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评论主题:面对如此公私不分的高级同事怎么办?
(评论内容只代表网友观点)
 评论人:【
太空弹
】 评论时间:2009-3-22 9:55:01 打分:2分
实际情况肯定复杂得多,因此我只能管中窥豹,对B提出如下建议,可能有些武断,希望有点帮助。建议:
1、处在职场之中,心态还要再平和一些,否则会蒙蔽你的眼睛、影响你的判断;
2、价值观念要再强一些。每个职位都有它的重要性,同时,每个职位的价值也有它的不同,作为行政和日常工作负责的你,你的价值应该是什么,如何去体现,你应该多想想;
3、团队协作再多一些。这个说起来容易做起来就不会容易,最起码不能戴“有色眼镜”去看人,那会妨碍你去支持和协作别人,还有是要多沟通,不管你们中间是一堵墙,还是一层纸,用“沟通”去捅破它吧;
4、全局观念再高一点。作为高层的你,看任何事情要站在更高层次,其中最根本的就是要抛弃本位主义,从公司的角度,从发展的角度去看去思考,也许你的上述结论有所改变;
5、改变自己吧。每个人的背景、经历等各不相同,要想改变别人,很难,不如先改变自己,这样的话,从容豁达的你就会更上一层楼的。
 评论人:【
sdfsd
】 评论时间:2009-3-20 15:32:35 打分:3分
呵,说不准A就是老板可以培养的一条狗
 评论人:【
hongyu0408
】 评论时间:2009-3-12 20:34:55 打分:3分
首先做好自己的本职工作,不要收其他人的影响
其次结合部门同事及日常工作,对管理上或组织本身的弊病及时向上级反映
再次,长期的不公正或赏罚不分明,只好走了
 评论人:【
xmh2015
】 评论时间:2009-3-5 16:57:19 打分:3分
向总经理汇报以上情况,把问题的严重性说明白
 评论人:【
wsm_sd
】 评论时间:2009-2-25 16:17:07 打分:3分
B也有自己的职责圈,对于属于你职责范围内而A不遵照章程办事的情况,一定要假以颜色,不能迁就。另外,必须和总经理沟通,既然大部分同事都有不满情绪,就要以此给总经理施加压力,不能让他坐视不管。
 评论人:【
安冉
】 评论时间:2009-2-23 14:01:40 打分:3分
先弄明白总经理的意思
 评论人:【
fanwen
】 评论时间:2009-2-22 20:58:09 打分:3分
A就是大家平常所说的那种鸟人,一般的人是没有办法治的,随他吧!
 评论人:【
xiaodan0533
】 评论时间:2009-2-10 8:03:24 打分:2分
先应该向总经理汇报;其二建议公司重申制度和规范流程
 评论人:【
心情竹
】 评论时间:2009-2-9 17:12:12 打分:3分
也许总经理早就知道了A的行径,只是无奈,他也有好多事情需要A帮他做啊.....
 评论人:【
hmhpp
】 评论时间:2009-2-6 11:34:19 打分:3分
我同意liyuajin的意见,找个适当的机会试探一下老总,试着从他的角度去看问题,也去老总也有老总的苦衷,有时候换掉一个人需要周密的计划和长时间去操作。
 评论人:【
66大顺
】 评论时间:2009-2-3 9:11:00 打分:3分
我认为是出现这种问题有三个方面:一是公司的管理流程有问题。二是公司的监督机制有问题。三是总经理的管理能力有问题。
 评论人:【
androw_007
】 评论时间:2009-2-2 19:20:35 打分:3分
首先应该向总经理汇报;其二建议公司重申制度和规范流程;再次,如不能扭转局面,则证明总经理有问题,建议另谋高就。
 评论人:【
duliyi
】 评论时间:2009-1-30 18:10:57 打分:2分
作为一个公司管理制度很重要,我认为该公司的相关制度不具可操作性,至少是不具可执行性,一个好可操作可执行的制度其实是不需要象B这样的管理者或者说领导去亲力亲为的。
 评论人:【
小肖
】 评论时间:2009-1-30 15:04:44 打分:3分
做为一个管理者搞好团结固然重要,但原则性的东西是不能违背的,不能再纵容下去A了。
 评论人:【
shirluy
】 评论时间:2009-1-28 11:28:22 打分:5分
良禽择木而栖,智者善于管理比他更有智慧的人,相信大家的眼睛是雪亮的.
 评论人:【
liyuajin
】 评论时间:2009-1-19 14:17:34 打分:3分
看来B是人品好 A是能力强 老总不是傻瓜 如果老总的水平还看不到公司的问题 就没必要追随他了 呵呵
 评论人:【
MISSLUOXIAOYU
】 评论时间:2009-1-14 15:53:44 打分:3分
我认为应该和总经理去沟通现存在的问题,并且已有足够充份的人证物证在,我相信作为总经理如果是站在如何让公司有利发展来考虑的话,他会去很好地去解决这个问题的.
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