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吧台酒水日报表
2010-7-23 15:14:12  |   未知  |   78 K  |   2 次
吧台酒水日报表
台工商大学員工關係及管理講義新.ppt ★★★
2009-8-5 14:18:22  |   佚名  |   138 K  |   0 次
造成勞資衝突之原因 工會的本質 工會的主要任務工會種類工會組織之定位 合議委員會─勞工和管理人員
酒店餐饮服务知识.doc ★★★
2009-4-23 11:26:38  |   佚名  |   63 K  |   5 次
一、托盘二、铺台 三、摆台四、仪容、仪表:五 餐饮服务人员的职责
管理与组织概论.ppt ★★★
2009-2-26 11:11:31  |   佚名  |   626 K  |   3 次
管理与组织概论 1-1 誰是管理者?1-2 何謂管理?1-3 管理者的工作為何?1-4 組織是什麼?1-5 為何要學習管理?     
企业组织与管理特色.ppt ★★★
2009-2-10 13:28:00  |   佚名  |   621 K  |   3 次
企业组织与管理特色 聯強的歷史重大變革營運模式營運資訊聯強的價值觀供應鏈管理 高效率背後高層的管理方式 BTO&CTO簡介聯強SWOT之分析五力分析   
护理部的组织架构宗旨理念.ppt ★★★
2009-2-10 12:18:11  |   佚名  |   401 K  |   0 次
护理部的组织架构宗旨理念護理部組織圖竹山秀傳醫院起源護理品質管理  大綱前言護理品質定義 護理品質管理的目的 名詞解釋護理品質管理的模式護理品管工作分類護理品質管理常用的方法   
组织机构及职责.ppt ★★★
2009-1-16 12:01:40  |   佚名  |   190 K  |   5 次
组织机构及职责 1总则2组织机构及职责3预警机制4应急响应5后期处置6保障措施7附则         
头脑风暴会.ppt ★★★
2009-1-16 11:46:14  |   佚名  |   324 K  |   15 次
 头 脑 风 暴 会头脑风暴会的用途头脑风暴会举例头脑风暴会的类型两种头脑风暴会的优缺点比较头脑风暴的四大要求头脑风暴会的七大步骤头脑风暴会——准备和介绍头脑风暴会——引发意念头脑风暴会中角色集思广益的基本规则之一集思广益的基本规则之二
会议研讨会管理.ppt ★★★
2009-1-16 11:30:10  |   佚名  |   159 K  |   5 次
研讨会领导的座右铭预防措施处理纠纷自我为中心的行为干涉程度逐步上升减少阻力的方法有效进行小组会议、内部会议小组工作指引有效召开会议的规则会议准备工作单会议议程
炼铁厂组织架构图及各部门职责说明-全套.ppt.doc ★★★
2009-1-7 11:38:39  |   佚名  |   162 K  |   30 次
炼铁厂办公室职责 炼铁厂电工工段职责 炼铁厂高炉工段职责 炼铁厂机动科职责炼铁厂机械工段职责炼铁厂技术科职责  炼铁厂喷煤工段职责炼铁厂日班工段职责 炼铁厂生产科职责 炼铁厂维修工段职责 炼铁厂仪表工段职责炼铁厂原料工段职责炼铁厂运行工段职责炼铁厂职位分布图
如何增强你的组织.doc ★★★
2009-1-6 11:37:26  |   佚名  |   26 K  |   4 次
一、组织结构的类型二、组织结构的合理化(一)职能互补——组织横向结构的合理化(二)素质互补——组织纵向结构的合理化
变革的四条原则.DOC ★★★
2008-12-26 11:59:50  |   佚名  |   39 K  |   2 次
有组织的放弃  在三种情况下,彻底放弃始终是正确的选择  不同的方式也会有异曲同工之效   有组织的改进   挖掘成功经验   系统化的创新
并购的终极状态.doc ★★★
2008-12-18 13:04:55  |   佚名  |   130 K  |   2 次
从分散到合作 起步阶段:分散 积累阶段:合并 集中阶段:交换 聪明阶段:合作 同步移动
学习型组织.ppt ★★★
2008-11-11 10:02:49  |   佚名  |   1924 K  |   17 次
学 习 型 组 织 提纲一、学习型组织的认知二、五项修炼的要义三、教育的启示
行动研究的理念与实务 .ppt ★★★
2008-11-11 9:59:57  |   佚名  |   10176 K  |   36 次
行動研究的理念與實務  1.前言2.經驗分享3.行動研究的意義及其內涵4.行動研究的步驟5.行動研究的實施與範例 
非营利组织经营与管理.ppt ★★★
2008-11-10 9:58:24  |   佚名  |   205 K  |   1 次
