摘  要 1
1  优化STC订单项目管理的意义 3
1.1 STC订单项目管理的现状 3
1.1.1 STC概况 3
1.1.2项目管理概论 4
1.1.3 STC的订单项目管理 5
1.2 优化STC订单项目管理的现实意义 7
1.2.1 STC 所面临的新的环境和挑战 7
1.2.2 优化订单项目管理的现实意义 8
1.3 本文所做的主要工作 9
2 STC订单项目进度管理 10
2.1 STC原有的进度管理 10
2.2  STC现阶段的订单项目进度管理 10
2.2.1 现行订单项目进度管理的过程 10
2.2.2 总体评价 11
2.3  优化STC订单项目进度管理的几点设想 12
2.3.1在项目进度的计划层面尽可能地量化 12
2.3.2对项目进度的执行层面加强控制 18
3 STC订单项目的采购和分包管理 23
3.1 采购和分包管理在STC订单项目管理中的地位 23
3.2 科学进行STC的采购和分包管理 23
3.2.1强化计划 24
3.2.2形成采购订单，落实采购计划 25
3.2.3 重视外协分包 26
3.2.4 全程跟踪和监控采购合同的执行 27
3.3供应商评价体系 27
3.3.1 供应商实力评价模型 28
3.3.2 供应商总体实力评价模型的设计 28
4 STC订单项目风险管理和多项目管理 31
4.1 STC订单项目风险管理 31
4.1.1 项目风险管理基本理论 31
4.1.2 STC风险管理现状 32
4.1.3 加强STC订单项目风险管理 33
4.2  STC订单的多项目管理 36
4.2.1 多项目管理基本理论 36
4.2.2 STC多项目管理的现状 37
4.2.3 STC多项目管理的不足和优化 40
参考文献 41
后  记 43
附件一   滚动生产计划 44
附件二   项目任务书 46