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目标管理 >> 返回资料下载
设计部
2010-7-22 15:23:55  |   未知  |   11 K  |   3 次
设计部
我国旅游产业发展的障碍分析.doc ★★★
2009-4-21 15:52:00  |   佚名  |   30 K  |   1 次
一、阻碍我国旅游产业发展的观念因素 (一)对“旅游业是无烟工业”的绝对认识  (二)旅游业是低投入、高产出的产业  (三)对“大旅游”的片面认识 (四)对旅游产业集中方式的陈旧认识   (五)对旅游开发市场导向的狭隘认识  二、阻碍我国旅游产业发展的管理因素  (一)旅游资源配置中的“规模冲动” (二) 旅游资源的管理混乱 三、 阻碍我国旅游产业发展的立法因素
餐厅服务技巧标准.doc ★★★
2009-4-17 14:47:16  |   佚名  |   70 K  |   0 次
  1.给客人上错了菜怎么办?  2.发现客人损坏了酒店物品怎么办? 3.在服务中,服务员不小心弄脏客人衣服(物)怎么办? 4.对急于赶车等着急用餐的客人怎样接待? 5.对较晚来就餐的客人应该怎样接待? 6.客人需要的菜品菜谱上没有怎能么办?  7.客人点菜时菜谱缺菜怎么办?......59.客人把食物吃完后才投诉怎么办?二、2
营销目标——打赢一场战争.doc ★★★
2009-2-24 12:03:43  |   佚名  |   24 K  |   11 次
市场竞争,竞争什么战争的结局在于谁胜利
绩效管理:如何构造目标体系.doc ★★★
2009-2-1 11:38:13  |   佚名  |   39 K  |   21 次
绩效管理的旗舰:员工角色定位、明确责权利 横向计划深度分解,明确任务 纵向标准化流程,把握细节 绩效管理的航道:把握关键的业务控制点 过程管理与结果管理 优化人事结构,确保目标均衡、顺利达成 绩效管理的风向标:充分沟通,上下同欲 参与决策,加强沟通(纵向协调) 团队沟通(横向协调) 走动管理(动态协调) 绩效管理的源动力:绩效考核与激励 考核目标与个人目标联系起来 目标与过程联系起来 目标与战略联
目标管理体系设计的理论依据.doc ★★★
2008-12-16 12:08:07  |   佚名  |   48 K  |   11 次
一、需要理论二、强化理论三、期望理论四、公平理论
目标订定-活动目的和目标.ppt ★★★
2008-12-11 14:15:43  |   佚名  |   803 K  |   12 次
目标订定-活动目的和目标  組織文化前瞻性的組織文化組織文化實例願景和任務發展活動方案服務策略行為目標編寫學習行為分析推廣活動的事前準備及事後評鑑    
质量目标管理.doc ★★★
2008-12-1 15:18:25  |   佚名  |   46 K  |   9 次
1 目的2 适用范围1 目的2 适用范围4. 工作程序5  引用文件6  记录7  附加说明
目标管理.ppt ★★★
2008-11-21 11:42:22  |   佚名  |   3572 K  |   45 次
目标管理 目标管理    Ⅰ. 管理含义     Ⅱ. 管理周期的概念     Ⅲ. 目标管理含义、方法     Ⅳ. 目标的确立 服务指标     Ⅰ. 主要服务指标  
公司滚动式目标管理与绩效考核制度.doc ★★★
2008-11-13 11:05:25  |   佚名  |   37 K  |   26 次
企业背景介绍企业存在的问题企业的解决方法
项目计划管理.ppt ★★★
2008-9-19 13:12:09  |   佚名  |   226 K  |   10 次
一、网络计划方法的产生二、网络图的构成三、网络图的绘制四、网络时间的计算
设施规划的目标.ppt ★★★
2008-9-19 12:04:44  |   佚名  |   4794 K  |   11 次
設施規劃的目標設施規劃的程序SLP分析所需蒐集的資料符合柏拉圖法則不符合柏拉圖法則 產品佈置固定位置佈置
系统集成企业的项目化变革 .ppt ★★★
2008-7-23 11:34:55  |   佚名  |   701 K  |   1 次
系统集成业项目管理状况回顾项目管理与企业战略抓住问题的关键点真实环境下的项目管理项目管理是组织行为一个良好体系的重要性做正确的项目,把项目做正确营造把事情做正确的环境组织如何走向项目管理成熟
目标管理流程.doc ★★★
2008-7-23 11:05:54  |   佚名  |   63 K  |   93 次
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定绩效管理总流程图计划管理流程图目标达成及异常事件追踪检查办法目标管理流程图目标管理实施办法年终绩效评估流程图月、季绩效评估流程月目标追踪检查流程图
