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采购管理 >> 返回资料下载
河南XX建设工程有限公司变电站防火大修材料采购施工投标文件 ★★★
2011-10-9 10:02:00  |   未知  |   124 K  |   51 次
河南XX建设工程有限公司变电站防火大修材料采购施工投标文件 目 录一、商务部分1、法定代表人身份证明书             2、投标文件签署授权委托书            3、投标函                    4、开标一览表5、投标报价表6、投标货物和服务数量、品牌规格说明表                  7、主要材料报价表 8、投标人提交的其他资料     &nb
采购管理中的腐败问题.doc
2010-3-19 11:10:57  |   佚名  |   23 K  |   19 次
两种治“表”不治“本”的常用方法
采购主管职务说明书.doc ★★★
2010-3-18 10:34:46  |   佚名  |   40 K  |   14 次
岗位基本信信岗位职责任职要求
采购岗位职责及任职要求 .doc ★★★
2010-3-18 10:19:21  |   佚名  |   46 K  |   9 次
采购部部门职责出口业务岗、物价岗、部内事务岗任职条件
桑芭丝服装有限公司采购控制程序 ★★
2009-11-30 13:08:42  |   未知  |   58 K  |   7 次
桑芭丝服装有限公司采购控制程序
政府采购管理实施办法 ★★
2009-11-17 16:06:49  |   未知  |   64 K  |   4 次
政府采购管理实施办法
采购细则 ★★
2009-10-29 16:25:13  |   未知  |   188 K  |   25 次
标准采购作业程序  标准采购作业细则
涪陵榨菜公司采购产品质量标准
2009-10-23 15:49:52  |   未知  |   26 K  |   1 次
涪陵榨菜公司采购产品质量标准
连锁超市公司采购管理的业务流程 ★★
2009-10-23 15:41:50  |   未知  |   128 K  |   9 次
连锁超市公司采购管理的业务流程
采购流程电子化 ★★★
2009-9-2 13:31:25  |   未知  |   269 K  |   14 次
采购流程电子化
什么是渠道工作.PPT
2009-8-18 17:49:32  |   未知  |   648 K  |   12 次
什么是渠道工作如何做好渠道工作典型案例
采购成本降低的策略与方法 ★★★
2009-8-6 12:07:55  |   佚名  |   220 K  |   22 次
微利时代已经到来,企业在面临国内与国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压低下,如无法有效的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。采购成本每降低1%,企业利润则相应增加5-10%左右。
采购谈判技巧 ★★★
2009-8-6 12:02:00  |   佚名  |   166 K  |   17 次
1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。2.要把销售人员作为我们的一号敌人。3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。4.随时使用口号:“你能做得更好”。
日本7-11便利店的员工管理.doc ★★★
2009-8-5 14:48:11  |   佚名  |   29 K  |   6 次
所有了解7-11员工管理体系的人,都有一个深刻的印象,那就是7-11的员工管理非常规范,而且形成了制度化、书面化的流程,对于所有店员的活动,7-11制定了每天的工作计划表。通过这个表,店员能清楚地知道在什么时候,应当做什么样的事情,甚至在这个表中还有“空闲时做其他事”......
优先采购作业流程说明会.ppt ★★★
2009-8-5 14:08:58  |   佚名  |   1259 K  |   8 次
說明會內容優先採購身心障礙機關或團體生產產品或服務所定物品所定服務環保產品綠色採購第一類第二類第三類採購組網頁的資訊利用 
绿色供应链概论.ppt ★★★
2009-8-5 14:02:02  |   佚名  |   207 K  |   4 次
綠色供應鏈概論前言定義國內外產業主要策略討論及結論 
物料分类及物料申购管理规定.doc ★★★
2009-8-5 13:56:36  |   佚名  |   29 K  |   5 次
1目的2范围3作业步骤4相关表格
某服装企业特采管制程序.doc ★★★
2009-8-5 13:41:51  |   佚名  |   34 K  |   5 次
1.目的2.适用范围3.职责4.定义5.工作程序6.参考文件7.记录
工程物资采购管理程序.doc ★★★
2009-8-5 13:39:01  |   佚名  |   32 K  |   6 次
1.    目的2.    范围3.    原则4.    内容5.    支持表单
采购管理制度(原料、零部件).doc ★★★
2009-8-5 13:31:26  |   佚名  |   28 K  |   25 次
