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| 添加时间： 2007-2-9 8:54:39 |
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| ::资料简介:: |
（一） 战略定位
（二） 新港湾的发展，已经从创业期步入成长期
（三） 新港湾公司的愿景是成为一个专业化的水下爆破工程公司
（四） 新港湾公司的使命是提供专业化、高效率的水下爆破服务
（五） 新港湾公司的价值观是以人为本、创造辉煌
（六） 新港湾公司的业务定位是水下爆破业务
（七） 新港湾公司突出主业，不强求业务的多元化
（八） 行业的整体特征
（九） 新港湾公司在行业价值链的单一环节上占优势，并准备向上下游延伸
（十） 行业竞争者以国有企业为主，新港湾公司在竞争中占有一定优势
（十一） 获取客户的关键因素是诚信和实力
（十二） 客户保留和管理将给新港湾公司带来长足的发展
（十三） 新港湾公司的快速发展，在内部管理上出现了各种瓶颈因素
（十四） 领导能力上，更加倾向于宏观的、战略性的管理
（十五） 组织架构上，更加倾向于精简和快速反应
（十六） 财务体系上，要求更加完备、及时和高效
（十七） 营销管理上，要求更加持续长远
（十八） 工程管理上，要求更加规范、模块化
（十九） 企业文化上，要求更加固化、宣贯到位和深入人心
（二十） 行政管理上，要求更加细致全面
（二十一） 战略管理是新港湾公司发展的必然要求
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房产部经理岗位说明书1.doc
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