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现场管理 >> 返回资料下载
拆除建筑物有哪些规定 ★★★
2010-12-15 11:23:31  |   佚名  |   24 K  |   0 次
1
设备仪器及配件购置验收流程
2010-7-22 14:44:31  |   未知  |   17 K  |   3 次
设备仪器及配件购置验收流程
营业现场管理及具体考核办法.doc ★★★
2010-4-30 10:57:29  |   未知  |   28 K  |   3 次
公司《服务规范》自2002年9月份开始执行,取得了良好效果。为有效的激励各专业商场做好服务提升,更好的提高管理效率,现将《服务规范》中服务提升部分加以修改。以下内容自本月开始实施。公司从服务提升方面对各商场进行激励考核。
现场管理培训.doc ★★★
2010-4-22 17:09:13  |   佚名  |   69 K  |   8 次
现场管理是当前企业关注的热点,对促进安全生产、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用
便利店管理 ★★
2010-2-5 14:41:55  |   未知  |   90 K  |   6 次
便利店管理
店铺营运管理 ★★
2009-12-28 15:22:15  |   未知  |   123 K  |   9 次
课程内容人员管理员工的服务标准员工了解产品BAF
门店组织结构
2009-11-24 9:16:41  |   未知  |   22 K  |   2 次
门店组织结构
现代汽车交付流程规范 ★★
2009-11-24 9:13:24  |   未知  |   62 K  |   5 次
现代汽车交付流程规范
机动车维修企业重新核定类别和经营范围 ★★
2009-11-23 14:00:09  |   未知  |   120 K  |   1 次
机动车维修企业重新核定类别和经营范围
室内装饰施工工艺流程 ★★
2009-10-29 16:24:25  |   未知  |   78 K  |   11 次
室内装饰施工工艺流程
分段清淤施工方案.doc ★★★
2009-7-7 15:09:14  |   佚名  |   76 K  |   1 次
一、编制依据二、工程概况三、施工准备四、 施工管理组织体系及主要人员岗位职责五、施工计划安排
工程量清单计价方法.ppt ★★★
2009-7-2 15:57:07  |   佚名  |   725 K  |   1 次
1  工程量清单的基本概念2  工程量清单的内容3  工程量清单的编制4  工程量清单计价方法
青海省城市房地产管理条例.doc ★★★
2009-7-1 15:38:50  |   佚名  |   58 K  |   0 次
第一章 总则第二章 房地产开发第三章 房地产转让、抵押和租赁第四章 房地产中介服务第五章 房地产权属登记管理第六章 法律责任第七章 附则
株洲市基桩质量检测规定.doc ★★★
2009-6-30 13:59:27  |   佚名  |   36 K  |   0 次
第一章 总 则第二章 一般规定第三章 检测前的准备工作第四章 检测方法和数量第五章 验证检测与扩大检测第六章 检测报告第七章 附 则
工程中的地基处理.doc ★★★
2009-6-30 12:11:25  |   佚名  |   69 K  |   0 次
1. 概述2.地层概况3.处理方案比较4.振冲碎石桩设计5 结语
电建施工的技术宪法.doc ★★★
2009-6-30 13:53:51  |   佚名  |   256 K  |   0 次
1 关于《技术导则》2 《技术导则》形式的变化3 《技术导则》内容的变化4 关于附录
三维建模技术在电力建设工程中的应用.doc ★★★
2009-6-30 13:53:42  |   佚名  |   106 K  |   0 次
一、工程概况二、三维建模过程三、吊车选型计算四、总结
深圳市公深圳市公路工程现场文明施工管理要求.doc ★★★
