本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理智慧 > 发表评论
评论主题:当主管与业务骨干发生冲突时,主管该怎么办?(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【zhanglinghjy】  评论时间:2008-7-14 10:27:34  打分:3分
 1、领导上任先要融入团队的文化和氛围,了解团队中各成员的性格、爱好、特长、作风、习惯等。2、获取了人心就等于成功了一半,林飞上任不就团队中就出现了状况,说明林飞太急功近利,出现了问题。3、推心置腹地与王兵沟通,认真倾听,了解隐藏的真正原因。4、全局考虑,综合权衡。调整策略和心态。作出下一步决策。 
  评论人:【愚人】  评论时间:2008-7-10 19:25:17  打分:3分
 权衡利弊,沟通从心开始!主管要先做起! 
  评论人:【zx_bhmc】  评论时间:2008-6-24 17:08:31  打分:3分
 哈哈,看了 
  评论人:【tangdaxia】  评论时间:2008-6-24 7:38:17  打分:3分
 新官上任,应该稳中求胜,在还不了解市场的情况下,应该保持原有的模式。此案中主管的当务之急就是怎么用好下属,而不是靠自己去冲锋陷阵。 
  评论人:【xiong551901909】  评论时间:2008-6-23 11:10:34  打分:3分
 作为一个“外来户”,在接手市场之前我个人认为就应该和业绩高手进行了解和沟通,才能在接手以后的日子里知道自己可以重用及暂时过度使用的人才,业绩的回落是暂时的,有长远的团队建设目标才重要,你也可以组建跟着你走的团队啊!
 
  评论人:【张超云】  评论时间:2008-6-20 17:43:05  打分:3分
 矛盾会越来越深的,可以把两个分开 
  评论人:【艺动我馨】  评论时间:2008-6-4 16:40:33  打分:3分
 公司应该综合考虑一下王兵的职务问题,让一个新来的王飞做主管,公司是不是没有考虑王兵的心情,王兵既然有能力,业绩也占公司1/3,为什么公司不给他发展的机会,让他的呢能力带动整个销售部呢?!还只是让他当一个默默无闻的一般销售人员呢?! 
  评论人:【magelit596】  评论时间:2008-6-3 14:43:04  打分:3分
 通过沟通化解矛盾,给对方和自己一段时间作为调整期,问题解决了就好了,解决不了则舍兵保将。 
  评论人:【pchyx】  评论时间:2008-5-29 18:38:50  打分:3分
 王兵一定有困难,如果是情绪化操作..一定要让他认识到他的能力的发挥对他个人的前途是起很重要作用的.自暴自弃不是解决的办法.. 
  评论人:【lijiawu123】  评论时间:2008-5-29 15:58:22  打分:5分
 能者就列,不能者止,作为一个主管领导,不但要有比手下员工强的业务能力,还要有超强的驾驭人的能力! 
  评论人:【凉思秋】  评论时间:2008-5-27 14:00:02  打分:3分
 主动约王兵吃饭,讨论一下工作的问题。怎么样改变当前的局面。 
  评论人:【hdszxt】  评论时间:2008-5-24 11:26:13  打分:5分
 林飞应调整一下心态,不要急于求成,先关心一下王兵在哪一方面需要帮忙。从哪一方面入手,帮助王兵解决,道底是工资还是本身有问题。并能够顺利解决该问题!! 
  评论人:【xm6110221】  评论时间:2008-5-20 21:14:27  打分:3分
 没有能力就让闲。做为管理者,既然没有业务能力就必须要有良好的沟通能力和懂得如何用人的能力。 
  评论人:【ggppzz】  评论时间:2008-5-19 16:26:54  打分:4分
 首先,林飞应该以非正式形式与王兵作深切沟通和交流,弄清楚俩个人产生矛盾或误会的根源,而不是以上级命令的姿态,给王兵造成反感。对于王兵要跳槽原因的分析,无非是与新领导的矛盾让其想换个环境。如果矛盾不是价值观方面的问题,仅是在流程、制度等方面想法不一致,林飞首先要虚心向王兵请教,不是要贯彻自己的管理思想,而更应该听听了解当地商场竞争规则的实战人员的经验,才能更好的带动团队,实现雄心壮志。
 
  评论人:【SAC】  评论时间:2008-5-19 11:49:41  打分:3分
 一方面了解情况与王兵沟通,另一方面尽快制订或完善考核制度,对于完成业绩较好的及时给予超额奖励. 
  评论人:【weif168】  评论时间:2008-5-14 20:07:19  打分:3分
 林飞要让王兵知道,林飞很重视王兵的业绩而且要重用他,有必要的事和王兵商量,好好沟通,王兵一起商讨目前的困境和解决方案。 
  评论人:【xialanxi】  评论时间:2008-5-14 19:58:18  打分:3分
 交心呀,能帮啥就帮啥呀。 
  评论人:【安冉】  评论时间:2008-5-14 11:37:28  打分:3分
 还是先反思自己的问题,然后考察市场,在此基础上再跟王兵一起来寻找策略 
  评论人:【谭杰】  评论时间:2008-5-12 11:10:05  打分:3分
 做为主管,应当与王兵分析目前的原因,帮助其找到方法也是帮助自己,主管首先应当想到的是一个团队的业绩而不是个人的,做为王兵想跳槽的想法可以理解,但做为主管不应该放任此种想法随便滋长,要让下属知道在这里工作的目的和目标,而不是永远随便的放弃.我想如果还不行的话,就应该尊重王兵的选择. 
  评论人:【qilijun001】  评论时间:2008-5-12 10:51:28  打分:3分
 事出有因,以工作为大,私人性格不合可以私下里沟通解决 

37 条评论  首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/2页  20条评论/页 转到:
返回智章内容页
发表评论
姓 名: * Oicq:
性 别: Msn:
E-mail: Icq:
主 页:
评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
评论内容:
  • 请遵守《互联网电子公告服务管理规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
  • 严禁发表危害国家安全、损害国家利益、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
  • 用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任(直接或间接导致的)。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表网友个人观点,与本网站立场无关。
  •  
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号