项目投资决策与资本预算.ppt ★★★
2008-7-8 10:24:56  |   佚名  |   169 K  |   6 次
第一节  投资战略与决策制度安排第二节  投资项目决策原理和参数估计第三节  资本预算管理
天麻系列产品加工项目建议书.doc ★★★
2008-7-7 10:50:13  |   佚名  |   48 K  |   2 次
第一章 项目概要第二章 项目建设的条件第三章 项目建设的主要内容第四章 投资概算和资金筹措
目标管理和自我管理 ★★★
2007-10-25 11:39:30  |   佚名  |   52 K  |   55 次
目标管理和自我管理
日常管理与目标管理实务 ★★★
2007-10-23 10:01:00  |   佚名  |   47 K  |   34 次
日常管理与目标管理实务
目标管理:有目标,还要有工作追踪 ★★★
2007-10-23 9:50:46  |   佚名  |   36 K  |   31 次
目标管理重在工作追踪如何进行工作追踪完成计划并不等于没有偏移目标订目标为什么没有用?没有授权就谈不上目标管理工作追踪的最大误区:不是追踪目标,而是追踪下属的方式学会授权,改变工作追踪方法如何克服下属的抵触
IT企业的目标管理 ★★★
2007-10-23 9:42:33  |   佚名  |   32 K  |   13 次
IT企业目标管理的现状   目标管理不可或缺  IT企业目标管理实施的典型步骤
选择目标管理方式 ★★★
2007-10-23 9:39:09  |   佚名  |   43 K  |   10 次
 分析企业特性分析企业的管理形态企业如何选择目标管理方式
目标管理 ★★★
2007-9-20 8:59:10  |   mbawcfan  |   682 K  |   48 次
一、说明二、目标管理周期三、目标订定四、评价成果五、问题探讨六、成功之路七、参考资料
时间管理 ★★★
2007-9-19 11:44:11  |   mbawcfan  |   78 K  |   20 次
了解时间制订计划 做好工作安排做好整理整顿立即做出改变 支配别人的时间  
如何实现目标 ★★★
2007-7-3 14:16:04  |   LIkaiya  |   150 K  |   17 次
能描述完整的目标应具备的特质能依据目标定出行动计划发现自己在时间管理上的机会点能说明有效管理工作时间的方法能够安排每月工作计划
战略性目标管理 ★★★
2007-6-20 13:10:09  |   未知  |   618 K  |   41 次
什么是目标管理供你挑选的两种目标管理方法企业推行目标管理的方法如何制定目标如何执行目标如何对目标执行成果进行考核
目标管理.doc
2007-6-11 9:03:53  |   佚名  |   68 K  |   63 次
目标管理的应用非常广泛,很多人将它作业务种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。  目标管理的主要作法是:由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围;以这些规定为指导,评价一个部门或每一成员的贡献情况
《目标管理》培训摘要.doc
2007-3-30 8:08:51  |   佚名  |   76 K  |   80 次
第一篇 目标管理概要 第一讲 目标管理的独到之处 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 第二讲 提高业绩型目标管理 1.提高业绩型目标管理的概念 2.提高业绩型目标管理的运用 第三讲 开发个人能力型目标管理 1.开发能力型目标管理的概念 2.开发能力型目标管理的步骤 3.开发能力型目标管理的运用 第二篇 目标管理制度的引进和推行 第四讲 决定引进目标管理 1.引进推行目标
目标管理课程提要.ppt ★★★
2006-9-6 10:50:37  |   佚名  |   846 K  |   362 次
第一篇:目标管理概要第二篇:目标管理的程序第三篇:目标的设定与分解第四篇:目标管理的实施第五篇:目标的考核
目标管理与企业盈利.ppt
2006-7-20 9:38:31  |   佚名  |   350 K  |   209 次
1.什么是目标2.企业的目标是什么?3.目标管理的涵义4.目标管理的动态过程……
目标管理的基本程序.doc ★★★
2006-7-15 13:53:10  |   佚名  |   34 K  |   311 次
