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评论主题:如何调动小张的工作积极性?(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【awei668】  评论时间:2008-7-21 8:53:09  打分:3分
 想不通 
  评论人:【xuxue666】  评论时间:2008-7-18 12:04:44  打分:3分
 多劳多得的效率+贡献率+合理的人事调动 
  评论人:【xuxue666】  评论时间:2008-7-18 12:03:28  打分:3分
 多劳多得喽!~ 
  评论人:【zhanglinghjy】  评论时间:2008-7-14 10:35:52  打分:3分
 1、合理的人事调动。2、建立合理的绩效考核政策。3、合理利用舆论 
  评论人:【hongyu0408】  评论时间:2008-7-1 13:10:58  打分:5分
 首先部门经理应该多关心类似小张一样的员工,考虑其物质需求和精神需求,合理规划薪酬制度,调整鼓励奖和年终。 
  评论人:【zx_bhmc】  评论时间:2008-6-24 17:10:01  打分:3分
 看了,学习中 
  评论人:【tangdaxia】  评论时间:2008-6-24 7:44:21  打分:3分
 应引入竞争体制,收入跟业绩挂钩 
  评论人:【ssbtytyh】  评论时间:2008-6-20 13:18:09  打分:3分
 我同意会员『shangxg』的说法 
  评论人:【快乐】  评论时间:2008-6-8 18:41:22  打分:3分
 吃亏是福,但长期这样未必是福 
  评论人:【快乐】  评论时间:2008-6-8 18:39:37  打分:3分
 "赞成合理的人事调动!"他是会计,管理岗位已满,如何人事调动 
  评论人:【magelit596】  评论时间:2008-6-3 17:12:04  打分:3分
 领导将重要的工作交给下属本身就是奖励和培养,是物质衡量不出来的。如果过一段时间待遇还没有别人高,其本人可以找部门经理沟通一次。部门也应该在绩效上加强奖励。 
  评论人:【猫咪的困惑】  评论时间:2008-5-29 22:40:04  打分:3分
 试行一下宽带薪酬,对薪酬体系作出合理的设制 
  评论人:【july816】  评论时间:2008-5-29 13:18:16  打分:3分
 可以进行奖励嘛。每个岗位的工作在职位说明书上都规定好了,额外的工作根据完成的好坏给予相应的奖励嘛!不然谁还会干啊! 
  评论人:【xm6110221】  评论时间:2008-5-20 21:22:50  打分:3分
 很多人都在说考核制度,实际上真正有用很少。小张学的是会计,主要矛盾是感觉高薪对他来说只有做管理才有希望。公司可以安排换岗。 
  评论人:【咯咯侯】  评论时间:2008-5-17 11:04:28  打分:3分
 制定奖励制度 
  评论人:【ggppzz】  评论时间:2008-5-12 16:15:23  打分:3分
 制定技术岗位晋升通道原则,将薪酬与个人职业发展规划联系起来,以保证关键骨干员工,得到合理报酬和地位需求,满足个人需求的两个方面。这是保证关键岗位员工稳定的有效办法。 
  评论人:【shangxg】  评论时间:2008-5-6 16:15:19  打分:3分
 考核固然是好事,然而单纯的考核未必会有显著的效果,尤其是从没有考核制度到产生考核制度这个阶段,很多时候制度的进展和人员的更换有一定的联系。
建议做一些人事变动,让小张再次感觉到自己的骨干作用,然后制定行之有效的考核制度,人事调换和制度更新并行推进,效果会更好。
 
  评论人:【nanshi123】  评论时间:2008-5-4 15:37:29  打分:3分
 要看到谁是最能为组织创造价值人,这里为什么不考虑减岗增效 
  评论人:【flood930】  评论时间:2008-4-26 16:38:54  打分:3分
 同工不同酬,这种方式已经实行很多年了,也受到很大程度的认可。为什么这里不可以实行呢?

只要认为职位足够重要,薪水超过部门经理又何妨?

关键是保密问题

 
  评论人:【lijie226】  评论时间:2008-4-21 8:06:10  打分:3分
 多劳多得的效率+贡献率+合理的人事调动 

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