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评论主题:班组长工作方法不当,HR如何处理员工关系?(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【小舟】  评论时间:2009-12-7 10:50:20  打分:3分
 这要看你的自身水平如何了,你有驾驭的能力,你就有办法让这个班长为你所用,为企业所用.
小舟
 
  评论人:【小小周】  评论时间:2009-4-2 8:47:50  打分:5分
 其实这种情况发生的太多了,有太多办法可以解决这类问题,我就不想多说了. 
  评论人:【puma2005】  评论时间:2009-3-13 9:25:35  打分:3分
 首先这是一个人才识别任用的问题,现在的分工越来越细,工作品种也越来越多,所以把合适的人才用在合适的岗位上是每一个公司人力资源部门所要考虑的问题,所谓知人善用!对待这个副班长,领导以及系长要充分与该副班长沟通,了解其是否适合做一名合格的基层管理着,是否具备管理者的潜质,如果有可进行系统针对性的培训,反之则调离管理岗位。如果是技术性人才可考虑在技术上进行进一步培训,公司培养一个优秀的人才是需要比较大的成本的,不可轻言辞退! 
  评论人:【hongyu0408】  评论时间:2009-3-12 20:29:55  打分:3分
 首先应该加强与班组长的沟通,了解生产的弊病所在
其次结合车间的生产条件及流水线人员的素质,试图找到正确的 管理方法
 
  评论人:【zxc】  评论时间:2009-2-24 10:10:34  打分:3分
 从争执问题入手,先做容易改变方的工作,加以条件,配合改变另一方去引导 
  评论人:【安冉】  评论时间:2009-2-23 13:57:08  打分:3分
 首先让班长意识到,然后想办法一起解决问题 
  评论人:【jeff711226】  评论时间:2009-2-20 13:24:21  打分:3分
 1.给班长做一些沟通方面的培训
2.班长不仅仅是会做事﹐更要会带人﹐否则就是一位员工
3.实在不行就只好换掉
 
  评论人:【cuidong】  评论时间:2009-2-20 12:44:56  打分:2分
 换一种做事方法或者是想法,双方试一下换位思考。
 
  评论人:【行者雷鸣】  评论时间:2009-2-18 8:21:56  打分:3分
 HR早开班组会,通过会前了解及会上有针对性的问题的设答了解情况,再下结论不迟. 
  评论人:【边城小子】  评论时间:2009-2-17 16:20:21  打分:3分
 检讨自己的错与对,进行相关问题分析 
  评论人:【流云牧野】  评论时间:2009-2-16 16:20:59  打分:3分
 具体了解一下,让他改一下工作方法 
  评论人:【mayuanbanzhang】  评论时间:2009-2-15 1:29:20  打分:3分
 责任也不一定全在班长身上,双方都要好好检讨自己,也应该好好谈谈,是干部在管理上不对,还是作业员故意为难干部呀! 
  评论人:【Ο艾灬Οㄚmg】  评论时间:2009-2-14 10:07:50  打分:1分
 事情都是双面性的,首先看自己有错误没有,如果没有的话,很简单,副班长调离,他不走你就、、、 

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