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评论主题:企业经营陷困境,如何面对(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【zgx】  评论时间:2008-11-27 15:51:04  打分:3分
 上面两位说的很到位,就是要实行规范化管理,企业才能持续发展。 
  评论人:【cyfmwq】  评论时间:2008-10-31 15:12:13  打分:3分
 认同大家的意见,积极采取补救措施,努力整改 
  评论人:【466488】  评论时间:2008-9-18 20:00:59  打分:5分
 认同whuyy的观点.其做法是正视问题,不回避问题的做法. 
  评论人:【wanshipingan】  评论时间:2008-9-3 16:56:01  打分:4分
 1、正确对待事情,2、及时给予安抚。把有可能变大的事扼杀在摇篮中。 
  评论人:【yanguhu】  评论时间:2008-8-23 12:05:47  打分:3分
 作为一个企业,你在为自己创造价值的前提下,还要对社会负责,并不是你生产出来产品赚到钱后,你的任务就完成了,其实作为一个企业或企业家都应具有向消费者负责的心态及责任感。。。 
  评论人:【aressun】  评论时间:2008-8-6 10:52:38  打分:3分
 想到了光明。
首先进行危机管理,做出积极的态度要自查,之后进行内部调查和分析取证,确保已发事件的真实,根据真实情况给出解决方案,向公众和媒体公布。

没有那家企业永远不犯错误的,就看你如何去对待。

 
  评论人:【jyy125】  评论时间:2008-8-4 11:09:27  打分:3分
 原因:一、生产管理的不规范
     二、对待问题出现的不重视,不及时沟通予以解决
     三、法治意识薄弱
     四、管理层素质低下
处理方案:个人认为现在这个阶段最常用的方法如一楼所说,就此次产品质量问题以及随后发生的记者事件通过该媒体公开向消费者、当事人以及社会大众道歉;3、对存在的违规问题公开做限时整改承诺,并在承诺到期日邀请该媒体现场审核,并对整改结果通过媒体向社会公布,使企业摆脱困境。
个人认为不会起太多的作用,建议企业负责人另立品牌,吸取此次教训,加强管理,只有规范化的管理才可能让企业长久。
 
  评论人:【whuyy】  评论时间:2008-8-1 21:24:03  打分:3分
 1、经营陷入困境的真正原因是经营管理不规范,质量管理体系不健全,导火索是违规事件暴光!2、就此次产品质量问题以及随后发生的记者事件通过该媒体公开向消费者、当事人以及社会大众道歉;3、对存在的违规问题公开做限时整改承诺,并在承诺到期日邀请该媒体现场审核,并对整改结果通过媒体向社会公布,使企业摆脱困境。 

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