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現場管理實務.rar ★★★
2005-2-19 16:22:00  |   yun  |   260 K  |   380 次
现 场 管 理 实 务 一、现场——主要工作  二、现场——人員管理  三、现场——物料管理 四、现场——设备管理  五、现场——品质管理  六、现场——环境管理  七、现场——工序管理  八、现场——信息管理  九、现场——布局管理 
現場管理Q&A.rar ★★★
2005-2-19 16:21:00  |   yun  |   52 K  |   312 次
Q90  貨期延誤的對策方法     工廠是接單生產,每個月都有延誤貨期的事發生,上司和營業部門都在發牢騷,因而感到很為難。請告訴延誤貨期的牏方法。 對於現場的貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決:       ○1現狀調查,○2原因分析,○3對策提案,○4對策實施,○5對策的效果
現場管理 的角色與作用.rar
2005-2-19 16:20:00  |   yun  |   226 K  |   190 次
课程目录 1、客户的要求 2、五个基本问题 3、管理五大职能 4、任务=员工平衡 5、一流现场的员工 6、现场管理的方法与工具 7、现场管理者禁忌的行为 8、成功的现场管理者
现场目视管理.rar ★★★
2005-2-19 16:19:00  |   yun  |   427 K  |   425 次
课程大纲 1、目视管理概念 2、目视管理目的 3、目视管理项目 4、目视管理的效果 5、目视管理的工具 6、现场看板的内容 7、看板放置的位置 8、目视管理案例
现场管理中的5s管理.rar ★★★
2005-2-19 16:18:00  |   yun  |   6 K  |   614 次
国内不少企业管理者过于看重体系(制度),所以热衷于各种体系的认证,寄希望于通过ISO等国际标准打造良好的品质。这种期望往往落空,因为从管理的角度来说,优秀的工作品质及产品品质取决于三个方面:品质文化、管理体系、人的能力。 
现场管理三大工具之一---标准化.rar ★★★
2005-2-19 16:17:00  |   yun  |   6 K  |   467 次
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。    创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管
如何做一个出色的班组长.rar ★★★
2005-2-19 16:16:00  |   yun  |   164 K  |   821 次
内容 班组和班组长 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何报告? 如何解决问题? 三大步骤: 发掘问题 分析问题 改善问题 十小步骤: 问题定义 问题检讨 问题深化 问题界定 原因分析 对策拟定 对策分析 实施追踪 效果确认 再发防止。
如何管理三十五种类型的员工.rar ★★★
2005-2-19 16:15:00  |   yun  |   20 K  |   662 次
一 如何管理不得力型员工 二如何管理爱酗酒型员工 三如何管理刺头型员工 四如何管理分析狂型员工 六如何管理争强好胜型员工 七如何管理官迷型员工 。。。。。。。  
如何成为一个出色的生产主管.rar ★★★
2005-2-19 16:14:00  |   yun  |   465 K  |   455 次
一.目标决定出路 1.生产管理的角色意识 2.运用SWOT进行差距分析 3.运用OGSM确定努力目标 4.工作主计划/成绩卡/技能矩阵     二.着眼微观,练好内功 1生产系统简介 2计划与库存管理 3质量、成本与交货期管理 4运作效率 5供应链管理 6生产现场管理 7班组建设与员工参与 8别忽略日常事务管理 三.掌握系统,放眼未来 1、了解公司业务流程 2、生产力报告系统 3、对任何新的系统倾
企业现场管理与5S管理.rar ★★★
2005-2-19 16:13:00  |   yun  |   77 K  |   427 次
企业现场管理与5S管理 第一节 现场管理的基术概念  第二节 企业现场管理的特点  第三节 加强现场管理的必要性  第二讲文明生产与定置管理  第一节 文明生产  第二节 现场定置管理的内容 第三节 如何推行现场定置管理  第四节 现场目视管理运行  第三讲现
杰出班组长.rar ★★★
2005-2-19 16:12:00  |   yun  |   229 K  |   727 次
杰出班组长 壹 续论 一、班组长的定义 二、班组在企业中的地位与作用 三、杰出班组长的基本职能1 贰 认知教育 叁、日常管理 叁、机能管理 伍、管理技巧 陆、领导统御 柒、提案改善与小组活动 捌、自我成长与前途规划
关于XX公司的现场5S项目预案.rar ★★★
2005-2-19 16:11:00  |   yun  |   6 K  |   423 次
关于XX公司的现场5S项目预案 具体实施步骤
XX科室现场5S评比标准.rar ★★★
2005-2-19 16:10:00  |   yun  |   13 K  |   474 次
一、 评比方法 (一)检查频次及方式 (二)检查人员的确定 (三)检查方法 (四)检查要求 (四)评分方法 二、办公现场5S点检标准 办公现场5S点检表 办公现场5S点检表 办公现场5S点检标准 办公现场5S点检表
XX公司现场管理培训材料.rar ★★★
2005-2-19 16:08:00  |   yun  |   1232 K  |   645 次
前言 1 (附表)XX生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图 4 第1章 XX生产方式中的现场管理   XX生产方式中的基本思想 5 1. 以质量为基准 6 2. 杜绝浪费 7 (1) 杜绝丧失机会浪费 7 (2) 杜绝资源的浪费 7 (3)
XX公司生产现场5S点检标准.rar ★★★
2005-2-19 16:06:00  |   yun  |   8 K  |   677 次
生 产 现 场 5S 点 检 标 准、表格
XX冰箱现场区域管理考核手册.rar
2005-2-19 16:03:00  |   yun  |   27 K  |   186 次
现场区域管理考核办法 现场区域责任价值券 二、现场区域责任价值表 现场管理评审表 适用范围: 本手册适用于XX冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
××公司的现场管理与改善.rar ★★★
2005-2-19 16:01:00  |   yun  |   509 K  |   362 次
目  录 一、引言 二、现场管理的主要工作内容  三、人員管理  四、物料管理 五、品质管理  六、环境管理   七、信息管理  八、流程管理
现场管理与改善.doc
2005-2-10 14:11:00  |   long  |   157 K  |   295 次
一流现场管理体系 1.构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2.基础1:正确的现场管理意识 制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念 3.中国企业急需进行的“四化”  二.现场管理十大项目之一:经营管理 1.整体工作的推进体系 2.方针计划的展开 3.管理项目 4.静态管理与动态管理 5.目标 6.报告与例会 三.现场管理十大项目之三:品质管理 1.ISO9000系列能造就一流品质
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