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评论主题:信任副总裁擅自决定致公司消极影响,人力资源如何化解?(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【xcp2100】  评论时间:2010-1-28 16:46:34  打分:3分
 支持楼上 
  评论人:【wzd198767】  评论时间:2009-10-7 14:59:49  打分:3分
 出现这种情况说明该公司的团队协作能力不行,人力资源部应该及早的摸清情况,对员工 进行解释。 
  评论人:【安冉】  评论时间:2009-6-4 11:34:07  打分:3分
 越权行事
 
  评论人:【iris810920】  评论时间:2009-5-11 15:03:32  打分:3分
 一方面:此公司人力資源管理有很大問題及漏洞.第一、人才引進未嚴格按章辦事,即便特殊情況,老板引起了人,難道要老板去補相關的手續嗎?當然是人資單位跟進處理后續事宜。此為人資單位沒有原則及不靈活的體現。第二、出差管理沒有規範,同一項目出差,應為主導人員統一負責費用安排,事先安排好,就不會出現此類問題了。另一方面:副總裁不信任員工,丟下員工自已先回,行為太偏激。即便懷疑,也應取證才能采取相應的措施,而不應情緒化辦理.人力資源除本身檢討改善外,要對員工進行面談,消除負面影響. 
  评论人:【weishan】  评论时间:2009-5-7 16:56:58  打分:3分
 jasonmi的方法具有很大的可行性、
84102712的观点更深入可谓一针见血!!!
 
  评论人:【nanhuawen】  评论时间:2009-5-2 15:34:46  打分:3分
 jasonmi   讲的很全面了,没什么可补充的了,很不错啊! 
  评论人:【84102712】  评论时间:2009-3-19 18:34:02  打分:3分
 对次问题应该对公司员工进行系统培训,改变他们心目中的公司形象,此时应以攻心为上,然后推行同意的人事制度进行规范性管理,形成一个有形的管理体系。 
  评论人:【84102712】  评论时间:2009-3-19 18:31:28  打分:5分
 该人资管理缺泛系统性,规范性,从上至下一盘散沙,从人员招聘到员工之间的团结合作以及彼此之间的信任程度都存在问题,这并非哪一个人的问题,而是公司一开始就存在这样的弊端只是没有发觉,没有出现比较严重的人事问题而没有改进。 
  评论人:【puma2005】  评论时间:2009-3-11 10:50:28  打分:3分
 人事处理意见小议:人事负责人首先应该与老板以及新任副总裁深度沟通(财务负责人要参见),明清团队的重要性,高层管理者个人行为首要要起到促进与表率作用,针对性的批评副总裁,有必要要在中高层通报。第二要与参展其他人员了解情况,消除负面影响。第三出差应急处理办法,出差费用统一借支,统一管理。第四要与老板强调新入人员的培训与管理。 
  评论人:【jasonmi】  评论时间:2009-3-10 9:29:48  打分:5分
 针对上述案例:1、首先老板没有按公司正常人事手续办理副总裁的入职不合理,人事部门在副总裁入职后可以补办其入职手续(老板永远是对的,在于我们下属如何从侧面去给老板予参谋);2、公司委派副总裁一行去参展,委派人没有把此行目的和人员配置明确(明确由谁带队,带队人需要处理参展所有事物以及所有费用的预算与准备,包括路费、食宿费用等,其他人员只需借支零星费用即可);影响造成以后:1、人事部门需要找副总裁了解参展事件的整过程,并且仔细聆听他的想法、做好记录、记住一定要进一步确认副总裁的所有建议);2、人事部门主管先反思此事件的所有不当之处,然后组织公司各部门主管(所有参展人员都参加,老板列席)进行一次由副总裁主持的参展总结会,借总结会针对此事件进行分析,开会前需要和老板以及副总裁事先沟通好会议议程并征得同意;3、针对参展事件的分析与处理结果进行张榜公布,并跟踪各相关人员的思想动态,适当时机进行个别谈话,解除给他们所造成的影响。不妨去试试......成事在天,谋事在人! 

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