非营利组织经营与管理 非營利組織(nonprofit organization,NPO)的發展背景非營利部門的功能非營利部門所面臨的相關議題董事會的角色功能為什麼董事會的功能預期與實際功能有相當大的落差?有關董事會治理之建議        
危险化学品从业单位安全标准化培训.ppt ★★★
2008-11-6 11:14:56  |   佚名  |   1012 K  |   3 次
危险化学品从业单位安全标准化培训 一、企业申请应具备的条件二、考评定义及基本知识三、考评过程及内容四、考核评级程序 五、考评方法六、考核评级管理        
企业并购调查指引.doc ★★★
2008-11-4 10:48:18  |   佚名  |   382 K  |   1 次
第一章  发行人基本情况调查第二章  发行人规范运行情况调查第三章  同业竞争和关联交易第四章  其他重要事项调查第五章  发行人所处行业情况及产品市场情况调查第六章 发行人业务及生产经营情况调查第七章 发行人募集资金运用情况调查第八章  财务状况的总体分析第九章  资产状况调查第十章  负债及权益状况调查第十一章&n
组织纵向边界.ppt ★★★
2008-10-22 10:39:41  |   佚名  |   154 K  |   2 次
生产效率和交易效率两类效率的权衡与纵向一体化关于纵向一体化的三个命题案例证明交易效率提高时可以更多地利用市场纵向一体化:实行价格歧视纵向一体化:获取市场上无法买卖的信息纵向一体化的替代方案隐含契约和长期关系
组织中的决策.ppt ★★★
2008-10-22 10:33:00  |   佚名  |   228 K  |   4 次
决策的一般定义决策过程决策的关键环节关于如何界定问题的性质三种界定问题的思路决策的原则理性假设决策类型:确定型/非确定型决策决策类型:程序化/非程序化决策
完善组织架构、优化管理流程.ppt ★★★
2008-10-22 10:21:09  |   佚名  |   978 K  |   17 次
项目介绍组织架构远景改革方案实施推进时间表
领导-个体行为与群体行为.ppt ★★★
2008-10-13 14:05:04  |   佚名  |   324 K  |   9 次
领导-个体行为与群体行为  1 个体行为与群体行为管理中人的因素人的行为模式个人品性(个性)2 激励激励的双因素理论激励的期望理论公平理论3 领导四种具体的领导风格下属成熟度的四个阶段路径—目标理论4 沟通信息沟通的方式信息沟通中存在的问题及原因      
航空快递企业经营模式分析.doc ★★★
2008-10-8 12:07:22  |   佚名  |   32 K  |   7 次
1.我国航空快递企业开展第三方物流业务是新经济时代的客观要求。2.信息革命的深入要求我国的航空快递企业必须发展第三方物流。3.我国航空快递企业开展第三方物流业务是为我国加入WTO所做的必要准备。4.航空快递企业开展第三方物流业务是行业改革的必经之路。我国航空快递企业的第三方物流运作模式1.以综合物流代理为主的第三方物流运作模式。2.以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务。3.以个性化物流服
证券公司组织结构问题分析.doc ★★★
2008-10-6 12:00:36  |   佚名  |   62 K  |   3 次
一.中外合资证券公司的有关问题 二.综合类证券公司的内部组织结构 三.金融证券集团与按照业务划分的子公司 四.小结——立法建议
汽车营销部门组织形式的四种基本类型.doc ★★★
2008-10-6 11:42:14  |   佚名  |   31 K  |   1 次
1.职能型组织结构 2.地区型组织结构3.品牌管理型组织结构4.市场管理型组织结构
企业的变革管理.ppt ★★★
2008-9-26 11:26:20  |   佚名  |   149 K  |   7 次
 企业变革的基础  变革为什么失败
项目管理组织.ppt ★★★
2008-9-11 13:24:00  |   佚名  |   424 K  |   5 次
1项目管理概述2项目管理组织制度及类型 3项目团队4项目经理
组织环境和组织文化.ppt ★★★
2008-8-13 13:22:43  |   佚名  |   2755 K  |   16 次
第一节  组织环境第二节  组织文化第三节  社会责任第四节  管理道德
组织设计与职务分析.ppt ★★★
2008-8-11 10:44:07  |   佚名  |   530 K  |   14 次
人力资源管理基本概念组织与流程设计的基本原理人力资源规划职务分析
企业文化——狼的团队管理.ppt ★★★
2008-8-8 10:09:30  |   佚名  |   215 K  |   33 次
