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| 添加时间： 2005-2-17 16:44:00 |
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| ::资料简介:: |
日常管理与目标管理实务
一、前言
二、基本观念
2.3 何谓管理标准化
2.4 管理项目与目标值
§列管指标过多
§主管定位有问题
§指标统计不易
§没有找对策的能力
课检讨会 每周 组长 课长
部检讨会 双周 课长及部的幕僚 部主管
经营检讨会 每月 部主管、总经理幕僚 总经理
－ 问题与对策搜集
－ 市场及外界情况反应
－ 营业预测
－ 总经理方针书拟定
－ 各部门拟定方针书与执行计划表
－ 方针发表会
－ 每月经营检讨会
增加新产品的销售
增加ＸＸ区的销售金额
增加ＸＸ客户的销售金额
降低管销费用
降低材料费用
海外设厂
提高中阶干部经营能力
推行ＸＸ专案（合理化或是资讯的专案）
提高客户满意度
落实ＩＳＯ９０００系统
4.5 决定目标的原则 |
| ::相关资料:: |
民营企业升级前的建议.doc
XX学校中学生班级日常管理评价细则.doc
企業目標管理體系.rar
目標管理與績效考核.rar
目標管理：有目標，還要有工作追蹤.rar
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