“田部长，你们的广告款什么时候才能到位？我们杂志今天就要签样付印了，如果不能到位只有改在下期刊登了。”
　　“对不起，我们总经理出差飞机误点，还没回来，只要他一签字我们马上办。”
　　“又是这样啊，你们不能找个副总签字吗？”
　　“不行的！集团有规定，上了2000元的开支都要总经理签字……”
　　每次接到这样的电话，美味食品集团媒介公关部部长田甜都感到非常无奈。对方急，她更急。然而她们都还不算最着急的人，生产上缺一种特殊的配料，采购部的人等签字急得直跺脚。
　　飞机整整晚到了2个小时，当赵总经理下午4点走进办公室的时候，等他签字的人已经排成一溜小队。赵总边问边审核，他问得非常详细，签一个报告少则5分钟，多则半个小时。
　　田甜等不得了，她直接挤到赵总面前：“赵总，杂志社那边马上要签样，如果不及时打款这期就上不了广告了。”
　　赵总抬头望了她一眼，说：“急什么？没看见生产部等米下锅吗！我们花钱还怕打不着广告，喊他们等着，不行我们换家媒体。”
　　“但是赵总，这家是业内影响力最大的杂志，而且下期正好是我们的旺季……”还没容田甜说完，赵总挥挥手，意思叫她别嚷嚷了。
　　田甜更加郁闷，集团集中管理，因为签字而影响广告投放已不是一两次了。而且管理层对广告投放的理解还停留在“我花钱，看我愿意”的层面上。田甜开始考虑自己是否有继续留在这里发展的必要。

启示：相对花一分钱都要经过总经理甚至董事长审批的企业而言，这个企业已经算是不错的了，有果必有因，企业发展到这一步，出现各种各样的问题：发展瓶颈、下属无能、员工离心……其实都是再正常不过的事！反过来讲，让这样的企业老板授权乃至放权，对他来讲确实是件太痛苦的事情，只不过，你既然选择了这种方式，就不要再把罪过推到下属和员工们的身上——这样对组织发展的害处至少会小一些。