2009-6-23 14:30:20  |   佚名  |   176 K  |   0 次
深圳市公路工程现场文明施工管理要求深圳市公路工程现场文明检查评定标准“五牌一图”的参考内容及要求 
05年春节黄金周广州市民出游意向调查报告.doc ★★★
2009-6-19 15:29:39  |   佚名  |   26 K  |   0 次
 一、八成多城镇居民出外旅游,旅游花费大幅度增长   二、“省外游”比重明显增加,出境游中“港澳游”一枝独秀   三、“本市游”和“市外省内游”略有增长,但比重有所下降  四、参团游比重略有上升,“自驾车”出游受推崇   五、居民出游在外过夜的比重上升,平均出游天数延长 
XX大酒店筒中筒超限高层结构设计.doc
2009-6-8 13:59:10  |   佚名  |   78 K  |   2 次
1 工程概况 2 地基与基础 3 上部结构 4 几个问题的讨论和处理
服饰店的店面设计.doc ★★
2009-6-1 16:49:27  |   佚名  |   34 K  |   3 次
(一)店名设计(二)室外设计(三)室内设计
服装专卖店的陈列之道DOC7.doc ★★★
2009-5-27 13:11:10  |   佚名  |   26 K  |   6 次
货品陈列方式陈列原则 以焦点来形成吸引力 以色彩渲染氛围 营造视觉效果 橱窗之陈列
建设工程征用土地合同.doc ★★★
2008-5-27 11:53:46  |   佚名  |   33 K  |   1 次
建设工程征用土地合同第一条 征用土地数量及方位第二条 征用土地的各类补偿费和安置补助费第三条 减免公、余粮交售任务第四条 安置办法第五条 甲方的责任第六条 乙方的责任第七条 工程临时用地第八条 其他约定
土地使用权出让地块的房屋买卖契约.doc ★★★
2008-5-27 11:53:46  |   佚名  |   24 K  |   1 次
房屋出卖方房屋买入方房屋买卖标的房屋买卖价格房屋的移交管理、维修和其他费用房屋维修房产权和土地使用权转让和再转让过户手续办理争议解决条款
生产部车间现场管理制度.doc ★★★
2008-5-22 14:11:35  |   未知  |   34 K  |   116 次
一、 现场纪律制度二、 卫生制度三、 现场安全制度
现场管理的基本内容.ppt ★★★
2008-5-22 13:10:49  |   未知  |   402 K  |   159 次
现场管理的基本内容 一、现场管理体系 二、基础1:现场管理意识三、基础2: 5S管理四、现场管理工作的主要事项:五、现场管理的基本内容    
企业的生产与作业管理.ppt ★★★
2008-5-14 11:30:20  |   佚名  |   2558 K  |   36 次
生產作業機能之相關活動  規劃產製產品或服務的作業流程  採購生產所需原材料與零組件  選用生產所需之相關機器設備  聘用生產所需之技術專家與人才  配合交貨時間而規劃生產時程  制定合宜之品質管控機制生產與作業管理  生產與作業管理的意義  生產系統的分類  生產系統的設計與修正  生產計畫與控制
各项工程施工时应注意事项 ★★★
2007-10-23 10:22:44  |   佚名  |   46 K  |   21 次
粗木工程土方工程钢筋压接工程模板工程 砌砖工程 电气工程屋顶防水工程水泥及瓷砖工程 细木工程 油漆工程玻璃附则工程管理及施工工程施工管理细则
内部制度作业规范 ★★★
2007-10-16 9:40:08  |   佚名  |   157 K  |   24 次
一. 目的二. 適用蕩圍三. 權責四. 定義五. 內容
安规设计注意事项
2007-10-16 9:36:48  |   佚名  |   439 K  |   12 次
1. 零件选用2. 整体配置3.标示方式4. 设计中的EMC问题
时间管理与工作管理运用提升工作绩效 ★★★
2007-9-20 8:54:17  |   mbawcfan  |   598 K  |   135 次
时间管理是什么?时间管理的架构如何有效率地运用时间?如何订定个人或工作目标?目标工作的执行如何提高工作效率?