缘   起历史的一天生物链中的狼恶狼传说狼与人狼的社会秩序团    队耐    心个    整好    奇态    度失    败交    流永  &
物流中心组织形式 .doc ★★★
2008-7-31 10:32:42  |   佚名  |   22 K  |   2 次
1.配送中心的模式 2.配送中心的商品分配体系 3.配送中心的组建方法 
广告学--广告组织.doc ★★★
2008-7-23 11:13:38  |   佚名  |   132 K  |   3 次
第一节 专业广告公司第二节 企业广告组织第三节 媒介广告组织第四节 广告团体——专业广告协会第五节 有关政策、法规
组织的相关知识.ppt ★★★
2008-7-16 13:46:36  |   佚名  |   580 K  |   6 次
组织设计 组织变革 组织文化
组织部属工作.ppt ★★★
2008-7-9 10:00:31  |   佚名  |   136 K  |   3 次
组织部属工作 大纲:组织的基本概念职位分析职位说明书实际演练           
组织行为学(下).ppt ★★★
2008-7-7 11:15:08  |   佚名  |   753 K  |   36 次
导论 组织动力学组织哲学模型技术与文化环境社会系统设计与组织文化直觉与归因人格与态度组织激励沟通决策压力与冲突政治与权力全体与团队工作设计变革管理综述与趋势
组织行为学(上).ppt ★★★
2008-7-7 11:15:07  |   佚名  |   402 K  |   41 次
导论 组织动力学组织哲学模型技术与文化环境社会系统设计与组织文化直觉与归因人格与态度组织激励沟通决策压力与冲突政治与权力全体与团队工作设计变革管理综述与趋势
连锁经营单店组织结构设计建议方案.ppt ★★★
2008-6-12 9:45:55  |   未知  |   264 K  |   5 次
一、连锁店组织结构设计连锁店组织结构设计建议图总经理等岗位职责二、大型直营店组织结构设计大型直营店组织结构设计建议图
饭店优质服务专题 .ppt ★★★
2008-6-10 10:40:27  |   佚名  |   444 K  |   11 次
如何与宾客打招呼 电话礼仪 感情化服务微笑服务 饭店服务语言技巧 首问责任制
组织与组织行为学.ppt ★★★
2008-5-22 11:50:34  |   未知  |   192 K  |   15 次
组织与组织行为学 案例分析:强生公司韦尔奇论GE的人力资源管理附:业务领导评估表组织与组织行为学现代心理学概略弗洛伊德的人格理论人性假设与管理方式其他心理学与社会学基础知识附:高峰体验与人的成长
成功领导者的六种思维方法.ppt ★★★
2008-5-12 17:22:23  |   佚名  |   517 K  |   21 次
第一讲 思维障碍的原因及思维误区思维障碍的原因思维的误区如何突破思维误区第二讲 思维方式介绍垂直思考法水平思考法六顶帽子思考方法的行为要点六顶帽子思考法的要求六顶帽子思考法的好处第三讲 白色帽子思考法(一)白色帽子思考法的涵义白色帽子思考法的要点第四讲白色帽子思考法(二)客观的直接反映事实与真理工具的重要性“先把事情搞清楚再说”第五讲 红色帽子思考法红色帽子思考法的涵义红色帽子思考法的特点红色帽子
组织理论.doc
2008-3-5 13:37:48  |   佚名  |   30 K  |   18 次
组织理论组织理论定义组织理论特征
领导与组织资源.ppt ★★★
2008-3-3 13:35:00  |   佚名  |   140 K  |   7 次
领导与组织资源一、领导面对的组织资源二、领导与组织资源配置三、领导过程中的人性假设3-1 受雇人 3-2 经济人3-3 社会人3-4 管理人 3-5 自我实现人比较五种人性假设与管理思路小   结
组织行为学—组织行为 ★★★
2008-1-29 8:54:29  |   佚名  |   144 K  |   12 次
一:组织的系统与行为运转二、整体的组织系统三、组织系统的运转需求四、组织形成的要素
组织行为学—激励行为.ppt ★★★
2008-1-29 8:51:18  |   佚名  |   168 K  |   16 次
一:概述二、激励的基本模式三:激励与工作绩效四、激励与满足感
某公司组织咨询培训手册.PPT ★★★
2008-1-15 10:23:44  |   佚名  |   301 K  |   8 次
1、为什么组织同你的项目有关?2、组织的核心框架3、助理顾问在组织工作中的角色4、进一步的资源5、附录      HPO告示       7S 框架       组织变革三角型    &nb
如何设计企业组织架构 ★★★
2007-12-14 9:49:24  |   佚名  |   190 K  |   26 次
