本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理智慧 > 发表评论
评论主题:面对如此公私不分的高级同事怎么办?(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【太空弹】  评论时间:2009-3-22 9:55:01  打分:2分
 实际情况肯定复杂得多,因此我只能管中窥豹,对B提出如下建议,可能有些武断,希望有点帮助。建议:
1、处在职场之中,心态还要再平和一些,否则会蒙蔽你的眼睛、影响你的判断;
2、价值观念要再强一些。每个职位都有它的重要性,同时,每个职位的价值也有它的不同,作为行政和日常工作负责的你,你的价值应该是什么,如何去体现,你应该多想想;
3、团队协作再多一些。这个说起来容易做起来就不会容易,最起码不能戴“有色眼镜”去看人,那会妨碍你去支持和协作别人,还有是要多沟通,不管你们中间是一堵墙,还是一层纸,用“沟通”去捅破它吧;
4、全局观念再高一点。作为高层的你,看任何事情要站在更高层次,其中最根本的就是要抛弃本位主义,从公司的角度,从发展的角度去看去思考,也许你的上述结论有所改变;
5、改变自己吧。每个人的背景、经历等各不相同,要想改变别人,很难,不如先改变自己,这样的话,从容豁达的你就会更上一层楼的。
 
  评论人:【sdfsd】  评论时间:2009-3-20 15:32:35  打分:3分
 呵,说不准A就是老板可以培养的一条狗 
  评论人:【hongyu0408】  评论时间:2009-3-12 20:34:55  打分:3分
 首先做好自己的本职工作,不要收其他人的影响
其次结合部门同事及日常工作,对管理上或组织本身的弊病及时向上级反映
再次,长期的不公正或赏罚不分明,只好走了
 
  评论人:【xmh2015】  评论时间:2009-3-5 16:57:19  打分:3分
 向总经理汇报以上情况,把问题的严重性说明白 
  评论人:【wsm_sd】  评论时间:2009-2-25 16:17:07  打分:3分
 B也有自己的职责圈,对于属于你职责范围内而A不遵照章程办事的情况,一定要假以颜色,不能迁就。另外,必须和总经理沟通,既然大部分同事都有不满情绪,就要以此给总经理施加压力,不能让他坐视不管。 
  评论人:【安冉】  评论时间:2009-2-23 14:01:40  打分:3分
 先弄明白总经理的意思 
  评论人:【fanwen】  评论时间:2009-2-22 20:58:09  打分:3分
 A就是大家平常所说的那种鸟人,一般的人是没有办法治的,随他吧! 
  评论人:【xiaodan0533】  评论时间:2009-2-10 8:03:24  打分:2分
 先应该向总经理汇报;其二建议公司重申制度和规范流程 
 
 
  评论人:【心情竹】  评论时间:2009-2-9 17:12:12  打分:3分
 也许总经理早就知道了A的行径,只是无奈,他也有好多事情需要A帮他做啊..... 
  评论人:【hmhpp】  评论时间:2009-2-6 11:34:19  打分:3分
 我同意liyuajin的意见,找个适当的机会试探一下老总,试着从他的角度去看问题,也去老总也有老总的苦衷,有时候换掉一个人需要周密的计划和长时间去操作。 
  评论人:【66大顺】  评论时间:2009-2-3 9:11:00  打分:3分
 我认为是出现这种问题有三个方面:一是公司的管理流程有问题。二是公司的监督机制有问题。三是总经理的管理能力有问题。 
  评论人:【androw_007】  评论时间:2009-2-2 19:20:35  打分:3分
 首先应该向总经理汇报;其二建议公司重申制度和规范流程;再次,如不能扭转局面,则证明总经理有问题,建议另谋高就。 
  评论人:【duliyi】  评论时间:2009-1-30 18:10:57  打分:2分
 作为一个公司管理制度很重要,我认为该公司的相关制度不具可操作性,至少是不具可执行性,一个好可操作可执行的制度其实是不需要象B这样的管理者或者说领导去亲力亲为的。 
  评论人:【小肖】  评论时间:2009-1-30 15:04:44  打分:3分
 做为一个管理者搞好团结固然重要,但原则性的东西是不能违背的,不能再纵容下去A了。 
  评论人:【shirluy】  评论时间:2009-1-28 11:28:22  打分:5分
 良禽择木而栖,智者善于管理比他更有智慧的人,相信大家的眼睛是雪亮的. 
  评论人:【liyuajin】  评论时间:2009-1-19 14:17:34  打分:3分
 看来B是人品好  A是能力强   老总不是傻瓜  如果老总的水平还看不到公司的问题  就没必要追随他了  呵呵 
  评论人:【MISSLUOXIAOYU】  评论时间:2009-1-14 15:53:44  打分:3分
 我认为应该和总经理去沟通现存在的问题,并且已有足够充份的人证物证在,我相信作为总经理如果是站在如何让公司有利发展来考虑的话,他会去很好地去解决这个问题的. 

17 条评论  首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/1页  20条评论/页 转到:
返回智章内容页
发表评论
姓 名: * Oicq:
性 别: Msn:
E-mail: Icq:
主 页:
评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
评论内容:
  • 请遵守《互联网电子公告服务管理规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
  • 严禁发表危害国家安全、损害国家利益、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
  • 用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任(直接或间接导致的)。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表网友个人观点,与本网站立场无关。
  •  
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号