一、 战略采购与采购管理理念
二、采购组织的地位与作用
三、采购物品的战略分类及策略
四、供应市场的分析
五、供应商的评估与选择
六、供应商选择与认证管理
七、供应商管理
八、采购成本控制
九、采购流程的设计与实施
十、采购技术与招竟标实务
十一、采购谈判原则、方法与技巧
十二、采购人员的考核和管理
十三、采购合同管理
十四、采购风险控制