解答不了，你是怎么走路的？用这么多条腿走路，这简直不可能！”
　　蜈蚣说：“我一直就这么走的，可谁想过呢？现在既然你问了，那我得想一想才能回答你。” 这念头第一次进入了蜈蚣的意识。事实上，青蛙是对的———该先动哪条腿呢？蜈蚣站立了几分钟，动弹不得，蹒跚了几步，终于趴下了。它对青蛙说：“请你再也别问其它蜈蚣这个问题了，我一直都在走路，这根本不成问题，现在你把我害苦了！我动不了了，成百条腿要移动，我该怎么办呢？”
　　

启示：

百足蜈蚣如何行走根本不需要刨根问底，这是它的本能。企业也有自身的生存“本能”。一个企业从创业开始，在市场的摸爬滚打过程中练就了一套适应市场的生存本能。这种“本能”大部分可以解释，也有的不需要甚至无法解释。然而，不少企业并不尊重这种生存“本能”与“直觉”，为了将企业迅速做大，引进“外脑”或者“空降兵”对企业经营战略与管理制度进行全面“洗脑”。尽管引进的是一流的管理理念，企业发展也遵循大企业发展的规律，但是，推倒重来的结果是企业已“面目全非”了，完全失去了原来的“自己”，如同蜈蚣一样“蹒跚而行”甚至趴下。