第一条  商品库存量应根据企业货源渠道的特点,以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限,物料及备用品库存量不得超过3个月的用量。第二条  计划外采购或特殊、急需物品的采购,各部门告知财务部后报总经理审批同意后,方可采购。第三条  坚持“凡国内能解决者,不在国外进口;凡本地区能解决者,不到外地采购”的原则。
订购进货管理制度.doc ★★★
2009-8-5 13:19:31  |   佚名  |   59 K  |   6 次
(一) 订购制度   (二) 进货制度      (三) 返品作业制度   (四) 报废作业制度
MAYTAG供应商质量要求手册.doc ★★★
2009-8-4 15:19:40  |   佚名  |   104 K  |   5 次
第一部分 绪论A. 定义B. 范围C. 目的第二部分 供应商质量体系要求A. 供应商质量体系职责B. 图样和规范控制C. 可追溯性D. 文件和记录E. CTQ 过程F. 控制计划(CP)G. 失效模式及后果分析(FMEA)H. 持续改进I. 采购物料控制J. 过程控制K
采購開發與供應商管理 Word 文档.doc ★★★
2009-8-4 15:30:18  |   佚名  |   429 K  |   8 次
第一节 认识早期供应商参与早期供应商参与的优点早期供应商参与的发展历史早期供应商参与的条件早期供应商参与的影响因素早期供应商参与的层次第二节 早期供应商参与的管理早期供应商参与的过程早期供应商参与的管理要点早期供应商参与管理实例
基于供应链的采购管理.doc ★★★
2009-8-4 15:18:34  |   佚名  |   242 K  |   8 次
基于供应链的采购管理1 前言2 基于供应链的采购管理模型2.1 采购管理中的信息交流A、内部信息交流系统B、对外信息传递系统2.2 供应链中核心企业的建立2.3 与供应商的长期契约的制订供应链运作参考模型(SCOR)简介
采购管理培训教材1.doc ★★★
2009-8-4 15:05:18  |   佚名  |   1435 K  |   26 次
1、 降低采购成本的途径有哪些?2、 采购程序包括哪些内容?3、 采购工作应如何具体实施?4、 如何准备采购订单计划?5、 物料清单文件是如何生成的?6、 怎样准备采购订单?7、 如何进行采购合同的跟踪?8、 常用的合同条款包含什么内容?
采购人员需具备条件Word 文档.doc ★★★
2009-8-4 15:06:25  |   佚名  |   196 K  |   9 次
采购管理研究       1、采购管理概述2我国采购管理存在的问题3 建立良好的供应商管理体系(一)采购控制的目标(二)采购考核的指标体系
麦当劳的供应链管理 word 文档.doc ★★★
2009-8-4 15:01:39  |   佚名  |   40 K  |   5 次
麦当劳的供应链架构「愿景」「任务」「精神与价值」「执行计画」「供应链管理的目标」
战略采购机会评估 word 文档.doc ★★★
2009-8-4 15:02:22  |   佚名  |   98 K  |   2 次
要点概述方法支出概况机会评估下步工作
采购管理与战略采购 Word 文档.doc ★★★
2009-8-4 14:50:20  |   佚名  |   98 K  |   5 次
一、战略采购与采购管理理念二、采购组织的地位与作用三、采购物品的战略分类及策略四、供应市场的分析五、供应商的评估与选择六、供应商选择与认证管理七、供应商管理
确定加工批量和转运批量的方法.doc ★★★
2009-8-3 14:55:01  |   佚名  |   21 K  |   3 次
   一、瓶颈(没有空闲时间)在进行产品转换是不需要生产准备时间。   二、瓶颈进行产品转换是需要生产准备时间。   三、次瓶颈资源(CCR,有少量空闲时间)进行产品转换是不需要生产准备时间。    四、CCR进行产品转换是需要生产准备时间。 
描述联泰的供应链.doc ★★★
2009-8-3 14:35:09  |   佚名  |   40 K  |   2 次
一、 描述联泰的供应链二、 联泰在1998年制定的未来发展战略目标是什么?供应链管理对其战略目标的实现具有什么样的作用?三、 联泰在其供应链中是如何給自己定位的?联泰的核心竞争力主要体现在什么地方?四、 讨论联泰的信息技术应用及其在供应链解决方案中的起的作用。五、 描述联泰在其第一阶段战略目标的实行过程中所采取的关键行动,并对其评论。六、 
科尔尼德隆战略采购培训Word 文档.doc ★★★
2009-8-3 14:29:14  |   佚名  |   102 K  |   3 次
科尔尼公司战略采购“七步论”概述第一步:建立采购类别第二步:建立供应商名单第三步:制定采购策略第四步:选择实施路线第五步:选择供应商第六步:与供应商进行运营整合第七步:不断进行供应市场基准比较战略采购概述定义与原则确定供应商与本企业合作关系的整体价值根据对供应市场与供应商业务动态的深刻了解来发展出解决方案采用不同的购买策略来调整与供应商的关系对组织结构作出必要的改变,使得本企业的采购人员与供应商能
2009年十大世界最省油车型名单 .ppt ★★★
2009-7-28 13:14:25  |   佚名  |   468 K  |   3 次
丰田普锐斯混合动力本田思域混合动力日产Altima混合动力福特Escape混合动力
采购计划(eEPC).doc ★★★
2009-7-23 15:20:39  |   佚名  |   45 K  |   14 次
采购计划 (eEPC)
采购员任职资格.doc ★★★
