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评论主题:招聘甄选——流程决定成败(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【雪儿0607】  评论时间:2010-3-24 15:53:08  打分:3分
 
    “我个人认为:<BR>要建立一套合理的面试测评;<BR>另高级人才在测评时应重视工作经验、处事能力、灵活反映度,这方面可通过情景模拟测试、公司出现在的一些难题等,让应聘都提出自己的处理方法;另可听下他本人之前处理的一些案例。<BR>管理人必须有一颗宽广的胸怀及良好的心理素质;<BR>综合素质第一,学历第二,名牌大学不一定都是人才。人才是不分学府的”。赞成!说的好!
 
  评论人:【hcb88185140】  评论时间:2010-2-24 15:58:06  打分:3分
 选人太死板,跟考试一样,

 
  评论人:【过客】  评论时间:2010-1-28 21:35:45  打分:4分
 不能把招聘当任务完成,一旦当任务来做,就会让招聘流于形式,让多个部门、多个关健人来审核,面试把关。 
  评论人:【rp19850518】  评论时间:2009-11-15 21:15:42  打分:3分
 纸是敲门砖,肚里有货才是硬道理。 
  评论人:【sophia0722】  评论时间:2009-10-19 15:05:18  打分:3分
 一般企业的面试只能看出一个人的“面试功力”如何,真正要了解这个人的实际工作能力,应该从专业角度出发提一些公司以前或未来发生过或将要发生的问题,了解应聘者的处理方式是否符合企业需求。另外,真正了解一个人,应该从他身上的小问题出发。某著名企业面试会上就有这么一题:把参加面试者单独带到一个房间内,里面可能椅子倒了或者扫帚没放好,以观察应聘者的自觉性等。另外,应聘者一些日常生活的习惯,也会反映出此人的工作态度或社会情商等。 
  评论人:【乐乐】  评论时间:2009-9-4 11:29:21  打分:1分
 如果有机会你看看那些已经成才的人,当初面试的时候也未必百战百胜!这也说明简单的面试是无法正确分辨出人才来的,但是为什么那所谓的人力部的高才生还是不考虑修改甄别人才的方式!如此看来,要是当初孔明先生不幸到你公司面试,他也会因为没有工作经验而只能拒之门外,如果要孔明从零开始,历史又会是另一种局面啊。忽然明白,当初维挨拉为什么进不了中超,却出呼预料的进了国米!悲哀啊! 
  评论人:【wangjm1972】  评论时间:2009-8-9 22:00:25  打分:3分
 首先招聘流程的测试内容太简单;第二公司与猎头公司应签署弄虚作假的处罚条款;第三面试的题目应该规范化,减少人为化判断;第四企业用人的标准应该实用化再加文凭。 
  评论人:【szzhuxuling88】  评论时间:2009-8-5 11:53:06  打分:3分
 我个人认为:
要建立一套合理的面试测评;
另高级人才在测评时应重视工作经验、处事能力、灵活反映度,这方面可通过情景模拟测试、公司出现在的一些难题等,让应聘都提出自己的处理方法;另可听下他本人之前处理的一些案例。
管理人必须有一颗宽广的胸怀及良好的心理素质;
综合素质第一,学历第二,名牌大学不一定都是人才。人才是不分学府的。
 
  评论人:【袁绍辉】  评论时间:2009-8-3 13:19:42  打分:3分
 急于求成 
  评论人:【daxiao123】  评论时间:2009-7-30 15:33:56  打分:3分
 现在的人再会口若悬河,都不如用实际行动去证明自己,人力资源经理是公司的重要把关窗口,自己软弱的话,那企业的人才恐怕仅仅是人柴。 
  评论人:【hylyx】  评论时间:2009-7-29 20:52:14  打分:1分
 现在公司基本上有这些问题的存在。 
  评论人:【samueltang】  评论时间:2009-7-24 9:49:36  打分:1分
 学历与能力不是成正比的,如果能力真的很强的话,对于公司内部访当的业务内容能如质如量完成,那管他是名牌大学毕业还是小学未毕业的呢!招来的人员是处理事情的而不是显摆的。当然,有能力的人如果是名牌大学毕业生会更好点!! 
  评论人:【mrgong775】  评论时间:2009-7-23 9:35:03  打分:3分
 首先在流程上,人力资源经理就应该先检查一遍应聘者基本的信息资料 
  评论人:【jiayuansxh】  评论时间:2009-7-22 16:31:22  打分:3分
 学历不代表能力! 
  评论人:【fenghd】  评论时间:2009-7-16 13:34:30  打分:3分
 职业心态未摆正 
  评论人:【yzfsmile】  评论时间:2009-7-15 9:15:53  打分:2分
 选人,首先要看他的生活环境,挑选和公司的文化背景相近的;再次要选他的文化环境,这两点一个决定人员的稳定性一个决定人员的培养性。 
  评论人:【chailian】  评论时间:2009-7-13 13:30:46  打分:2分
 第一,总经理应该信任人力资源部的同事,面试他们筛选过的候选人;第二,面试时也应根据面试者的回答以及回答时的眼神、动作等,判断面试者是有真才实学还是只是面试前做了些准备而已;第三,应该按照面试流程操作,多多考察候选的各个方面,不能因为一时聊的开心就冲动做决定~~~ 
  评论人:【andy882900】  评论时间:2009-7-10 15:15:07  打分:2分
 表现一般不能以他的学历是否是本科来定论! 
  评论人:【jasonmi72】  评论时间:2009-7-10 8:27:22  打分:1分
 我个人认为:第一、现在企业在招聘人才时一味的追求学历,我们企业需要的是适合企业岗位的人才才是合适的人选,我曾记得一家企业曾经在新进职员的薪资待遇上是分学历工资和经验工资,那么招聘人才时就需要考虑学历和经验的综合能力;第二、企业的招聘流程需要所有人来遵守,包括老板;第三、现在企业中往往老板是最不会遵守企业规章的人,出了问题会责备下属的工作能力,因此我们下属必须想办法去减免老板不按流程办事的负作用的产生 
  评论人:【张小容】  评论时间:2009-7-9 21:06:55  打分:5分
 以上公司的人才招聘存在的问题在于对应聘人员的资料没有一个详细的规划检查,出现完成应付。 

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