本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理智慧 > 发表评论
评论主题:薪酬的满意度是比较的吗?(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【wzd198767】  评论时间:2009-10-7 14:51:05  打分:5分
 我认为个人的利益得自己去争取,小王应该去争取自己的利益! 
  评论人:【乐乐】  评论时间:2009-9-4 12:11:27  打分:2分
 这个问题就看公司是否想留人了?是或否的解决方法都不一样!同时还要看小王的态度怎么要?想法一致的话,好说,大家都会有满意的收获! 
  评论人:【chailian】  评论时间:2009-7-13 13:43:00  打分:5分
 同意jasonmi的话。每个公司都有一套自己的薪酬体系,也是通过一系列的指标来定的。世上没有决定的公平,有付出,肯定是会有回报的,只是时机的问题。 
  评论人:【安冉】  评论时间:2009-6-4 11:36:22  打分:3分
 多年前流行的那个故事又重演 
  评论人:【零售达人】  评论时间:2009-5-16 9:29:28  打分:3分
 我特别同意会员jasonmi』的说法!
个人认为工资不应该去比较,能克服自己心理的不平衡,相信以后的职场生涯(最起码在心里上)就会更加的高人一酬
 
  评论人:【weishan】  评论时间:2009-5-7 16:51:03  打分:3分
 我也曾遇到相同问题。当时在想“真不知道这帮人是怎么想的?”我认为“领导”应该会把问题解释清楚。
但是这个社会就是这样。没有完全公平的
 
  评论人:【看客】  评论时间:2009-4-4 14:23:16  打分:3分
 我觉得说小王自己对其职业生涯的认识应进一步规划的同时,还应考虑到人力资源部门对于小王和小李这两个同时进厂员工的津贴的分配受否合理性,人力资源部门第一步应该想小王解释这一问题! 
  评论人:【jasonmi】  评论时间:2009-3-24 14:44:30  打分:5分
 我认为小王的前途就取决于人力资源部领导和他的谈话,我认为领导应该开导小王正确认识薪酬的真正含义,薪酬是由几部分组成的,包括底薪、岗位津贴、福利补贴、年终(季度、月度)奖金以及绩效考核工资,尤其晋升的机会,另一方面:应指导小王去规划自己的职业生涯(一年、三年、五年甚至更长),如果小王的付出与回报是在自身的职业生涯规划以内,则需帮助小王分析一年以来工作中的得与失,如何去修正下一阶段的职业规划,我相信小王经过领导的这一番谈话后会更加努力的去争取更好的未来。同时我建议小王假设自己现在还是处在一年前刚进公司的时候,你敢这么信心十足的去找人力部领导吗?你在年终获得成绩的同时,要考虑通过在公司的这一年你所获得的成长机会,领导都是很聪明的,否则他就不能坐在那位置了,所以我们只要认真工作,努力付出,回报肯定能够令你满意的。 
  评论人:【jasonmi】  评论时间:2009-3-24 14:44:16  打分:5分
 我认为小王的前途就取决于人力资源部领导和他的谈话,我认为领导应该开导小王正确认识薪酬的真正含义,薪酬是由几部分组成的,包括底薪、岗位津贴、福利补贴、年终(季度、月度)奖金以及绩效考核工资,尤其晋升的机会,另一方面:应指导小王去规划自己的职业生涯(一年、三年、五年甚至更长),如果小王的付出与回报是在自身的职业生涯规划以内,则需帮助小王分析一年以来工作中的得与失,如何去修正下一阶段的职业规划,我相信小王经过领导的这一番谈话后会更加努力的去争取更好的未来。同时我建议小王假设自己现在还是处在一年前刚进公司的时候,你敢这么信心十足的去找人力部领导吗?你在年终获得成绩的同时,要考虑通过在公司的这一年你所获得的成长机会,领导都是很聪明的,否则他就不能坐在那位置了,所以我们只要认真工作,努力付出,回报肯定能够令你满意的。 

9 条评论  首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/1页  20条评论/页 转到:
返回智章内容页
发表评论
姓 名: * Oicq:
性 别: Msn:
E-mail: Icq:
主 页:
评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
评论内容:
  • 请遵守《互联网电子公告服务管理规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
  • 严禁发表危害国家安全、损害国家利益、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
  • 用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任(直接或间接导致的)。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表网友个人观点,与本网站立场无关。
  •  
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号