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评论主题:职场,最好说到做到(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【无剑客】  评论时间:2010-11-17 17:01:27  打分:3分
 我觉得这是作者这样考察一个人是非常行之有效的方法。不经过提示的去考察一个人才是最直接或者是最能看清一个人的工作态度和工作能力的。作为小李本人来说,他的个人能力已具有作为一个基层销售主管的潜力,并且作者把这样的工作交给小李来做,只要小李稍动脑筋,就知道作者的意图,作者没有将此项工作交给同一起跑线的其他人而是交给他来完成,问题已经很明显了。小李这样的员工我看到过很多,总之一句话:小李的执行力(也就是工作的态度)有问题。谁提拔这样的员工作为自已的下属,将会对自已工作的开展带来诸多意想不到的失败! 
  评论人:【hcb88185140】  评论时间:2010-2-23 16:46:36  打分:3分
 态度不好的还是不能重用,不然将来损失就大了 
  评论人:【梦鸽】  评论时间:2009-11-16 15:35:34  打分:3分
 我觉得作者这么决定无可厚非 我的第一感觉是笔者很有耐心 也是个优秀的人力资源管理者 小李是很优秀 但是他不该忽视他的培训指导
给我的感觉他在敷衍他的指导 满口答应只为一个结束 也许他满口答应时就没想过给指导结果  所以根本就没有解释 我见过这种人 尤其是做这行的 眼高于天 习惯俯视 忽略 他就忘记了 往往大多数时候 细节真的决定成败 我以为不是能力达不到的问题  而是他做不做的问题 是他的不屑 决定他的落选结果
 
  评论人:【rp19850518】  评论时间:2009-11-15 21:01:44  打分:3分
 不妥之处有不能满口答应,尽力为之。还有就是两次都没完成,应当给出一些合理的解释。公司在这方面更加应该问问新人需要公司提供什么样子的帮助才是真的,一个苗就这么给杀了,可惜了。在小李没完成第一件事情的时候,就应该向公司领导说明一下情况,为什么没完成。 
  评论人:【marchfbj】  评论时间:2009-10-8 14:48:04  打分:3分
 第一次“作战地图”没有完成,应该及时与他沟通,找出他完不成任务的原因,帮助他完善自身欠缺的方面。如果有了第一次的沟通,相信不会有第二次的“市场方案”类似的事情发生。人生来不是万能的,都是经过不断的培训学习来完善的。即使是根好苗子,但也要不断的进行施肥、灌溉、整枝、除虫,才能长成参天大树。 
  评论人:【wzd198767】  评论时间:2009-10-7 14:34:54  打分:1分
 他是得意忘了头了!不过判断一个人也不能评感觉,鉴于此,主管应该与小刘沟通下,看看他是否真的是有真才实学,一试便知! 
  评论人:【鞠润丰】  评论时间:2009-8-18 9:06:53  打分:3分
 一定要辩证的看待一个问题,不要只注重结果要看是不是过程出了问题,看看是哪方面出的问题分析原因,更要全面的去看,不要但从一个方面去考察一个人,不要武断下结论,完美的过程才可能有完美的结果 
  评论人:【安冉】  评论时间:2009-7-6 14:20:06  打分:3分
 任何时候都要说到做到
 
  评论人:【王传信】  评论时间:2009-7-6 11:28:29  打分:3分
 诚实守信,量力而行。 
  评论人:【tomyzyz】  评论时间:2009-6-4 11:37:26  打分:3分
 机会往往是在不经意中丢失的,任何一件小事,都会有人在考评你,考验你,信用不仅是一个企业,更是一个人的立身之根本。 
  评论人:【mrwanbin】  评论时间:2009-5-29 18:14:22  打分:3分
 个人的看法是:能想到、看到未必能做到!想不到、看不到基本是做不到!依据作者的表述,小李应有一定的工作经验了!两次承诺不兑现,也不主动沟通!由此可见其思维习惯、工作习惯与责任心!赞同作者的作法!夸夸其谈之人只能误企啊!实干兴企! 
  评论人:【瀚蓝】  评论时间:2009-5-27 12:04:12  打分:2分
 作为招聘负责人,你的责任是为公司招聘到合适的人员!并负责对新进人员进行初步的考核,以便于了解所招聘到的人员的详细情况!
在以上的案例当中,放弃对小李的推荐有些过于主观。在招聘和初期市场调研过程中,小李的表现都是所招聘人员当中优势比较突出的!第一次承诺没有兑现,你没有与其交流,第二次承诺没有兑现你也没有与其交流。这样你也不知道其没有兑现承诺的真实原因,而因此放弃一个当初的优秀人选,有些过于主观!
 
  评论人:【刘孝刚】  评论时间:2009-5-26 23:19:28  打分:3分
 同样的问题是否表现在其他方面,
是,指正他这会致命,看其表现考虑是否继续用的问题,我们需要能说会干的员工;
否,指正他开发他、管理他、激励他,必须让他考虑时间管理的问题,在考验他,好员工不多得的;
 
  评论人:【zhouwei0519010】  评论时间:2009-5-25 10:19:55  打分:3分
 一、作者为什么不跟小李做一次沟通,了解一下他为什么答应了却没有完成的真正原因。
二、管理者的职能难道是为了秋后算帐吗?在小李第一次没有完成的时候或承诺时间过半的时候,作者为什么不跟踪小李的进度?这样即使出现问题也能及时发现并进行纠正。
 
  评论人:【iris810920】  评论时间:2009-5-22 15:09:30  打分:5分
 小李沒有如期兌現承諾,可能是他不善於控制進度,作者應在他第一次未完成任務時就適時予以引導,發現不足點指導如何彌補,而不是讓他自生自滅.否則第三次,第四次他仍是這樣.知錯能改,善莫大焉。作者若當時就能引導小李一下,或許他第二次就能完成任務,如此放棄一個人才,實在可惜. 
  评论人:【jasonmi】  评论时间:2009-5-19 7:32:56  打分:5分
 职业经理人必须考虑的事情:权力下放,过程受控! 
  评论人:【jasonmi】  评论时间:2009-5-19 7:31:34  打分:5分
 个人建议:首先作者应该从自身反省,企业把人事考查的重担托付给你,要清晰自己的目标---为企业搭建合理的组织架构,小李已经具备了成为一位销售主管的潜质,需要的就是上级及人事部门对他的开发,其次小李不能轻易放弃眼前晋升的机会,认真分析晋升失败的原因,如果是能力不足,要想办法去弥补自身的缺失,而不是任其自然,机会只会为勤奋、上进的人准备着的。如果我是这位作者:我会在安排给小李任务后,跟踪小李的整个过程,即使失败也要弄清楚产生失败的真正原因,而不是轻易放弃一位有潜质的可塑人才!最重要的是要协助小李如何去规划自身的职业生涯。 
  评论人:【hecrhx】  评论时间:2009-5-18 16:51:59  打分:3分
 小李一开始是比较突出的,但也许是太顺了,不知自己是谁了 
  评论人:【溪水青荷】  评论时间:2009-5-18 10:18:20  打分:3分
 第一次做“作战地图”还是第二次做市场方案,他都没有遵守自己所自己的跟上级约定的时间。这是非常不好的。 
  评论人:【panbao】  评论时间:2009-5-17 18:35:50  打分:3分
 骄傲是灭亡的先导,自大是垮台的开始。自信是作为管理者的基本要求,而当他变为自大时,结果就会变化。
小李还算是一个优秀的员工,只是欠缺了一些管理方面的培训,和做事的方法!
 

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