目标的设置是目标管理过程中最重要的阶段,这一阶段可以细分为4个步骤第一步,预定目标第二步,重新审议组织结构和职责分工第三步,确立下级的目标第四步,上级和下级就实现各项目标所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议成功实施目标管理的组织在绩效评估过程中常常进行如下步骤对目标管理的检视……
如何推行目标管理法.doc
2006-7-14 20:41:31  |   佚名  |   32 K  |   220 次
一、目标管理法的理论基础二、目标管理法的推行程序三、推行目标管理法应注意的问题四、对目标管理法的评价
有目标就会赢.doc
2006-6-11 13:19:42  |   苏灿  |   398 K  |   255 次
第一部分 有关的基础第二部分 你的公司如何才能赢第三部分 你要如何赢得竞争第四部分 你的事业如何才能赢第五部分 有关赢的其他问题
目标管理法.doc ★★★
2006-4-12 22:10:58  |   morris  |   126 K  |   313 次
1、目标管理的由来2、目标管理的概念与特点3、目标管理的基本过程4、目标管理的局限性……
目标管理.ppt ★★★
2006-4-12 22:08:21  |   morris  |   885 K  |   473 次
第一篇:目标管理概要第二篇:目标管理的程序第三篇:目标的设定与分解第四篇:目标管理的实施第五篇:目标的考核
目标管理概述.ppt ★★★
2006-4-12 22:05:14  |   morris  |   630 K  |   272 次
目标管理概述当今企业面临的挑战企业目标管理基本思想企业目标管理基本要点企业目标管理的特点了解完成目标的目的……
SH目标管理技术.ppt ★★★
2006-4-12 22:02:27  |   morris  |   1046 K  |   280 次
企业面临的问题企业管理面临的问题企业创新问题团队建设问题学习型组织建设问题管理规范问题人际关系融合问题绩效考核必须解答的问题……
目标管理和操作流程.ppt ★★★
2006-4-12 21:58:54  |   morris  |   128 K  |   346 次
一、团队与群体的区别二、目标管理的基本思想三、目标管理的作用四、目标管理的迫切性五、目标管理的原则六、如何设计目标管理表七、目标分解流程图八、目 标 体 系 图九、目标发表与述职报告制度
企业实施目标管理培训.ppt ★★★
2006-4-12 21:56:36  |   morris  |   482 K  |   347 次
目标管理定义目标管理构成要素目标管理实施前的活动实施目标管理的步骤目标管理使用表格如何评估目标管理执行情况
目标管理实务.ppt ★★★
2006-3-31 17:07:26  |   GDIDOR  |   530 K  |   413 次
什么是目标管理(再热与再认识)供你挑选的两种目标管理方法企业推行目标管理的方法如何制定目标如何执行目标如何对目标执行成果进行考核
目标管理.ppt
2006-3-3 10:09:25  |   heerok  |   111 K  |   280 次
第一节   目标与介绍第二节   销售哲学第三节   销售拜访的结构第四节   接触阶段第五节   资料阶段第六节   呈现阶段第七节   决定阶段第八节   DAPA过程第九节   个人行动计划书
榜样的力量:目标管理全程实操.doc ★★★
2005-11-14 16:31:36  |   未知  |   177 K  |   497 次
榜样的力量:目标管理全程实操.doc
目标与计划管理.ppt ★★★
2005-9-7 11:52:19  |   latina  |   94 K  |   377 次
第一讲:目标管理目标管理的意义目标的内容目标管理的特点目标SMART要素目标制订的步骤如何实施目标管理第二讲:计划管理一、计划的好处二、制定计划的基本要点三、制定计划常见的错误四、好计划的特征
目标管理和自我控制.doc ★★★
2005-8-2 13:54:28  |   liqian  |   15 K  |   238 次
上司的错误指引各管理阶层之间的差异 工资报酬的错误指引管理人员的目标应该是什么?  靠突击来管理管理人员的目标应该如何制定?由谁制定? 通过成就衡量来自我控制 自我控制和成就标准 一种管理哲学
目标管理.ppt
2005-8-1 14:40:56  |   vivian  |   220 K  |   257 次
目標須界定為能達成的預期結果。目標要明確且能衡量。目標總括所有欲達成之結果。所有目標均能配合公司最高目標。個人目標須達成功能性目標,而功能性目標則應達到組織的需求。所有目標均有其優先順序。目標具一致性。長、短期目標兼顧。最後目標之訂定是經由協商而得。個人目標與組織目標不相互衝突或重疊。如個人目標能配合,則部門或組織目標也能配合。每位管理者應全程參與目標制定過程,以使每一目標均能與整體計劃一致。
