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| 添加时间： 2005-2-17 21:17:00 |
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| ::资料简介:: |
项目组织与项目团队
第五章 项目组织
组织的概念
为什么需要组织？
组织管理
组织过程
组织设计过程的结果
怎样才算一个合理的组织？
影响管理幅度和层次的因素
项目管理组织的特点
项目管理的组织形式
正式组织与非正式组织
第六章 项目经理与项目团队
项目经理就是项目的负责人！
什么样的领导最有权利？
项目经理的责任
合格项目经理的基本要求
项目团队的特征
开始建立“团队”的时机
建设团队的工具与方法
第八章 多项目的组织与管理
多项目管理
项目办公室
项目成组管理 |
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