现场管理――降低内层报废率项目报告 ★★★
2007-9-17 9:53:12  |   未知  |   1662 K  |   33 次
一、 本项目简介及大略描述 3二、 项目目的(重点说明进行项目的原因) 5三、 项目预期效益(摘要概述项目预期效益并可作为期中执行 5        控制及期末检讨之依据)四、 项目组织(画出项目组织图及职掌,并说明各成员之任务) 6五、 
重大危险源辨识与控制 ★★★
2007-6-13 10:56:55  |   未知  |   656 K  |   32 次
 1  前言   2  重大危险源辨识与控制   2.1  重大危险源辨识标准   2.2  重大危险源普查技术   2.3  重大危险源风险评价   2.4  应急计划
优秀干部的现场管理 ★★★
2007-6-13 10:53:39  |   未知  |   126 K  |   81 次
 第一章    竞争冲击下的省思 第二章    管理内涵的检视 第三章    优秀主管的条件 第四章    建立“高效团队” 第五章    有效沟通 第六章    目视管理下的全员品检 第七章 &nb
某公司“5S”推行方案 ★★★
2007-5-14 13:27:23  |   佚名  |   46 K  |   134 次
一、活动总纲二.行动目的三、活动纲领四、行动规划与目标五、5S推行委员会组织架构与权责说明    
现场成本管理.ppt ★★★
2007-1-6 13:22:11  |   佚名  |   672 K  |   137 次
金额生产性面积生产性事业计划的制定时间管理基准开展工作的基本方法运用PDCA的方法推进5S现场管理的三大工具……
谁都可以做到的现场改善.ppt ★★★
2006-12-24 20:34:09  |   佚名  |   124 K  |   131 次
何為現場改善提案建議制度誰都可以從事改善對改善的看法哪些是改善的事項呢?工作細分現場改善的原則與基本技術生產效率﹑動作的改善技術現場督導人員的職責……
现场管理与改善.doc ★★★
2006-9-5 9:39:24  |   佚名  |   133 K  |   393 次
一、 一流现场管理体系1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2. 基础1:正确的现场管理意识    ◇制造业生产管理竞争重点分析◇ 现场管理的基本理念3.中国企业急需进行的“四化” 二.现场管理十大项目之一:经营管理1.整体工作的推进体系2.方针计划的展开3.管理项目4.静态管理与动态管理5.目标6.报告与例会三.现场管理十大项目之三:品质管理1.&nb
超市现场管理.doc
2006-8-24 10:27:55  |   佚名  |   262 K  |   199 次
第一节  超 市 现 场 管 理第三节  晨会管理制度第四节  值班经理制度第五节  商品陈列与配置管理第六节  孤儿商品管理制度第七节  门店迎送宾操作细则第八节  门店定期现场考核规定……
某公司现场管理资料.doc
2006-6-4 8:37:44  |   千年泪  |   1102 K  |   719 次
第1章 日产生产方式中的现场管理第2章 现场应完成的任务第3章 现场管理的实施方法第4章   日产生产方式中应有姿态的实现
现场管理教程.doc ★★★
2006-5-24 22:45:42  |   难念的经  |   2225 K  |   806 次
第1章 日产生产方式中的现场管理第2章 现场应完成的任务第3章 现场管理的实施方法第4章 日产生产方式中应有姿态的实现
现场管理基本知识.ppt ★★★
2006-5-24 22:44:09  |   难念的经  |   374 K  |   514 次
一.管理的概念二.现场管理的要素三.现场管理的目标四.现场日常管理三个层面五.经典的管理循环六.解决问题的8个步骤七.在现场如何发现问题八.选择课题(问题)的要点九.分析问题的方法十.员工的七大能力……
现场管理实务.ppt
2006-5-24 22:42:13  |   难念的经  |   362 K  |   431 次
一、现场——主要工作 二、现场——人員管理 三、现场——物料管理四、现场——设备管理 五、现场——品质管理 六、现场——环境管理 七、现场——工序管理 八、现场——信息管理 九、现场——布局管理
现场管理培训.doc
2006-5-24 22:41:05  |   难念的经  |   70 K  |   342 次
一、 现场管理对安全生产的现实意义二、 现场管理的方法三、 公司生产现场管理要求
现场管理的三大工具.doc ★★★
2006-5-24 22:39:48  |   难念的经  |   36 K  |   342 次
现场管理三大工具之一--标准化现场管理三大工具之二--目视管理现场管理三大工具之三--管理看板