如何设计企业组织架构
组织心理
2007-12-13 11:05:36  |   佚名  |   236 K  |   19 次
组织心理
组织管理的原则
2007-12-13 11:04:09  |   佚名  |   175 K  |   20 次
组织管理的原则
组织危机征兆100例
2007-12-12 11:06:39  |   佚名  |   74 K  |   21 次
组织危机征兆100例
能力、素质与发展潜力评估
2007-12-12 9:38:34  |   佚名  |   164 K  |   28 次
能力、素质与发展潜力评估
管理基础概念培训系列-组织 ★★★
2007-12-12 9:33:36  |   佚名  |   748 K  |   8 次
设计组织结构应考虑的因素 组织结构的不同形式 案例分析
如何防止组织衰败 ★★★
2007-10-26 9:54:59  |   未知  |   346 K  |   14 次
如何防止组织衰败
民营企业组织结构的特点和问题 ★★★
2007-10-26 9:51:43  |   未知  |   673 K  |   22 次
规范化程度不高专门化程度不高标准化程度不高集权化程度高职业化程度不高内部关系复杂
建设健康型组织的心理学思考 ★★★
2007-10-26 9:48:39  |   未知  |   210 K  |   9 次
导言:问题与背景一、EAP(员工援助计划)二、组织健康与健康型组织三、健康型组织研究的心理学思考四、建设健康型组织的几点建议
公司的组织机构与结构 ★★★
2007-10-26 9:45:37  |   未知  |   134 K  |   20 次
A:公司的组织机构一、公司组织机构的内容和原则 二、公司的决策机构 三、公司的执行机构 四、公司的监督机构  B:公司的组织结构一、公司组织结构的内容二、公司组织结构的形式 三、公司组织结构的设计
高科技公司的组织管理 ★★★
2007-10-26 9:42:15  |   未知  |   421 K  |   14 次
高科技公司的组织管理
创新组织的设计与管理 ★★★
2007-10-26 9:40:57  |   未知  |   147 K  |   9 次
信息流与非正式性组织创新型组织的设计创新过程中的界面管理公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡创新绩效的测度与评价研发部门绩效评价体系的设计
某集团组织设计 ★★★
2007-9-17 10:03:15  |   未知  |   1141 K  |   14 次
Ⅰ 某集团发展战略研究院的探索之路Ⅱ  围绕“四跨”集团建设 加强企业战略研究Ⅲ 上海建筑装饰(集团)有限公司战略研究报告
组织职能 ★★★
2007-9-5 9:50:16  |   佚名  |   50 K  |   10 次
第一节:组织的基本概念第二节:组织设计的任务第三节:组织的基本问题第四节:组织结构的类型第五节:组织设计的传统原则第六节、组织设计的动态原则第七节:组织设计的权变理论第八节:团队组织与合作第九节、人员配备第十节:组织变革第十一节:组织变革
行为学基础 ★★★
2007-9-4 10:46:37  |   佚名  |   202 K  |   5 次
行为学基础
医院组织体系[医疗行业] ★★★
2007-8-23 11:07:01  |   佚名  |   72 K  |   9 次
医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成二、医院组织结构医院人员编制基本规定一、医院人员编制的原则、特点和规划二、医院人员的职类和职称三、医院人员编制比例和配备
XX集团公司总部机构职责描述 ★★★
2007-8-2 10:23:09  |   佚名  |   140 K  |   16 次
组织机构设计的原则机构设置和主要职责
民营企业组织行为及其管理的使命 ★★★
2007-7-5 8:53:20  |   未知  |   52 K  |   7 次
探索核心竞争力组织行为管理制度设计的五要素战略的组成GE战略思维旧组织和新组织的初步认识旧组织的主要特点新组织的主要特点新组织五个基本特性
团队管理101招 ★★★
2007-5-29 15:07:31  |   佚名  |   66 K  |   61 次
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。 
团队合作精神与管理沟通 ★★★
2007-5-29 15:04:42  |   佚名  |   116 K  |   47 次
 团队合作精神与管理沟通 
团队活动管理 ★★★