企業目標管理體系.doc
2005-7-30 22:18:23  |   suili  |   22 K  |   206 次
一 管理目标及目标管理二 建立目标体系三 目标的制定与分解四 目标管理的具体内容五 目标的激励、检查、调节、考核
如何遴选称心的供应商.doc
2005-7-24 22:43:35  |   rebecca  |   63 K  |   190 次
如何遴选称心的供应商商品采购是商业活动的起点。以往,百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商,常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价。现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂,商家要想真正实现低价格、低成本,必须摒弃传统的简单思维,按照商业进货渠道少环节、可靠性、稳定性、经济效益的原则,避开批发等中间环节,直接向生产厂家进货。美国商业巨头沃尔玛实行向生产厂家直接订货的策略,使
目标管理.doc ★★★
2005-5-25 12:35:00  |   beimingzhiyu  |   21 K  |   261 次
这一篇讲解了两个问题,一是了解什么是目标管理, 目标管理有何独到之处;二是目标管理的两种方式各有何 特性,运用时要注意哪些问题。 对于第一个问题,关键是要抓住目标管理的核心,即以目 标为手段,通过员工的自我管理来提高业绩和业务能力。 对于第二个问题,必须认识到目标管理的两种方式——业 绩型目标管理和个人能力型目标管理——在运用时有很大 的区别:业绩型目标管理的核心是自上而下建立目标链锁 ,把总目标
ISO 9000-目标管理.doc ★★★
2005-5-14 13:41:00  |   beimingzhiyu  |   39 K  |   299 次
一、ISO 9000族标准的构成 二、ISO 9000中的质量目标管理 三、企业管理与ISO 9000 四、目标管理概论 五、实施目标管理之重要性 六、企业如何确定目标 七、如何实施目标
日常管理與目標管理實務.txt ★★★
2005-5-5 21:18:00  |   Dr.J  |   29 K  |   247 次
基本观念何时需要导入日常管理与方针管理制度主管定位问题指标统计不易方针管理的展开手法衡量目标的方法与间接部门的管理项目决定目标的原则……
SH目标管理技术.ppt ★★★
2005-5-5 21:12:00  |   Dr.J  |   374 K  |   271 次
企业面临的问题企业管理面临的问题绩效考核必须解答的问题SH目标管理技术的原理分析SH目标管理技术与传统目标管理的实施技术的关系 SH目标管理技术是对海尔OEC管理模式的科学提炼和升华SH目标管理技术的构成SH目标管理技术的操作程序1、构建企业激励机制2、认同企业组织目标 3、实施员工发展管理4、用户关系的分析5、岗位角色个人目标体系的拟订6、员工目标体系的审核、沟通、确立和颁布
MBO实务运作.ppt
2005-5-5 18:36:00  |   Capichino  |   163 K  |   197 次
1、什么是目标管理目标管理的定义目标管理的特征目标管理的好处2、怎样得到好目标为什么没有好目标SMART原则好目标的特点设定目标的步骤3、给下属制定目标建立下属目标的步骤制定目标出现的阻力如何解决下属的阻力4、有目标也要有计划计划的好处怎样制定计划5、做好工作追踪 怎样进行工作追踪工作追踪的原则如何克服下属的抵制
经理人管理技巧目标与绩效管理.ppt ★★★
2005-5-5 18:35:00  |   Capichino  |   90 K  |   262 次
管理的目標目標管理的精神目標管理的過程目標管理成功的關鍵建立目標體系實施目標管理的五步曲目標管理過程中可能發生的工作績效問題建設目標管理的施行環境……
经理人基础管理技能之目标管理.ppt ★★★
2005-5-5 18:33:00  |   Capichino  |   99 K  |   294 次
第一部分 目标管理 目标管理的好处目标管理的特征目标管理的难点 第二部分 好目标的特征好目标的特征 为什么没有好目标第三部分 设定目标的七个步骤 正确理解公司的整体目标并向下属传达制定符合SMART原则的目标检查目标是否与上司的目标一致
MBO(目标管理).doc ★★★
2005-5-5 18:24:00  |   Capichino  |   43 K  |   258 次
1、目标管理的由来 2、目标管理的概念与特点3、目标管理的基本过程4、目标管理的局限性目标管理的含义目标管理的基本程序对目标管理体制的分析……