现场管理的重要准则.doc
2006-5-24 22:37:17  |   难念的经  |   37 K  |   284 次
1. 现场管理的重要准则第一步:先去现场2. 检查现物3. 采取暂行处置措施 4. 发掘真正原因并将之排除。5. 标准化以防止再发
现场管理讲义.ppt ★★★
2006-5-24 22:32:52  |   难念的经  |   492 K  |   413 次
第一篇  现场管理概论第二篇  人员管理第三篇  现场——物料管理 第四篇  现场——设备管理第五篇  现场——品质管理第六篇  现场——工作环境管理第七篇  现场——工艺管理第八篇  现场——信息管理
现场管理技术.ppt ★★★
2006-5-10 0:09:39  |   用心良苦  |   1514 K  |   574 次
改善的观念与体系主要的改善活动现场管理要件维持与改进标准标准与改善案例5S药理5S实施技巧5S治疗效果案例……
施工现场制度.doc ★★★
2006-3-6 15:01:39  |   Guang_DK  |   38 K  |   281 次
1、 管理目标2、 管理网络图3、 公司管理制度4、 项目安全管理制度和岗位责任制5、 与各承包班组签订的安全协议书6、 其它
现场人员的管理训练.ppt ★★★
2005-8-29 21:18:58  |   jessie  |   906 K  |   664 次
现场问题和TWI之间的相互关系企业存在和发展的根源关注顾客的价值SIPOC系统观工作的七大意识成功与失败的现场管理者现场管理的方法生产现场的问题员工培训的QJT方法现场良好工作关系的基本原则落实5S与目视管理
快餐店柜台训练手册.doc
2005-8-27 0:56:02  |   未知  |   40 K  |   276 次
快餐店柜台服务收银训练手册
管理现场如何降低成本.doc ★★★
2005-6-6 16:18:00  |   beimingzhiyu  |   28 K  |   402 次
一、浪费概说 二、成本与利益 三、浪费的领域 四、IE手法在现场中的应用 五、提案改善在企业的推行 六、减低成本(费用)特性要因图 七、降低成本的系统图 八、降低成本检核表 九、附录一领班们可以改善之151种浪费
如何进行现场诊断.ppt ★★★
2005-5-23 14:32:00  |   beimingzhiyu  |   26 K  |   412 次
1 现场管理 2 组织结构 3 人力资源 4 工作流程 5 信息传递 6 人气 7 交货能力 8 质量控制 9 成本控制     
现场管理实务.doc ★★★
2005-5-18 16:47:00  |   beimingzhiyu  |   18 K  |   310 次
一、现场管理概论 二、现场-----人員管理: 1、新人需要耐心指导: 三、现场--物料管理: 1、领料与入库都要数清楚: 四、现场--设备管理 五、现场--品质管理 1、做好品质要有三要: 六、现场--工作环境管理 推进5S活动:
现场管理培训.doc
2005-5-18 16:45:00  |   beimingzhiyu  |   16 K  |   314 次
现场管理对安全生产的现实意义: 现场是各种生产的集合,是各项管理功能的“聚焦点”,现场管理也是对现场各种生产要 素的管理和各项管理功能的验证现场管理的方法: 加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免或减少因管理不当或失误造成的事故,提高生产现场的本质安全,达到实现安全生产的目的。
现场管理基本知识.ppt ★★★
2005-5-18 16:44:00  |   beimingzhiyu  |   243 K  |   560 次
一.爱上你的工作 二.现场管理的要素 三.现场管理的目标 五.经典的管理循环 六.解决问题的8个步骤 七.在现场如何发现问题 九.分析问题的方法 十.员工的七大能力 十一.三现主义 十二.五感的运用
现场管理.doc
2005-5-18 16:42:00  |   beimingzhiyu  |   1135 K  |   417 次
一、日产生产方式中的现场管理 1. 以质量为基准 2. 杜绝浪费 二、现场应完成的任务 1. 生产的完成 2. 改善收益 三、现场管理的实施方法 1. 工作的标准化 2. PDCA 周期的运转方式 四、日产生产方式中应有姿态的实现
现场安全管理.ppt ★★★
2005-5-18 16:40:00  |   beimingzhiyu  |   149 K  |   423 次
1事故等级金字塔 2安全之河 3以安全为重 4为什么发生事故 5安全的标准化 6安全培训和实际 7安全管理操作流程
现场目视管理.ppt ★★★