2007-5-29 14:51:57  |   佚名  |   467 K  |   11 次
规划--计划并指明任务的方面 组织--描述/明确各项工作职责 用人--增员对象与工作内容相匹配 指导--训练与激励 控制--评估与修正行动
团队建设 ★★★
2007-5-29 14:50:16  |   佚名  |   192 K  |   20 次
团队的效果测试   团队的作用   团队与群体   团队行为曲线
团队建设 ---通过更好的团队合作来提升绩效 ★★★
2007-5-29 14:45:07  |   佚名  |   760 K  |   49 次
加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效
组织行为与绩效管理 .ppt ★★★
2007-5-28 13:25:38  |   佚名  |   386 K  |   25 次
企业活动价值链影响董事会和高管决策质量的要素董事与高管的选择程序高管需要培养的能力类别与内容组织结构设计需要考虑决策、控制与协调机制不同的激励方式带来的效果存在较大差异公司治理结构与管理腐败超产权理论认为:只有在竞争条件下的激励才是有效激励信息系统的基本环节企业主要信息系统分类传递和存储过程中控制速度和信息的散失绩效管理模型绩效评估面谈“七个原则”与“FOSS”原则……
组织中的个体差异 ★★★
2007-5-17 15:38:59  |   佚名  |   66 K  |   13 次
态度 人格 知觉 
组织与人力资源管理的制度设计 ★★★
2007-5-17 15:36:37  |   佚名  |   81 K  |   23 次
  •在知识经济时代,企业间的竞争正在转化为基于企业核心能力的竞争。知识与人正成为企业构筑这种核心竞争力的焦点。 •在激烈市场竞争中脱颖而出的企业都是那些不断利用优秀人才、进行知识创新和应用的企业。 •流程、员工、知识已经成为知识经济时代企业的核心竞争力
组织行为管理学--组织行为 ★★★
2007-5-17 15:24:42  |   佚名  |   18 K  |   12 次
 组织与组织设计第一节:组织的系统与行为运转第二节:组织的结构特征 第三节:组织的设计 组织变革与发展第一节:组织的发展 第二节:组织变革的模式及其阻力 第三节:组织发展的实施
组织行为分析—问题与方法 ★★★
2007-5-17 15:17:37  |   佚名  |   177 K  |   34 次
  如何调动员工的积极性? 如何塑造良好的员工行为? 如何提高激励的效率? 如何改善企业内部的沟通? 如何提高决策的效率? 如何正确处理企业内部的各种矛盾和冲突? 如何塑造高效率的团队?
领导行为与团队建设.ppT ★★★
2007-5-14 10:14:57  |   佚名  |   912 K  |   51 次
成功企业的秘诀中国企业的现状管理学中的权变理论现代领导者的新理念沟通……
有效组织的7S要素模型.doc
2007-4-29 10:14:17  |   佚名  |   59 K  |   38 次
有效组织的7S要素模型即麦肯锡的7S模型一、硬件要素分析战略二、软件要素分析
组织结构设计.ppt ★★★
2007-4-18 9:02:47  |   佚名  |   82 K  |   46 次
组织结构设计的概念为什么要进行组织结构设计影响组织生存的要素影响组织结构设计的因素组织设计的内容案例:深圳华为公司的组织设计……
组织设计.ppt ★★★
2007-4-18 9:01:11  |   佚名  |   195 K  |   14 次
组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》
组织文化.ppt
2007-4-18 8:59:31  |   佚名  |   348 K  |   23 次
公司核心价值观:以价值最大化为导向的某保险公司人的行为准则团队价值观:以价值最大化为导向的某保险公司人团队的行为准则创新是公司的核心竞争力品格的成熟铸就事业的成功 如何面对批评:挨批是进步的种子
组织行为学.ppt ★★★
2007-4-13 9:34:50  |   佚名  |   716 K  |   44 次
介绍在组织行为学领域中的基本概念,方法和研究结果等有效知识;提供一个知识框架,帮助管理人员认识和分析组织中的组织行为问题,发展解决这些问题的能力;培养对组织行为研究的兴趣及鉴赏力。
组织行为学(多个PPT) ★★★
2007-4-13 8:19:15  |   佚名  |   194 K  |   24 次
第一讲 组织行为学第二讲 组织行为学的发展第三讲 多元化的组织行为第四讲 研究方法第五讲 个体行为第六讲 激励……
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