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评论主题:新老员工的冲突(评论内容只代表网友观点)
  评论人:【aressun】  评论时间:2008-8-6 14:53:16  打分:3分
 绩效考核,留新去旧,企业是发展的,不能因为顾全老员工而让企业失去动力。对于老员工,不一定要辞退,找其他的出路。 
  评论人:【zhanglinghjy】  评论时间:2008-7-14 11:27:21  打分:3分
 给老员工调岗。能者上,庸者下,这样既不至于开掉老员工,又能够留住真正的人才。而且更能让老员工反思总结,不会倚老卖老。 
  评论人:【zx_bhmc】  评论时间:2008-6-24 17:12:03  打分:3分
 正常现象 
  评论人:【sunkingyang】  评论时间:2008-5-29 14:53:03  打分:3分
 应该先找老员工谈谈,虽说以前老员工很努力,但是不能只看过去的成绩, 
  评论人:【zdcjun】  评论时间:2008-5-12 11:15:29  打分:3分
 老的员工不能只停留在居功自傲的份上,一定要以业绩来竞争,这样公司才有发展的动力。 
  评论人:【hjd444】  评论时间:2008-5-11 16:34:26  打分:3分
 让老员工去搞行政,新员工来搞业绩,合理协调,和理的人事变动 
  评论人:【liaoyifeng68】  评论时间:2008-5-10 14:12:22  打分:5分
 新员工留下来任正职,主管大区,老员工留下来搞协调 
  评论人:【玲珑泉】  评论时间:2008-5-4 14:12:19  打分:3分
 既然两个人有矛盾,为什么不把他们分开?让他们各带一支队伍,分别实现自己的业绩! 
  评论人:【宋伟】  评论时间:2008-4-22 10:14:49  打分:3分
 以人的能力为先,应该公平公正对事不对人. 
  评论人:【zhengqinghai】  评论时间:2008-4-20 10:12:19  打分:3分
 在没有必要裁员的情况下,最好是将新老员工都留住,因为新老员工都有其优越的一面。不妨找他们两个人来聊一聊(最好是在酒桌上聊),使他们化干戈为玉帛。 
  评论人:【dongzhaorong】  评论时间:2008-4-12 10:28:08  打分:3分
 是啊,这就是企业中的矛盾之一,因为任何人都有居功自傲的想法,我觉得既然公司发展到这种程度,作为老板应和老员工谈心,采用明升暗降的方法,把有能力的人才放在重要的位置,把为公司做过贡献但已不能胜任的员工放在不太重要的位置 
  评论人:【corry】  评论时间:2008-4-9 14:04:49  打分:3分
 我现在就处于这个副经理的位置,老总不参与细节管理,所以替上司背了很多黑锅,老总也知道这个上司有问题,4个多月也没做出任何成绩,但是却没采取任何措施。我很想辞职,又不想背着黑锅离开,你们说我该怎么做呢? 
  评论人:【mba666】  评论时间:2008-4-9 13:31:10  打分:5分
 竞争是企业发展的动力,公司的发展始终放在第一位! 
  评论人:【fengzhaozhang】  评论时间:2008-4-4 21:13:59  打分:3分
 竞争是企业发展的动力,人才的竞争是企业核心的竞争力,因此企业必须建立一套中层干部提升淘汰的考核机制,制度对任何人是平等的,只有学习型的干部才能在竞争中获胜! 
  评论人:【fengzhaozhang】  评论时间:2008-4-4 21:06:53  打分:3分
 关键的问题是相互协调,这要看总裁用什么手段来化解双方的矛盾. 
  评论人:【贝艾】  评论时间:2008-4-4 19:39:35  打分:5分
 引用“21世纪什么最贵——人才”
原因在于1 公司 2老员工3 新员工
矛盾在尖锐适合的时候激化的,忍一忍是行不通的,公司管理层合理的人事变动和升迁机制。其实新老员工的矛盾就反映了公司的市场现状。终将面对优胜劣汰。肯定历史是正确的,但企业毕竟要发展,建立完善的合理的对待老员工的福利机制,而不是非要让他“站到茅厕不拉屎”给新人才一点机会就是给公司一点希望,你让人才忍就是在埋没人才。辞职跳槽当然成了他们的唯一选择........
眼光   胸怀   实力  
公司的眼光+老员工的胸怀+新人才的实力=(    )自己填答案
 
  评论人:【wlh1982119】  评论时间:2008-4-2 14:08:55  打分:3分
 社会的发展、企业的壮大都需要和谐。出现不和谐而不闻不问,必将阻碍企业的发展。看得出企业倾向于中庸的做法,希望都能留住。是不是可以调整一下绩效考核,一方面稳住经理,另一方面提高一点副经理的收入? 
  评论人:【71128112】  评论时间:2008-3-30 15:38:37  打分:3分
 要人适其事,事得其人! 
  评论人:【ltp0201】  评论时间:2008-3-27 10:27:44  打分:3分
 尊才重智   以人为本 
  评论人:【aaron-woo】  评论时间:2008-3-26 13:05:08  打分:3分
 我刚刚到民营企业做,这种情况遇到比较多,我个人感觉这是一个视角的问题,是一过程为导向还是以结果为导向,如果以过程为导向,可能比较注重老人员,毕竟他们熟悉公司的企业文化、熟悉公司的明的和暗的流程,有这样一个大家都熟悉的流程,也会出一个大家都熟悉的结果,其实最后大家对结果也就无所谓了,因为麻木了。新人做事很多时候出不了结果或者出了结果也被扭曲了,因为大家看到的过程太不熟悉、太刺眼,与是就会排挤,所以我感觉解决这种问题,应该以结果为导向,特别是公司最高管理者,对新人应该看他做事的结果,而不能单单看他做事的过程是多么的不顺眼,思路或者观念是多么的不协调,而应该支持他,让他按照自己的思路和观念来出个结果,当然,这可能会让公司承担一定的风险,因为结果已经是无法靠经验来预测的了! 

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