2005-5-17 4:59:00  |   beimingzhiyu  |   442 K  |   474 次
目视管理概念 目视管理目的 目视管理项目 目视管理的效果 目视管理的工具 目视管理案例
生产主管实践训练.ppt ★★★
2005-5-17 4:58:00  |   beimingzhiyu  |   225 K  |   405 次
客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理方法与工具 现场管理者禁忌的行为
現場管理效率改善.doc ★★★
2005-5-17 4:56:00  |   beimingzhiyu  |   32 K  |   335 次
设备管理状态的评价方法     我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為目標管理的一環,必須評價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。     TPM的推行方法      我公司在生產作為設備工業的某種材料的東西,作為公司的歷史並不短。過去,一
卓越的现场管理.doc
2005-5-17 4:54:00  |   beimingzhiyu  |   51 K  |   318 次
5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明 推行5S的八大目的 推行5S的八大作用 5S之间的关系 5S与其它活动的关系 5S的六大效能
现场管理与改善.doc
2005-5-17 3:09:00  |   beimingzhuyu  |   39 K  |   255 次
一、一流现场管理体系 1.构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2.基础1:正确的现场管理意识 ◇制造业生产管理竞争重点分析 ◇现场管理的基本理念 3.中国企业急需进行的“四化”  二.现场管理十大项目之一:经营管理 1.整体工作的推进体系 2.方针计划的展开 3.管理项目 4.静态管理与动态管理 5.目标 6.报告与例会 三.现场管理十大项目之三:品质管理 1.ISO9000系列能造就
现场管理实务.ppt ★★★
2005-5-17 3:07:00  |   beimingzhuyu  |   259 K  |   227 次
一、现场——主要工作  二、现场——人員管理  三、现场——物料管理 四、现场——设备管理  五、现场——品质管理  六、现场——环境管理  七、现场——工序管理  八、现场——信息管理
现场管理五大目标.ppt ★★★
2005-5-17 3:05:00  |   beimingzhuyu  |   115 K  |   594 次
所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标和方向,管理手段只有 领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能。 新管理概念 管理是通过他人来完成任务的一种艺术。
现场管理实务.ppt
2005-5-17 3:04:00  |   beimingzhuyu  |   94 K  |   182 次
第一篇   现场管理概论 人员管理 物料管理 设备管理 品质管理 工艺管理(布局管理、工艺执行) 工作环境管理(文明生产、5S管理) 信息管理 第二篇   人员管理 要点:●新人需要耐心培训       ●发出指令不许抽象;     &nb
现场管理的金科玉律.doc ★★★
2005-5-17 3:02:00  |   beimingzhuyu  |   12 K  |   370 次
1.现场管理的金科玉律第一步:先去现场  2.检查现物 3.采取暂行处置措施  4.发掘真正原因并将之排除。 5.标准化以防止再发
现场管理ABC.ppt ★★★
2005-5-17 3:01:00  |   beimingzhuyu  |   921 K  |   431 次
第一部分 现场管理者的意识     现代生产管理的发展趋势 第二部分 现场管理者的角色定位     海尔斜坡理论 第三部分 现场员工的工作教导     生产现场的问题 第四部分 现场工作关系处理    &nbs
现场管理.ppt
2005-5-17 3:00:00  |   beimingzhuyu  |   24 K  |   309 次
生产准备的定义 生产准备的分工 班组长在生产准备中的任务 现场的日常工作 质量管理 成本管理
汽车制造的 0 和 1 ——生产现场管理之道.ppt
2005-5-17 2:59:00  |   beimingzhuyu  |   1590 K  |   241 次