MBO目标管理.ppt ★★★
2005-5-5 18:10:00  |   Capichino  |   80 K  |   343 次
1、绩效管理的定义2、实行目标管理的好处 明确公司, 团队及个人的发展方向 增加下属对决策的参与 改善沟通,增加凝聚力 提升个人能力,发挥积极性和创造力 改善绩效 改善时间管理 有效的管理工具3、如何进行目标管理 设定目标和制订计划 跟进和观察目标完成进展情况 对工作绩效的正式评估和反馈
目标管理法.doc
2005-5-5 18:10:00  |   Capichino  |   44 K  |   168 次
1、目标管理的由来2、目标管理的概念与特点3、目标管理的基本过程4、目标管理的局限性目标管理的含义目标管理的基本程序对目标管理体制的分析目标的层级结构MBO的典型步骤目标管理过程Wizard目标管理法模块營業目標管理運作實務……
目标管理制度与流程.ppt ★★★
2005-5-5 17:44:00  |   Capichino  |   11 K  |   294 次
目标流程图目标管理规程1、目标的制定2、目标执行3、目标完成情况评估4、评估结果的兑现5、对目标监督人的监督附件1、季度目标书附件2、目标完成报告附件3、绩效观察期管理办法
企業目標管理體系.doc ★★★
2005-5-5 17:38:00  |   Capichino  |   20 K  |   123 次
一 管理目标及目标管理二 建立目标体系三 目标的制定与分解四 目标管理的具体内容五 目标的激励、检查、调节、考核六 目标管理中应注意的问题
目标管理.doc
2005-5-5 17:38:00  |   Capichino  |   44 K  |   108 次
预算目标和其他一些目标衡量目标的标准目标管理的作用目标管理的过程各部门如何界定目标目标细化的程序目标制定中常见问题与解决方法目标确定与实施的3种开展形式实施控制的有产效方法目标考评的目的的与程序三种目标形式的具体评价方法
目标管理与绩效考核.ppt ★★★
2005-5-5 17:30:00  |   Capichino  |   371 K  |   433 次
人力资源管理的四大机制个人——团队——组织的绩效标杆基准化的操作程序公司目标管理现状分析目标管理的好处目标分解步骤巩固性目标和突破性目标绩效管理的主要目的公司绩效管理现状分析绩效管理循环绩效指标分解流程目标管理与绩效管理的关系……
目标管理与绩效考核.ppt
2005-5-5 17:22:00  |   Capichino  |   48 K  |   174 次
一、    目标管理的定义二、    实施目标管理的程序三、    订目标的功能四、    好目标的条件五、    目标卡的使用法六、    目标管理的类型七、
有目標,還要有工作追蹤.doc ★★★
2005-5-5 17:28:00  |   Capichino  |   9 K  |   194 次
目标管理重在工作追踪如何进行工作追踪完成计划并不等于没有偏移目标订目标为什么没有用没有授权就谈不上目标管理工作追踪的最大误区:不是追踪目标,而是追踪下属的方式工作追踪第一步:搜集信息工作追踪第二步:给予评价工作追踪第三步:及时反馈学会授权,改变工作追踪方法如何克服下属的抵触
目標管理.ppt ★★★
2005-5-5 17:22:00  |   Capichino  |   520 K  |   355 次
一、用目标指引行动二、在最关键处确立目标三、目标方向的优劣与管理的效能成正比四、提高企业整体管理水平五、化整为零更易实现目标六、围绕目标实现自我管理七、让员工工“加入”一个目标八、实现对成本的超前控制九、重视工作成果而不是工作形式十、将责任和权力交给员工十一、目标太遥远会使员丧失信心十二、应该怎样分解目标十三、促使部属快速行动十四、定性目标关系企业成败十五、让员工参与决策十六、目标愈个人化愈有效…
怎樣獲得一個好“目標”.doc
2005-5-5 17:19:00  |   Capichino  |   8 K  |   154 次
有目标,但不是好目标要特别强调定性的目标制定目标的七个步骤
目标管理.ppt
2005-5-5 17:16:00  |   Capichino  |   109 K  |   117 次
一、目标二、整体目标三、目标管理四、业务人员的目标管理五、业务经理的目标管理六、课堂讨论
目标管理和操作流程.ppt ★★★
2005-5-5 17:13:00  |   Capichino  |   60 K  |   298 次
一、团队与群体的区别二、目标管理的基本思想三、目标管理的作用四、目标管理的迫切性五、目标管理的原则六、如何设计目标管理表七、目标分解流程图八、目标体系图九、目标发表与述职报告制度
目標管理簡介.doc
