本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理智慧 > 发表评论
评论主题:老经理的经验就等于权威吗(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【刘孝刚】  评论时间:2009-5-26 22:53:55  打分:3分
 首先是沟通,搞清顾虑的到底是什么?
针对性的作答,提供数据支持最好;或同老经理共同探讨应对他的顾虑?尽量争取有力的试运营机会,用实际说明;
经验是可贵的,但经验值适用于从前的环境,你提的方案应该是可以一试的,但如不成功你有可以补救的方案将损失降到公司可以接受的范围内吗?如果没有则要制定,如果有可以同他说明,不争取就没有成功,但不要贪功

 
  评论人:【konmi】  评论时间:2009-3-31 12:20:04  打分:3分
 凡事都利弊两端,做事不可能做到两头都完美,这个要看怎么样取舍了,我的意见是取长舍短。 
  评论人:【fenghd】  评论时间:2009-3-15 20:37:56  打分:3分
 大家说的都有理.不管是站在小王的角度还是元老及经理的角度
首先:双方的出发点要统一站在酒店经营前提下来商量.找的计划的不足之处,在请老板做决定
 
  评论人:【jiayuansxh】  评论时间:2009-3-3 11:02:39  打分:3分
 “沟通从心开始!”先听老经理对自己方案不认同的理由,坦诚相待,将自己方案的利与弊分析清楚,找准‘切入点’说服老经理。 
  评论人:【sumerbreeze】  评论时间:2009-2-26 14:45:22  打分:3分
 拿出详细的策划方案,详细的实施细则,从各个方面加以探讨,以证明该方案的可行性! 
  评论人:【zcj_1】  评论时间:2009-2-5 14:06:04  打分:3分
 应该可以就此计划针对性的与经理谈谈成与败的两种可能性及可行性,诚恳的征询经理的意见,即表示了对经理尊重,又能达到计划完善的实施,我也赞成这种说法。 
  评论人:【522120】  评论时间:2009-1-20 9:41:46  打分:3分
 可以先于老经理进行沟通,并充分的听取他的意见,结合自己的方案进行整合。要明白老经理的经验是值得年轻的去吸取的,但同时年轻人也要拿出自己的意见和方案,不能随波逐流。 
  评论人:【liyuajin】  评论时间:2009-1-19 14:46:44  打分:3分
 既然是副经理,就有机会让更多的决策层了解计划,只要是基层支持,就该大胆尝试,别怕得罪人,敢于负责!不试就什么也不知道! 
  评论人:【xhai147】  评论时间:2009-1-13 11:03:48  打分:3分
 我不这样认为 
  评论人:【pwg123】  评论时间:2009-1-10 16:07:08  打分:3分
 动之以情,天真;晓之以理,幼稚;暗渡陈仓,以业绩表明熟对熟错。
 
  评论人:【pwg123】  评论时间:2009-1-10 16:04:39  打分:3分
 一则出生牛犊不怕虎,勇气可嘉;二则权高位重老谋深算;难于短期调和。 
  评论人:【zhengqiufen】  评论时间:2008-12-31 9:21:45  打分:3分
 应该可以就此计划针对性的与经理谈谈成与败的两种可能性及可行性,诚恳的征询经理的意见,即表示了对经理尊重,又能达到计划完善的实施,我赞成这种说法。 
  评论人:【拖拖】  评论时间:2008-12-28 15:48:32  打分:3分
 我个人认为,应该选择沟通.作为一个元老级的领导,他也是希望公司好的,但同时他也老了,冲劲或冲动相对于年轻的小王当然会沉稳,对安全性要求会更高.这时候不应各执己见,应把话说开,说明白.首先不能让老经理难堪,要从他的顾虑下手,解决他的顾虑,因为他防的不是你,所业他也只会针对计划的可行性,但一旦吵僵 ,那问题可能会变得更严重.所以一定要统一双方意见 
  评论人:【jackyyang】  评论时间:2008-12-26 13:53:48  打分:3分
 应该可以就此计划针对性的与经理谈谈成与败的两种可能性及可行性,诚恳的征询经理的意见,即表示了对经理尊重,又能达到计划完善的实施,我赞成这种说法。 
  评论人:【junmeidvd2】  评论时间:2008-12-26 11:23:04  打分:3分
 应该可以就此计划针对性的与经理谈谈成与败的两种可能性及可行性,诚恳的征询经理的意见,即表示了对经理尊重,又能达到计划完善的实施 
  评论人:【】  评论时间:2008-12-25 20:49:15  打分:3分
 其实在这个时候比较适合用激将法,普通的方法是行不通的,就算行得通恐怕也来不及了,要是对自己有自信,倒不如跟经理赌一场,只有敢于冒险的人才会取得成功,否则将会一事无成. 
  评论人:【Robbiexiong】  评论时间:2008-12-25 14:05:58  打分:3分
 实际上,和上级沟通的前提是,同一目标,同一战线。----小王应该耐心解释其中的厉害关系,如果成功的话,会怎么样?希望经理支持,同时,希望他给出改善方案的建议,让他参与进来! 

17 条评论  首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/1页  20条评论/页 转到:
返回智章内容页
发表评论
姓 名: * Oicq:
性 别: Msn:
E-mail: Icq:
主 页:
评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
评论内容:
  • 请遵守《互联网电子公告服务管理规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
  • 严禁发表危害国家安全、损害国家利益、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
  • 用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任(直接或间接导致的)。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表网友个人观点,与本网站立场无关。
  •  
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号