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评论主题:新官上任如何烧好三把火(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【View09】  评论时间:2008-11-6 10:59:10  打分:3分
 这火烧得太猛了,把自己都烧死了,此人不懂得人际关系的处理,不适合做管理层,只适合做技术。 
  评论人:【cyfmwq】  评论时间:2008-10-31 15:35:43  打分:3分
 火不能这样烧,建立新的班子的时候更加要有宽广的胸怀,以德服人,把握尺度。当自己的威信建立起来后,默契也就产生了。 
  评论人:【appoy】  评论时间:2008-10-25 10:28:14  打分:3分
 1、乔利民不懂得如何与部属做好沟通,主要表现在:因是新官上任,部属犯错,肯定是有原因的,他不应该一触即发,什么事情做不好,都归结与部属,应给予更多的谅解,与部属创造和谐的氛围。
2、不应该调走他,这时出了这么多问题,他自己本身也是会有所体会的,技术人才要向管理人才转型,需要给予多一点的时间,同时领导也应给予更多的关注与指导,会犯错,就要会有给予改错的希望,给以他再1—2个月的调整,会比较好!
 
  评论人:【LIUHONGXIN】  评论时间:2008-10-23 10:34:37  打分:3分
 以上案例分析;
1 他没有建立有效的沟通机制,没有一点团队氛围。
2 应该把他调离,他缺乏组织和管理团队的能力。
 
  评论人:【ljwcc.com】  评论时间:2008-10-5 15:05:05  打分:3分
 一个出色的团队需要好的凝聚力.没有出色的个人,只有出色的团队!乔利民提升后的想法是好的,但是缺乏沟通.不要这个,调离那个,最后的下场只是孤家寡人.孤军奋战岂有羸的?暂不撤乔利民的职务,先引导培养三两个月再决定如何处理!毕竟他的心是向着企业的,而且一个有经验的技术骨干蛮难找的! 
  评论人:【chengxiaolin】  评论时间:2008-9-16 15:52:27  打分:3分
 这是瞎点火 我觉得公道自在人心。对下属好点,下属会听从领导安排,但是该严厉的时候也的严厉。 
  评论人:【huayan16】  评论时间:2008-9-8 10:43:44  打分:3分
 新官上任可以改变领导风格,但必须了解下情。乔先生好像缺乏沟通,不懂得沟通,怎么领导? 
  评论人:【hecking】  评论时间:2008-9-5 15:13:41  打分:3分
 建议乔看一看一分钟经理人,看看如何当好经理。
从技术走向管理不是三把火就能烧好的,如果是这样也就不会出这么多的问题了。
 
  评论人:【wanshipingan】  评论时间:2008-9-3 17:11:32  打分:3分
 乔利民的管理方法的问题是新官上任三把火不是这样烧的,是技术部门就要在技术上烧,三把火烧起来后,还要有灭火器灭火,这样及增加威信又表明工作方向。我认为不应该调离,应该降职回技术员,把有用的人放在有用的地方,通过一年的时间,把技术部搞得问题百出,乔利民不适合当领导,但适合当技术人员。 
  评论人:【mengli】  评论时间:2008-9-3 9:59:51  打分:3分
 不好意思,弄错了,是同意10楼的意见。 
  评论人:【mengli】  评论时间:2008-9-3 9:58:00  打分:3分
 同意19楼的意见。 
  评论人:【muyu0991】  评论时间:2008-8-23 17:56:31  打分:3分
 执行力文化没有得到体现,太着急,以自己的工作方法去要求别人,干技术的通病。 
  评论人:【ken_lee】  评论时间:2008-8-23 8:29:01  打分:3分
 换位思考非常重要! 
  评论人:【mnzhengxiaolei】  评论时间:2008-8-19 1:04:02  打分:1分
 个人认为:乔利民是以自己的管理方式在管理公司但他的思想没有大众化,没有和业务人员做好沟通。一个勇于替下属承担的领导会是一个好领导。毕竟公司是靠大家来努力的。 
  评论人:【图腾】  评论时间:2008-8-18 10:09:50  打分:3分
 一朝天子,一朝臣。 
  评论人:【184944213】  评论时间:2008-8-17 17:07:20  打分:3分
 给下属指示,他自己错在那?以人信化来约束自己的下属。 
  评论人:【张旭】  评论时间:2008-8-10 22:30:34  打分:5分
 以人为本!
  主人公忘记了任何的领导都是从基层做起来的!
    与其让大家发表建议评论还不如让楼主发一个透彻点的帖子!
 我觉得这样更有意义!
 
  评论人:【邱娜】  评论时间:2008-8-10 12:28:13  打分:3分
 即使是在好的领导  也要与下属搞好他们之间的关系 因为任何工作都离不开人着一分子   乔利民的原因是刚上任  还不懂得这个道理
应该再给一次机会   因为毕竟是人  都有犯错的时候  他这样也是为了公司嘛   要不是这样 睡会为了工作去得罪人啊!
 
  评论人:【aressun】  评论时间:2008-8-6 9:40:03  打分:3分
 技术好的人不一定管理能力强
1、没有做好员工关系沟通,
2、有目标,单过于看重目标,而缺乏观察处理达到目标需要的其他辅助性条件。
 
  评论人:【gdyjwll】  评论时间:2008-8-1 22:15:28  打分:3分
 很好的评论。 

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