企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往自制

企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因,      外界无法满足企业的,可以采用自制战略

对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能自制零部件

保密因素