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评论主题:人力资源的价值何在?(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【fanglue001】  评论时间:2008-10-22 13:39:09  打分:3分
 看了
 
  评论人:【aressun】  评论时间:2008-8-6 14:46:21  打分:3分
 人力资源是一项长期发展的职业,这个职业是否重要,会随着越来越多的职业的人力资源人去发扬,可是很多人认为人力资源很简单,门槛很低,其实不然,希望能够有更多的职业的人力资源经理人的出现,去改变一些现状。
从自身说,人力资源不仅仅是专才还是全才,必须通晓企业所有岗位的知识,否则必定在企业里说不上话,说不了话。
 
  评论人:【gdyjwll】  评论时间:2008-7-23 15:53:24  打分:3分
 人力资源的价值就在于经营人心。 
  评论人:【凡人】  评论时间:2008-7-20 21:41:55  打分:3分
 我同意流浪狗的说法, 
  评论人:【soswar3】  评论时间:2008-7-4 15:18:33  打分:3分
 企业对人才的定义和重视程度不够,由此产生了这样的问题。
只能说老总目光短浅
 
  评论人:【流浪狗】  评论时间:2008-7-2 10:56:39  打分:3分
 说穿了:中国大多数企业的老板自己就是人力资源部的经理.而人力资源部的工作不应该是为人而人,为已而人,工作核心应该是为生产和销售服务,科学使用人力资源.当然此项工作的绩效不会很明显,也不会太直接,因为最终所有反映公司业绩的数据都不会直接从人力资源部产生.所以人力资源部的工作应该做好统筹,要有重点,才不会让老板轻视. 
  评论人:【hongyu0408】  评论时间:2008-7-1 13:01:53  打分:3分
 人力资源部:充分考虑订单的多少,合理配置人才,统筹人才的规划,加强部门间的沟通。 
  评论人:【wjztwl】  评论时间:2008-6-24 20:06:47  打分:3分
 人力资源之虚要落实后,老板才会重视 
  评论人:【zx_bhmc】  评论时间:2008-6-24 17:08:11  打分:3分
 呵呵,看了. 
  评论人:【454493083】  评论时间:2008-6-5 14:31:10  打分:5分
 做为人力资源部要履行自己的职责和权限,发挥其真正的作用,让它在公司体现出自身的价值观!有了价值就有地位! 
  评论人:【magelit596】  评论时间:2008-6-3 14:55:16  打分:3分
 人力资源的工作本身是很重要的是企业创造财富的来源,但是由于企业老板个人素质的原因,这项工作就成了一块鸡肋。在民营企业700人以下的人力资源往往只需要一名主管即可,其余的只要发挥各部门文员(兼人力工作的)的作用。人手不够借调是很正常的,但是千万不要乱了程序。 
  评论人:【billycheng2008】  评论时间:2008-6-1 15:51:25  打分:3分
 我在一家700人的印刷厂工作,人力资源部仅一个文员和一个经理就把整间厂的人力资源工作做得很到位.不明才220人的公司居然需3人,还都是主管以上的职位.该公司的老板钱多了. 
  评论人:【pchyx】  评论时间:2008-5-30 10:41:20  打分:3分
 人力资源是公司相当重要的部事,采购缺人是相当急的事.临时的调动不会影响企业的转作.你要与领导沟通好,不管任何部门需要补缺都应该由人力资源部去操作,现在老总亲力安排,不合流程,他所以影响的不是部门的地位,而是整个公司的流程,孰重孰轻老总自有分寸,你表面自己的观点.让老总自己思考去吧. 
  评论人:【猫咪的困惑】  评论时间:2008-5-29 22:29:20  打分:3分
 现在不少企业把人力资源部门当成是招聘部门,可是如果人力资源部门没有发挥他的部门职能出来,也只能面临这种尴尬的场面。 
  评论人:【lijiawu123】  评论时间:2008-5-29 15:54:33  打分:3分
 中国的人力资源部都是瞎搞搞的,人员培训、招聘、岗位定编等等都没科学依据;220人的企业,人力资源部一人即可,采购部一人即可。 
  评论人:【july816】  评论时间:2008-5-29 13:24:02  打分:3分
 同感 
  评论人:【zhcecizh】  评论时间:2008-5-22 17:02:25  打分:3分
 这是目前中国人力资源工作者所面临的共性问题,一方面处在救火、忙碌疲于应付的状态,另一方面自己的价值无法得到认同,成了可有可无的摆设品。毕竟人力资源管理是从西方的舶来品,很多工具方法的使用前提是观念和意识的到位,所以造成人力资源工作这一方面怀才不遇,另一方面脱离业务,没有前瞻性从而得不到认可和支持。 
  评论人:【SAC】  评论时间:2008-5-19 12:02:26  打分:3分
 部门的地位不是老板给你的,是靠部门团队共同努力去争得的, 有成效的\富有创造性的工作表现是确立部门及部门主管在公司地位的不二法则. 
  评论人:【xutwtmnm】  评论时间:2008-5-16 23:44:40  打分:3分
 人员调动(即使是临时性的)应由人力资源部门批准,贵公司总经理跨越部门管理权限。公司部门协调容易出问题! 
  评论人:【flood930】  评论时间:2008-5-16 10:15:23  打分:3分
 没有层次的老板会把市场部和人力资源部一样,当成可有可无的板块。而这样的老板注定不能做大。 

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