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评论主题:为什么有真本事的人总不获提升(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【平面线】  评论时间:2008-10-5 10:15:11  打分:3分
 给予就是获取!!
也尽可能多的去了解自己领域的专业知识.
提升自己的能力.
适当的对自我的教育投资也很重要.
 
  评论人:【chenfadi】  评论时间:2008-9-16 11:18:25  打分:3分
 如果要培养更多的人,就应该让被培养的人目标明确,要去引导,这很重要,那样结局都是好的。 
  评论人:【huayan16】  评论时间:2008-9-8 11:10:22  打分:3分
 懂得分享、才会有更大的进步空间……每个人都有他的闪光点~~ 
  评论人:【riley】  评论时间:2008-8-24 9:24:41  打分:5分
 这个老板也有问题,这么多年为什么不说出来,内部沟通很重要啊! 
  评论人:【muyu0991】  评论时间:2008-8-23 17:53:31  打分:3分
 这和公司的大环境有关,案例没有普遍性,老陈有本事不一定适合干管理,假如在国企,有本事的人得不到提升很正常!机遇很重要哦,关系更重要。 
  评论人:【不可思议】  评论时间:2008-8-21 19:07:15  打分:3分
 不管什么样的事情,我们都能一分为二的去看去分析,能让我们在各种困难面前看清本质,这样才是最重要的。能把握住,我想以上的情况也能迎刃而解了. 
  评论人:【xyxieyan】  评论时间:2008-8-19 18:26:15  打分:3分
 本事高只能说明他是一个优秀的技术性人才,但是优秀的技术性人才不一定就能做好一个优秀的管理者。
文中的他首先都不知道与下属沟通,而下属发生了这样的事情,他反而有些幸灾乐祸,这样的心态如何做领导,首先他在团队中就没有意识到自己的位置,有怎么能跳出带团队呢?
 
  评论人:【阿杜】  评论时间:2008-8-18 17:57:33  打分:3分
 岗位的重要性,在公司重要的岗位没有后备是件很要命的事情。公司也是考虑到这个问题。你想呀。你想上升,如你当前的位置没有人可以代替,你说公司能让你上吗?这个老板也有问题,可以提前给此员工进行沟通说明,其不更好。 
  评论人:【zyw68418】  评论时间:2008-8-16 17:56:44  打分:3分
 做法.不算是全面!! 
  评论人:【韩秀君】  评论时间:2008-8-10 17:17:45  打分:3分
 在一些中小企业,“传、帮、带”工作的好坏是衡量员工对企业贡献大小的重要的标尺,也是优秀员工必备的素质,如果本项工作做得出色,至少在个人提升方面进入上级领导的视线。当然,最终能否得到提升,不仅仅考虑专业技能,还要综合考虑。 
  评论人:【lin963214】  评论时间:2008-8-9 16:14:00  打分:3分
 换一个领导,可能这个事情的结果又不一样了,就象我们每个人对这个案例意见也是不同的。对于这个案例中副总的做法不能说错,但不是最佳的做法,其处理问题的及时行有欠缺,而且缺乏平时的沟通。 
  评论人:【aressun】  评论时间:2008-8-6 10:41:02  打分:3分
 好案例,下周培训有用了! 
  评论人:【小兰】  评论时间:2008-8-4 14:03:23  打分:3分
 不要把核心工艺教给别人,要冷静分析自己的领导管理能力,再对自己进行发展规划,是选择技术创新的研究岗位,还是选择自己当老板组织新的更优的企业,用自己的实力技术打垮那不曾重视和重用自己的企业。 
  评论人:【zhongxl85】  评论时间:2008-7-26 17:20:52  打分:3分
 "以人为本"这是现今企业高高在上的口号,记得曾经有人对我说过同样的事情就看你怎么去运作了 
  评论人:【陈云】  评论时间:2008-7-26 14:14:49  打分:3分
 现实的人说现实的话,依我个人的观点,我看"未必".由其是在咱们中国,有实力的未必能得到重视,相反,高升却是那些所为"关键人物"!上边那个师傅也许也太现实了,建议在人脉方面多下功夫! 
  评论人:【陈云】  评论时间:2008-7-26 14:13:50  打分:3分
 现实的人说现实的话,依我个人的观点,我看"未必".由其是在咱们中国,有实力的未必能得到重视,相反,高升却是那些所为"关键人物"!上边那个师傅也许也太现实了,建军在人肪方面多下功夫! 
  评论人:【gdyjwll】  评论时间:2008-7-23 15:04:38  打分:3分
 成就别人,就是成就自己。怕被别人超越的人是没有自信的人。 
  评论人:【xushuo861226】  评论时间:2008-7-21 20:06:53  打分:3分
 建立知识共享型企业并不是那么容易的。尤其在现在的社会,让员工把知识拿出来和大家分享,员工考虑到自己也许会因此而失去竞争优势,所以他们很难这样做,这就涉及到了企业的激励问题。
在这个案例里,企业对于这样掌握专业技能的员工,不仅缺少激励他们将技术传授给别人的动力,甚至连最基本的调动他们工作的积极性都没有做到。这是企业自身存在的问题,这不禁让我们认为经理说的话只是借口。如果他真是这样想的,那为什么到了这个时候他才告诉陈坚不提升他的原因,才说出要他带出接班人才可以将他提升呢?
领导是不是缺少了在工作中,与这样的专业技能的员工的沟通呢?
 
  评论人:【FANWEN】  评论时间:2008-7-20 21:31:46  打分:3分
 陈坚还茅塞顿开。我才不会呢? 
  评论人:【凡人】  评论时间:2008-7-20 21:29:01  打分:3分
 副总说,“在没有找到更合适的替代物之前,你会不会将它拔出来?一定不会。反之,还希望它越牢靠越好!” 
:“我们之所以批你的假,就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明,不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子,我们就不会冒着风险把你拔出来,你也就永远得不到提升的机会。” 
这简直是废话,聪明人才不相信他的鬼话,难道晋升后就不可以教他人吗?你不给人家提升,谁敢教人家。傻瓜才相信你。
 

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