2005-5-4 16:28:00  |   Phnixor  |   27 K  |   109 次
要特别强调定性的目标目标管理重在工作追踪没有授权就谈不上目标管理学会授权,改变工作追踪方法目标管理应注意的问题IT企业目标管理实施的典型步骤引入和实施目标管理
目标管理.ppt ★★★
2005-5-4 16:26:00  |   Phnixor  |   437 K  |   254 次
当今企业面临的挑战个人目标领域工作目标的作用有效目标的标准—SMART原则市場导入延迟对经营的影响
目标、方针管理实施方法.ppt ★★★
2005-5-4 16:24:00  |   Phnixor  |   133 K  |   269 次
一、目标管理的基本构想 二、目标管理的基本精神 三、目标管理的实施步骤 四、目标管理与其它制度的配套关系 五、实施目标管理应注意之事项 六、目标管理的理念
目标管理.ppt
2005-4-26 7:30:00  |   Nevehowl  |   350 K  |   150 次
第一篇:目标管理概要第二篇:目标管理的程序第三篇:目标的设定与分解第四篇:目标管理的实施第五篇:目标的考核
五星计划.ppt ★★★
2005-4-26 7:28:00  |   Nevehowl  |   13 K  |   219 次
1 职务描述和关键指标:清楚,可行2 培训:基础:全面3 日常管理工作巩固培训,加强计划的实施:路线跟踪   为核心。4 奖励制度:表扬优秀表现5 其他活动:营业所更新,配套方面
目标管理与知识管理.ppt ★★★
2005-4-26 7:27:00  |   Nevehowl  |   31 K  |   242 次
一、前言二、目標管理三、知識管理四、案例介紹五、結論與建議
价值工程分析.ppt ★★★
2005-4-26 7:25:00  |   Nevehowl  |   1082 K  |   346 次
1 价值工程产生和发展2 价值工程的概念3 价值工程的基本原则4 价值工程的步骤和方法5  VE的发展趋势
目标管理与绩效评估.ppt ★★★
2005-4-26 7:20:00  |   Nevehowl  |   514 K  |   271 次
澄清对绩效管理的认知及相关观念的;了解绩效指标的分解与确定;学习绩效面谈的基本技巧;了解绩效沟通与辅导为什么需要绩效管理员工绩效不彰的原因什么是绩效管理绩效管理的精神与难点绩效管理制度的发展绩效管理作业系统绩效管理的流程目标管理基本知识关键绩效指标KPI如何设定绩效目标绩效指标KPI的分解案例分享:某公司目标管理分解表绩效追踪与面谈影片观摩:可怕的绩效评估如何进行绩效评估面谈处理绩效不佳的员工绩效
企业实施目标管理培训.ppt
2005-4-26 7:18:00  |   Nevehowl  |   325 K  |   197 次
目标管理定义目标管理构成要素目标管理实施前的活动实施目标管理的步骤目标管理使用表格如何评估目标管理执行情况
目标与计划.ppt ★★★
2005-4-26 7:04:00  |   Nevehowl  |   92 K  |   181 次
第一部分1.什么是目标2.目标的重要性3.如何设置目标4.怎样做目标的评估第二部分 计划1.什么是计划2.计划的种类3.计划的特性4.制订计划的步骤
控制原理在目标责任成本管理中实践与探索.doc ★★★
2005-4-26 7:02:00  |   Nevehowl  |   16 K  |   175 次
本文详细介绍了利用控制原理进行目标责任成本管理的控制1、目标责任成本的控制过程2、目标成本管理中管理控制系统的结构和作用3、成本管理的具体内容和控制方法4、实施目标责任成本控制时应注意的事项
目标企业并购价值评估.doc
2005-4-24 9:12:00  |   freedom  |   52 K  |   132 次
一、前提·概念二、贴现模式概述三、贴现模式之一:现金流量贴现四、贴现模式之二:收益贴现五、市场模式六、资产评估模式
国际目标市场的选择.ppt
2005-4-24 9:07:00  |   freedom  |   58 K  |   94 次
国际商务调研1、信息搜集;2、信息处理;国际市场细分3、确定细分变量,细分市场;4、描述细分市场的轮廓;国际目标市场选择5、评估每一细分市场吸引力;6、选择目标细分市场;国际市场定位7、为每个目标市场确定定位概念;8、发展和传播定位概念。
项目整合推广构想.ppt ★★★
2005-4-21 9:29:00  |   Crous  |   84 K  |   165 次
战略背景 消费群浅析 整合推广策略坚持 传播策略 项目推广市场占位 整合项目优势  卖点文脉组织
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