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| 资料等级： ★ |
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| 添加时间： 2005-5-20 2:13:00 |
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| ::资料简介:: |
1 抓全年重要销售机会：
2 全国合同的拓展：
3 自有品牌的拓展
4 实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表；
5 强化商品行政部的功能，加强与公司营运部门的紧密联系。
6 加强对员工的培训
7 排面管理
8 关于廉正建设
9 对合同条款进行修改（降低费用增加采购利润） |
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