本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理智慧 > 发表评论
评论主题:Z该怎么做?(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【xyxieyan】  评论时间:2008-8-21 8:05:54  打分:3分
 反省自己,策划方案,不怕出问题,就怕没问题.问题经过思考肯定可以解决. 
  评论人:【aressun】  评论时间:2008-8-6 13:32:36  打分:3分
 头脑风暴,发掘问题,集思广益,解决问题。
任何一个项目咨询,如果客户不认可就不是好的咨询。所以使用单位的意见相当的重要。通过沟通解决!
 
  评论人:【陈云】  评论时间:2008-7-28 15:16:37  打分:3分
 1 也许是G的经验不够,如果真是这样,那就要换了
2 也许Z在执行过程中就出现了问题.Y在职期间,一切都好,怎么就换了项目经理就不行了!
3  集思广益,找出问题的根源所在
 
  评论人:【zhuolianzao】  评论时间:2008-7-26 14:02:12  打分:3分
 对上反映! 
  评论人:【gdyjwll】  评论时间:2008-7-23 14:47:35  打分:3分
 先承认自己的不足然后多和上层沟通。 
  评论人:【qq0035327】  评论时间:2008-7-22 13:05:30  打分:3分
 1.先找一下自身的原因,是不是因为,换了领导之后,对G的管理风格不适,造成在工作中的不配合行为,而延误进程。2.是不是因为自己还在学习之中,掌握的知识不够全面,对做项目没有经验,个人认识是否存在偏见。3.项目在制订的过程中,根据情况的变化是要不断修正,完善,如果背离了原先的路线,那就需要和高层领导商谈了,如果没有,看有没有因此修改,对整个计划产生负面影响了,然后再找对策。4.按常规来说,一个项目的结案表,越详细越好,但框架要清晰,主次要分明。 
  评论人:【mikeweizhang】  评论时间:2008-7-17 9:20:05  打分:3分
 与G沟通,并与公司高层沟通,说明该方案的不足之处,以及实施后对公司的影响 
  评论人:【whuyy】  评论时间:2008-7-15 21:57:51  打分:3分
 1、反省自我:指责别人先反省自己,检查是否由于自身的狭隘导致在工作开展、配合甚至认识上出现问题;2、在Y领导下进行顺畅,说明方案本身没有问题,可能主要问题出在G对项目开展的控制、引导以及内部协调方面;3、建议详细收集整理导致项目进度延迟的所有依据,以及方案或者说团队工作开展中的问题,和项目验收高层领导进行沟通,以事实为依据,建议做调整。 

8 条评论  首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/1页  20条评论/页 转到:
返回智章内容页
发表评论
姓 名: * Oicq:
性 别: Msn:
E-mail: Icq:
主 页:
评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
评论内容:
  • 请遵守《互联网电子公告服务管理规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
  • 严禁发表危害国家安全、损害国家利益、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
  • 用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任(直接或间接导致的)。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表网友个人观点,与本网站立场无关。
  •  
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号