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评论主题:老王不想做人力资源了(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【肖先生】  评论时间:2008-11-19 14:47:55  打分:3分
 这是不是一个分工合作的问题,分工很细,但没有合作,所以工作很累!岗位设置有问题,兼职的岗位要比主岗位可能忙的多. 
  评论人:【windship813120】  评论时间:2008-11-12 17:20:27  打分:3分
 分工要细划 
  评论人:【c65311670】  评论时间:2008-11-8 10:38:47  打分:3分
 7个人,行政人事的工作已足够了.
我们公司1300多人,人事行政后勤安全总加起来也不过11人.
 
  评论人:【c65311670】  评论时间:2008-11-8 10:36:37  打分:3分
 与老板沟通,将7人的岗位工作重新分工,岗位职责重新编制. 
  评论人:【6017】  评论时间:2008-11-4 9:51:43  打分:3分
 200人是不用成立专职人力资源部的,人力资源部是企业发展后的部门。调整内部分工,理顺办公室的职责是关键,争得总裁办主任支持是要点。 
  评论人:【cyfmwq】  评论时间:2008-10-31 14:29:40  打分:3分
 这要看这家公司对人力资源这个部门的期望是什么,如果老板根本只是为了表面完善管理架构的话,不予重视,人有我有,也不期望有所产出的话,就算给你调配了人手,也不会起到多少作用 
  评论人:【zzy004】  评论时间:2008-10-29 11:01:44  打分:3分
 ······ 
  评论人:【joan.cheng】  评论时间:2008-10-28 15:35:48  打分:3分
 其实很多小型企业都有这种情况,说得更直白一点,还是人的分工问题,看能否将某些工作,转给一些比较有时间的人。 
  评论人:【rubycheung】  评论时间:2008-10-28 14:06:18  打分:3分
 有的老闆認為行政人事沒什麼事情干,而且所干的事情都是瑣碎的事情。那麼,只有列出一份詳細的工作清單表,並附加上時間標注,好讓老闆知道干這些工作需要的人力與時間。 
  评论人:【weiyihm】  评论时间:2008-9-18 10:12:17  打分:3分
 一般公司都这样,我们公司也是,我一个人兼了办公室主任、出纳、总经理助理三个人的事情,忙的要死。哎 
  评论人:【jjf3020】  评论时间:2008-9-11 22:45:47  打分:3分
 将你们的人力资源从新组织一下:一位人事人力资源企划专员,负责人力资源工作及企划工作,负责培训,一位女孩子总裁秘书工作,负责各种文字材料的打印、复印及考勤统计工作.一位总裁办文员协助总裁办主任负责各种项目申报材料的准备,这样可经将事分细, 
  评论人:【dalbbei】  评论时间:2008-9-6 19:05:24  打分:3分
 小老板就会有那想法的,用少数的人干多数人的活儿,就这思想要改变大概也得需要个7-8年的时间,前提是整个集体不断壮大的情况下才能这样~~~~ 
  评论人:【hecking】  评论时间:2008-9-5 15:02:45  打分:5分
 其实大家都知道该如何做,理论上是说得通的,就是分工,分人。但是问题的关键是老板。我们反过来想一想,老板真的是不重视人力资源工作吗,真的是不懂得各司其职各负其责吗?我看不是,要不然这个企业也不会发展到200多人。如果老王能够拿出一份比较完整的人力资源工作计划来给老板看,可能会是另一种景象,让老板看到更多的希望,谈什么都好说了。员工还是要从老板的角度多考虑一点。 
  评论人:【longhui6183】  评论时间:2008-9-5 8:35:34  打分:3分
 唉,一般小型工厂都是这样认为的,我们公司还不是一样,人力和行政是一起的,所以我也不知道我每天都在干什么 
  评论人:【wanshipingan】  评论时间:2008-9-4 8:55:13  打分:3分
 很多中小企业都不看重人力资源管理,认为人力资源管理是可有可无的,所以要想改变现状,必须改变老总对人力资源管理的看法。 
  评论人:【wangsunquan】  评论时间:2008-9-2 11:49:25  打分:3分
 我觉得问题分两个方面来看:一是老板没有认识到人力资源的职能,不能简单的认为人力资源就是人事;二是组织结构的不妥当,有交叠导致问题的出现,需要分工具体明确 
  评论人:【jing341】  评论时间:2008-9-2 10:09:07  打分:3分
 很奇怪,不重视干嘛还设置这样一个认为没必要的岗位?把人搞的是很别扭啊! 
  评论人:【gdyjwll】  评论时间:2008-9-1 19:47:21  打分:3分
 关键是岗位职责分得清不清,各司其职各负其责,把分工具体化。 
  评论人:【dutonglei886】  评论时间:2008-9-1 9:22:29  打分:3分
 说实在的我能理解·只有让老板认识到这个问题从根本上改变问题 
  评论人:【李文臣】  评论时间:2008-8-30 8:46:23  打分:3分
 主要的是老板思想的问题,只有解决了老板的问题才能解决现在的状况。如果老板不认可只有辞职! 

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