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评论主题:绩效考核考跑了员工的信心(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【ninglingxin】  评论时间:2008-8-7 14:24:54  打分:3分
 要做绩效考核,要有清晰的岗位职责,而且工作结果可量化、有记录、全公司用同一尺度标准,避免不同上级不同标准的内部不公。 
  评论人:【zhanglinghjy】  评论时间:2008-7-14 11:23:18  打分:3分
 企业不成熟、政策不完善、领导不支持。。。。难啊 
  评论人:【zx_bhmc】  评论时间:2008-6-24 17:11:24  打分:3分
 绩效考核必须执行 
  评论人:【zx_bhmc】  评论时间:2008-6-17 9:39:24  打分:3分
 开展绩效考核前,必要的测算和说明工作必不可少! 
  评论人:【zx_bhmc】  评论时间:2008-6-17 9:38:06  打分:3分
 李践的东西被很多老板奉为圣经,实在是一般般的。害了很多职业经理人啊! 
  评论人:【sunkingyang】  评论时间:2008-5-29 14:47:36  打分:3分
 我们公司是各个部门自己定制度,自己考核。 
  评论人:【sunkingyang】  评论时间:2008-5-29 14:42:35  打分:3分
 考核不能太死板,同一层次同一标准,不能一个考核表用所有人 
  评论人:【sym680920】  评论时间:2008-5-16 8:35:22  打分:3分
 象这种情况搞的我的主管都没信心,别的部门是160分,生产部门才30分,因为生产部门指标是量化的, 
  评论人:【sym680920】  评论时间:2008-5-16 8:17:47  打分:3分
 我就遇到此类状况 
  评论人:【起锚远航】  评论时间:2008-5-8 10:05:07  打分:3分
 量化指标很重要。 
  评论人:【shangxg】  评论时间:2008-5-6 16:31:36  打分:3分
 每个企业都有考核,但是当考核成为一种企业制度的时候,需要考虑很多因素。企业与考核相关的其他制度以及结构是否适合进行大规模的考核? 
  评论人:【liu欢】  评论时间:2008-5-5 22:07:04  打分:3分
 我较为赞成老王的看法,考核之前应该有明确和量化的工作标准,而且定岗定责 
  评论人:【luckysemen】  评论时间:2008-4-26 8:45:50  打分:3分
 管理制度千千万,关键是要找到适合公司模式的方法。只要看一看那些管理方法,每一个都好得很,但那些只是理论或对某种行业某个公司有效。不分析自己公司的行业特点、营销模式、公司结构和市场情况,根本就谈不到管理,还考核呢?! 
  评论人:【zhengqinghai】  评论时间:2008-4-17 15:05:09  打分:4分
 绩效考核是提高员工积极性的一种很好的手段,但一定要建立一套比较完善的考核方案,对各个岗位的员工都要公平、公正。而且考核的结果一定要兑现,该奖的奖该罚的罚,绝不能对受罚的员工不手软,对该奖励的员工迟迟不兑现。 
  评论人:【chaixiaobin】  评论时间:2008-4-12 13:42:49  打分:3分
 管理者要统一思想,考核的目的究竟是为了什么,其次考核一定要公平,如果不公平,即使你给员工加了工资,员工也不会高兴的 
  评论人:【litterboy88】  评论时间:2008-4-10 14:31:03  打分:3分
 在绩效考核之前一定要做好员工定岗定职,然后结合岗位职责进行绩效考核管理1 
  评论人:【mba666】  评论时间:2008-4-9 13:31:57  打分:5分
 要形成良性循环,降低管理成本 
  评论人:【wzy】  评论时间:2008-4-8 17:22:28  打分:3分
 要做好绩效考核是比较难呀,我们公司也是一样 
  评论人:【jmtjf】  评论时间:2008-4-7 11:23:00  打分:3分
 管理闭环,考核标准,良性循环,管理成本,。。。 
  评论人:【贝艾】  评论时间:2008-4-4 22:45:17  打分:3分
 一个重形式不重执行的领导
为公平而起,执行中却处处不公平
是一种畸形的绩效考核,人为的主观性的打分而不是真正的那成绩说话。
 

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