一、 0 和 1 管理哲学的提出 二、 0 和 1 管理哲学的实践 三、 0 和 1 管理哲学的体会      关于0和1 ,一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述:“计算机 大家现在无处不用,能力很强,解决所有问题,几乎没有地
生产现场管理实务.ppt ★★★
2005-5-17 2:57:00  |   beimingzhuyu  |   22 K  |   391 次
对于制造型企业来说,生产成本的高低关乎企业竞争力。这在产品同 质化日趋明显的市场环境更是如此。而其中生产一线班组长在其中起 着十分关键的作用。因此,提高他们的技术素养和管理技能,将有助 于企业充分调动一线员工的工作积极性,进一步挖掘企业内部潜力, 进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本课程将提升生产一线班组 长的管理技能,增加管理知识;创造高效团队,增添班组长的个人领 导魅力。
生产现场管理方法.ppt ★★★
2005-5-17 2:56:00  |   beimingzhuyu  |   22 K  |   370 次
5S运动 (1)整理:整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西,舍弃 不需要的东西。 定置管理 定置管理是—种对生产现场中人、物、场所及其有关信息之间的关系 行分析研究,使之达到最佳结合状态的一种现场管理方法。 目视管理 目视管理是一种为达到提高劳动生产率目的,利用形象直观、色彩适 宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的一种管理方式。 ……
企业现场管理.doc
2005-5-17 2:54:00  |   beimingzhuyu  |   29 K  |   204 次
第一部分:工 厂 布 置 l、厂区布置要点 2、产品制程分析 3、厂内布置分区 第二部分:企业现场管理实务 一、交货期管理概要 二、计划(出货计划、生产计划) 三、资材仓库日常管理 四、材料P/O发单管理 第三部分:职  务  分  析 一、职务分析的定义 二、职务分析的基本术语 三、职务分析的作用 第四部分
现场管理优化.ppt
2005-5-17 2:52:00  |   beimingzhuyu  |   55 K  |   238 次
第一节  概述      现场管理优化的特征第二节   “5s”活动     “5s”与现场管理的关系第三节  定置管理      定置管理基本理论第四节&nb
现场管理与改善.ppt
2005-5-17 2:51:00  |   beimingzhuyu  |   511 K  |   299 次
一、引言 二、现场管理的主要工作内容? 三、人員管理 四、物料管理 五、品质管理 六、环境管理 七、信息管理 八、流程管理
如何进行现场诊断.ppt ★★★
2005-4-30 14:54:00  |   freefeyme  |   26 K  |   324 次
现场管理组织结构人力资源工作流程信息传递人气交货能力质量控制成本控制
专家谈现场管理中的5S管理.rar ★★★
2005-2-19 16:28:00  |   yun  |   11 K  |   579 次
为进一步探求5S的奥妙与真谛,在近期企业管理杂志组织的"现代企业现场管理与改善培训班"期间,记者采访了作为主讲专家的肖智军先生。 记 者:您经常提到一句话--“99%的中国企业应该实施5S”,为什么? 肖智军: 记 者:5S的实施使许多企业的管理水平得到了提升。然而,也有部分企业推行5S未能取得成功,其中主要原因或许是对5S没有正确认识和理解。在您看来,一般
XX公司现场改善项目推进计划.rar ★★★
2005-2-19 16:26:00  |   yun  |   6 K  |   350 次
XX公司现场改善项目推进计划
現場浪費改善.rar ★★★
2005-2-19 16:25:00  |   yun  |   265 K  |   309 次
课程目录 1、浪费的概念 2、寻找浪费的4M方法 3、改善的概念 4、改善的七大指标 5、改善的基本原则 6、改善的流程 7、改善实施案例
現場管理與改善.rar
2005-2-19 16:23:00  |   yun  |   39 K  |   234 次
(要  点) 一、 一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2. 基础1:正确的现场管理意识     ◇制造业生产管理竞争重点分析 ◇ 现场管理的基本理念 3.中国企业急需进行的“四化”  二.现场管理十大项目之一:经营管理 1.整体工作的推进体系 2.方针计划的展开 3.管理项目 4.静态管理与动态管理
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