本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理智慧 > 发表评论
评论主题:花多少钱就能办多少钱的事?(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【dfoot1119】  评论时间:2009-6-22 12:34:38  打分:3分
 怎么没人想去处理机器是那里出了问题呢??? 
  评论人:【xiuqi_4724】  评论时间:2009-2-22 18:19:22  打分:3分
 从不同的教育背景下,解决实际的问题,可能简单的方法更有效更实用 
  评论人:【cuidong】  评论时间:2009-2-20 12:40:27  打分:4分
 不同等级的人,处理相同的事,往往会大相径庭,这就是自己的能力所为。 
  评论人:【andy】  评论时间:2009-2-19 11:11:47  打分:5分
 每个从企业发展在不同时期都有解决问题的不同办法。 
  评论人:【翟璐瑶】  评论时间:2009-2-7 13:58:29  打分:5分
 学会用最简单最节省的办法解决问题, 
  评论人:【duliyi】  评论时间:2009-1-30 18:23:08  打分:2分
 万事皆有可能,上帝不会交给你一件你无法完成的事情。风扇都不用要了,接一条气管省电,还好看 
  评论人:【liyuajin】  评论时间:2009-1-19 14:10:58  打分:3分
 用什么方法来解决不重要,决策者的想法决定这件事的结果!我会让下属找若干方案解决该问题! 
  评论人:【171070906】  评论时间:2009-1-17 22:44:40  打分:3分
 共同进步 
  评论人:【xmabbandy】  评论时间:2009-1-17 16:42:05  打分:3分
 借用一句名言:"我不相信知识改变命运,只相信技能改变命运"。    相信人是聪明的;产品的优化,工艺的改进更需要一线人员的支持,一线工人可以提问题也可以给答案。
不要把简单的问题复杂化!
 
  评论人:【龚娟】  评论时间:2009-1-13 14:46:07  打分:3分
 以最少的成本能产生最大的经济效益,就是最行之有效的方法。 
  评论人:【xhai147】  评论时间:2009-1-13 11:06:11  打分:3分
 我认同一分前一分货的道理 
  评论人:【慈航技术】  评论时间:2009-1-7 21:46:55  打分:3分
 一是形象型,而是实在型,问题在于你站在个样的角度看问题。 
  评论人:【mbb90】  评论时间:2009-1-6 21:47:24  打分:3分
 条条道路通罗马!对待1个问题,首先要发动员工头脑风暴,提出多种解决方案,进行综合评估后再决策,找出较优方案,这是管理中的决策。 
  评论人:【paipai05】  评论时间:2008-12-29 15:28:47  打分:3分
 以成本获取高收益才是根本!大小企业都有各自的优势! 
  评论人:【xiongwei383838】  评论时间:2008-12-22 10:58:54  打分:3分
 实用 
  评论人:【xiongwei383838】  评论时间:2008-12-22 10:57:07  打分:3分
 经典 
  评论人:【282290853】  评论时间:2008-12-19 21:41:36  打分:3分
 真的很不错啊,其实就是这样的,人往往有时候遇到小事会小题大做,而用一种变相思维去解决的话,想的越简单往往却又做的越好!!小工根本就不知道那些高技术设备,所以想到了简单的方法,节省企业资金,提高了生产效率!
经典案例!!!向这位有才的小工致敬!!!!!!
 
  评论人:【天涯来客】  评论时间:2008-12-15 18:16:41  打分:3分
 遇见问题要想办法解决 
  评论人:【yilan】  评论时间:2008-12-14 20:21:10  打分:5分
 光看这个案例首先觉得有点讽刺,但是如果这个大企业大力推广这个生产线,这样科技就可以变为更多的米米了!我们姑且看远一点,让这个大企业好受一些吧,呵呵! 
  评论人:【tzjz】  评论时间:2008-12-9 19:20:29  打分:3分
 以最少的成本,做更多的事。 

52 条评论  首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/3页  20条评论/页 转到:
返回智章内容页
发表评论
姓 名: * Oicq:
性 别: Msn:
E-mail: Icq:
主 页:
评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
评论内容:
  • 请遵守《互联网电子公告服务管理规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
  • 严禁发表危害国家安全、损害国家利益、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
  • 用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任(直接或间接导致的)。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表网友个人观点,与本网站立场无关。
  •  
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号