本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理智慧 > 发表评论
评论主题:该处分谁?(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【huayan16】  评论时间:2008-9-8 11:13:54  打分:3分
 小张很无奈的、处境很尴尬……但没有必要以辞职来解释自己的尴尬。可以沟通,其实责任真的不在他…… 
  评论人:【黄佐钊】  评论时间:2008-8-17 18:09:47  打分:3分
 责权不明晰,所至如此。很简单,公司的责任,小张承担。欲不再发生此事,必先明度,后方可无忧! 
  评论人:【184944213】  评论时间:2008-8-17 17:01:13  打分:2分
 以人为本,谁都要信任二字 
  评论人:【Margaret.Wang】  评论时间:2008-8-12 11:24:24  打分:4分
 公司需要有一个招募聘用的流程,按规定来作业.如果没有规定,文中的薪资承诺,需要以书面的方式来确认.工作中处理问题谨慎的态度,也是保护自己的一种手段. 
  评论人:【hxj】  评论时间:2008-8-10 17:33:04  打分:3分
 冤!走人吧!
 
  评论人:【孙洪涛】  评论时间:2008-8-10 17:17:39  打分:3分
 他太糊涂了 
  评论人:【aressun】  评论时间:2008-8-6 10:48:34  打分:3分
 做人事一定要小心这类口头承诺,如果书面特别困难,也要用邮件或者其它方式确保信息的准确和存档。否则就是自己的责任了! 
  评论人:【aaron】  评论时间:2008-7-29 14:25:36  打分:3分
 我感觉作为一名人力资源工作者,必须保留必要的谨慎和稳妥,薪资这么敏感的事情,口头的跟没有协议没什么两样,书面的很重要,而且是经核决权限签核过。 
  评论人:【jyy】  评论时间:2008-7-28 10:05:21  打分:3分
 一、做为人事专员,我会与项目经理在招聘工程师时进行沟通,并将沟通结果以书面的形式进行记录,有可能会在与工程师的合同上注明,试用期后工资为5K,双方签字认可。
二、如果以上工作没能做,在该工程师试用期间,积极与项目经理联系,以了解该工程师的工作能力与项目经理对其作出的口头承诺的履行能力。并及时与本部门领导进行沟通。
三、如果以上工作都没有做,在会议期间,我会选择讲一些有证据的事情,将重点引向工程师仅仅因为没有加到他想要的水平,而做出一些过激行为,将管理层对工程师的个人素质进行全新的评估,再重新定位要不要留那样的人在公司,并积极主动承认错误,建议对工作的机制进行完善。
 
  评论人:【ecchudi】  评论时间:2008-7-25 9:38:38  打分:3分
 只是感慨小张同志涉世未深,职场经验要好好积累。 
  评论人:【gdyjwll】  评论时间:2008-7-23 15:13:00  打分:3分
 一笔糊涂帐。 
  评论人:【qq0035327】  评论时间:2008-7-22 13:43:49  打分:3分
 1.公司的人力资源管理无序,按照正常的管理,每一个岗位的薪资待遇已经是事先定好的,而不是临时承诺。2.项目经理怎么会有掌管人事待遇方面的权利,这一点,有些不解。3.人事经理经理附有推卸不了的责任,小张是他的下属,招聘工程师,谈待遇,人事经理没有起到监管的责任,甚者没有过问此事,连薪资待遇都不清楚,这个是人事部门的责任。如果说追究责任,责任不在一个人身上,甚者可以说是公司管理制度的缺陷造成的。本事件的关键责任人在人事经理身上,事件发生以后,不是积极补救,而是推卸责任,只求自保,有此人在,公司难免还会出现下一个小张。 
  评论人:【awei668】  评论时间:2008-7-21 8:52:30  打分:3分
 谢谢 
  评论人:【dayunkaoheyuan】  评论时间:2008-7-16 10:39:36  打分:3分
 第一,公司制度肯定有问题.第二,小张应该主动.在项目经理口头答应工程师时,小张应该主动找项目经理亲笔批示给工程师的定薪手续.在知道了工程师转正定了4.5K,而不是5K,就应主动和项目经理沟\人资经理沟通. 
  评论人:【xc】  评论时间:2008-7-7 13:36:47  打分:3分
 小张也真是,开会的时候怎么能够说自己口头接收的命令?直接一言不发,让那个要辞职的工程师说就行了。
开会,就只能说有真凭实据的东西。
 
  评论人:【dongyong5516】  评论时间:2008-7-4 13:24:23  打分:3分
 事实上是小张没有跟进的后果,如果小张跟进的话应该是没有问题,同时在招聘开始时,项目经理定下的5K,不能满足的情况下,小张就该向上级反应问题,不要等到试用期过后问题出现了才来解决.小张应主要责任. 
  评论人:【liuhanxiao】  评论时间:2008-6-28 15:19:12  打分:5分
 此问题反映也是一个企业普遍存在的问题,中小企业的管理不规范,管理只平口头认可,过后不确定,公司的管理一定应规范话,应有书面形式,有存案,专业负责人更应明白自己的直接领导是谁,这件事公司制度有问题,小张本人也有责任。 
  评论人:【刘珂可】  评论时间:2008-6-27 10:15:01  打分:5分
 处理事情的时候一定要留有书面证据,尤其是关于薪资调整事宜。小张,还有他的部门领导做决定时太草率了 
  评论人:【wjztwl】  评论时间:2008-6-24 19:56:09  打分:3分
 制度有问题,小张也有责任,但我不明白,为什么人事经理没有领导责任?这是什么公司?没前途! 
  评论人:【qingyuanfs】  评论时间:2008-6-24 12:24:29  打分:3分
 小张应该和人事经理提出书面报告
 

31 条评论  首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/2页  20条评论/页 转到:
返回智章内容页
发表评论
姓 名: * Oicq:
性 别: Msn:
E-mail: Icq:
主 页:
评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
评论内容:
  • 请遵守《互联网电子公告服务管理规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
  • 严禁发表危害国家安全、损害国家利益、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
  • 用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任(直接或间接导致的)。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表网友个人观点,与本网站立场无关。
  •  
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号