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评论主题：当员工离职时,HR部门应该做什么？（评论内容只代表网友观点）
  评论人：【hysryt】  评论时间：2009-4-22 21:05:52  打分：3分
 C君虽是个博士,实践能力怎样呢,公司暂时把他放在一个基层,是不是想考察他,另外,就是HR要考虑的多少时间进行岗位评估,对能力弱的人予以调整,能者上,弱者下,如果没有这种机制,又如何给C君提供机会呢? 
  评论人：【SDGAOPING】  评论时间：2009-2-25 16:47:09  打分：3分
 我认为是企业主要领导对人才不重视，人才与开发市场同等重要！新来的高学历员工是企业潜在人才千万要爱惜。 
  评论人：【安冉】  评论时间：2009-2-23 14:03:34  打分：3分
 学习 
  评论人：【kakayjl】  评论时间：2009-2-4 11:06:06  打分：3分
 HR把C君分配到较低岗位的原因是什么？是想让C君自动提出离职吗？如果是这样的话那不是正是HR所要的结果吗？如果不是应当与C君面谈，说明将C君换岗的真正原因，以及了解C君离职的真正原因 
  评论人：【androw_007】  评论时间：2009-2-2 19:25:24  打分：3分
 留人比招人成本低 
  评论人：【522120】  评论时间：2009-1-20 9:44:24  打分：3分
 查找离职的真正原因。让公司以后“引以为戒” 
  评论人：【liyuajin】  评论时间：2009-1-19 15:05:12  打分：3分
 说的都对 
  评论人：【xhai147】  评论时间：2009-1-13 11:05:05  打分：3分
 工作交接 
  评论人：【pwg123】  评论时间：2009-1-10 16:15:03  打分：5分
 一则天要下雨娘要嫁人；
二则强扭的瓜不甜；
三则单位反省是否人尽其才；
四则个人考量职业规划是否实际，浪费了时间，误了卿卿身家。		 
  评论人：【jinshijun】  评论时间：2009-1-7 11:46:20  打分：3分
 离职面谈,找到离职原因并使其离职人员提出对公司后期工作的建议 
  评论人：【c65311670】  评论时间：2009-1-5 14:42:13  打分：3分
 案例中,该公司将是博士的C君安排到一个级别较低的专工职位,本身的意图就很是明显,就是要C君自己提出离职走人.该公司能做的无非就是这两件事了,万一面谈留人之类的,C君又不想走了,对他们来说岂不是办反了事了? 
  评论人：【junmeidvd2】  评论时间：2008-12-26 20:50:19  打分：3分
 离职面谈很重要 
  评论人：【xiongwei383838】  评论时间：2008-12-22 11:40:55  打分：3分
 查找离职原因 
  评论人：【龙威】  评论时间：2008-12-19 16:44:37  打分：3分
 建议：1.约离职员工面谈，了解员工离职真正原因。
2.请离职员工给些建议.
3.根据员工离职原因做一些补救。		 
  评论人：【yiweiye】  评论时间：2008-12-17 8:37:32  打分：3分
 企业做好离职人员的管理越来越重要! 
  评论人：【jiayuansxh】  评论时间：2008-12-15 8:54:23  打分：3分
 深析员工离职原因，找出真正原由。不能形式化、表面化工作。 
  评论人：【chwwei21】  评论时间：2008-12-14 12:37:33  打分：3分
 对每个部门人员流失进行统计汇总，与其他年度进行比较，分析部门人员的流动原因，做出结论及未来的规划。 
  评论人：【ylhzlyhz】  评论时间：2008-12-13 21:05:28  打分：3分
 重要岗位人员离职需第一次时间了解离职原因，并做分析。普通岗位人员频繁离职，需做统计分析并找明原因。 
  评论人：【TINA007】  评论时间：2008-12-13 13:25:50  打分：3分
 员工离职，HR第一时间需要了解其离职原因。 
  评论人：【安冉】  评论时间：2008-12-11 13:35:29  打分：3分
 查找离职原因 

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