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| 添加时间： 2005-2-17 20:54:00 |
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| ::资料简介:: |
目标与计划管理
第一部分：目标管理基本思想
1、目标管理基本思想：
2、目标管理的定义：
3、目标管理的意义——主管：
4、目标管理的意义——员工：
5、目标管理流程
第二部分：制定目标
1、目标的四个特性：
2、明确性：
3、可衡量性：
4、个别性：
5、实际性：
6、目标制定练习
第三部分：目标分解与目标沟通
1、目标分解：
2、工作目标体系：
3、目标分解方法：
4、目标沟通练习：
第四部分：目标追踪
1、常用过程监控方法：
2、目标执行的三种结果：
3、如期完成处理：
4、偏差较大处理：
5、严重滞后处理：
第五部分：绩效反馈
1、绩效考核程序：
2、绩效会谈的步骤：
第六部分：行动计划
1、目标的行动计划：
2、目标工作单
3、制定目标工作单的六个步骤：
4、目标工作单制定练习：
第七部分：时间管理的基本思想
1、时间管理的原因：
2、时间计算练习：
3、四代时间管理：
4、时间管理的核心：
第八部分：行事月历
1、行事月历价值：
2、行事月历制定方法：
3、常规项目范例：
4、私人重要事件范例：
5、阶段重点目标与行动计划
6、行事月历练习：
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