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| 添加时间： 2005-2-11 14:51:00 |
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| ::资料简介:: |
一、为什么要进行企业文化建设与管理？
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。
5）为什么企业分权分利就分心。
二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？
企业文化的内涵形
成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
案例：深圳华侨城集团的文化假设
《新奥企业纲领》的文化假设示例
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| ::相关资料:: |
彼德管理原理.doc
HR表格(多个DOC)
XXXX企业文化手册.doc
游泳馆、跳水馆施工组织设计.doc
2006中国新会计准则分析.doc
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