2009-7-23 15:14:10  |   佚名  |   50 K  |   7 次
某公司采购员(一级)行为标准某公司采购员(一级)资格标准某公司采购员(一级)培训要点某公司采购员(二级)行为标准某公司采购员(二级)资格标准某公司采购员(二级)培训要点
专卖店采购管理.doc ★★★
2009-7-23 14:54:12  |   佚名  |   329 K  |   2 次
1 目的及适用范围2 专卖店采购管理制度
某公司原料、零部件采购管理制度.doc ★★★
2009-7-22 16:12:26  |   佚名  |   30 K  |   22 次
第一条  商品库存量应根据企业货源渠道的特点,以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限,物料及备用品库存量不得超过3个月的用量。
北京市房山区政府采购管理办法.doc ★★★
2009-7-1 14:38:44  |   佚名  |   29 K  |   1 次
第一条  实施目的第二条  实施明细解析......第三十五条 实施时间
中国本土化广告时代来临.doc ★★★
2009-5-27 13:22:07  |   佚名  |   29 K  |   1 次
 “本土化”的话语风潮国际化是走出去,本土化是立下来中国本土化广告的蓝本中国本土化广告的样板
商场超市的进货管理.doc ★★★
2009-4-22 14:24:32  |   佚名  |   43 K  |   5 次
1、订货业务。2、进货业务。3、退换货业务。超级市场的存货管理1、存货数量管理。2、存货结构管理。3、存货时间管理。超级市场的商品销售管理超级市场的商品标价业务
安徽省酒类流通管理实施细则.doc ★★★
2009-4-22 14:17:01  |   佚名  |   98 K  |   2 次
第一章    总    则第二章    部门职责第三章    备案程序第四章    经营规则第五章    监督管理第六章    附则
中央空调末端设备选择时应注意的几个问题.doc ★★★
2009-4-15 11:25:35  |   佚名  |   38 K  |   1 次
一、空调箱选择时应注意的几个问题二、风机盘管选择时应注意的几个问题
如何甄别和遴选有价值的经销商.doc ★★★
2009-2-27 11:54:57  |   佚名  |   29 K  |   6 次
一、确定甄别有价值经销商的标准二.按经销商矩阵图,甄别并遴选出有价值的经销商三.确立重点发展对象以及采取的相应政策
如何遴选称心的供应商.doc ★★★
2009-2-27 11:44:45  |   佚名  |   86 K  |   4 次
圈定入围选手供应商“选美”厂商合作流程案例[供应商问卷]
采购职能.ppt ★★★
2009-2-27 9:58:00  |   佚名  |   92 K  |   16 次
采购部门的职能采购主管的职责采购助理的职责
汽车供应商解决方案白皮书.DOC ★★★
2009-2-11 11:07:56  |   佚名  |   1887 K  |   8 次
Oracle 完整的应用解决方案改变您的业务方式 3加强产品开发的国际合作 4新产品开发前景 4Oracle Product Development Exchange 4优化产品开发周期 4管理产品开发成本 5利用全球需求管理满足不断变化的客户需求 6支持全球电子交易 6管理新兴的技术 6自动化的客户计划管理
文献采购管理办法.doc ★★★
2009-2-6 12:16:39  |   佚名  |   51 K  |   4 次
前言 11   范围 22   引用标准 23   定义、符号和缩略语 24   职责 25   文献采购的任务及文献采购应遵循的原则 36   文献采购的业务分工、管理程序和方法 3 
数控设备维修的基本知识.ppt ★★★
2009-2-5 11:48:35  |   佚名  |   588 K  |   1 次
数控设备维修的基本知识 1 维修概论2  数控设备常见故障分类3 数控设备常用的故障检查方法4  数控设备常用的故障处理方法5  常用的故障检测仪器    
存货概述.ppt ★★★
2009-2-5 11:27:50  |   佚名  |   137 K  |   4 次
存货概述 第一节   存货概述第二节  存货取得与发出的计价方法第四节  其他存货的核算第五节     存货清查第六节  存货的期末计价与账务处理   
健康食品连锁店产品招商手册.doc ★★★★★
2009-1-14 13:20:35  |   佚名  |   24 K  |   6 次
一 某健康食品连锁店介绍二 某健康食品连锁店的经营宗旨/文化/前景三 某健康食品连锁店经营的产品/招商品类四 某健康食品连锁店的经营优势五 成为某健康食品连锁店供货商的条件六 某健康食品连锁店供货商可获得的益处七 某健康食品连锁店供货商产品加盟程序
导购员培训课程.doc ★★★
2009-1-9 11:28:09  |   佚名  |   31 K  |   5 次
  一,服务二、沟通技巧=动作+语言
确定细分市场和选择目标市场.ppt ★★★
2008-12-29 17:03:09  |   佚名  |   150 K  |   11 次
目标营销主要步骤一、市场细分市场细分的层次市场细分的模式市场细分的程序细分消费者市场业务市场的基础有效细分的条件二、目标市场选定评估细分市场选择细分市场评估和选择细分市场的其他因素
某汽车采购控制程序.doc ★★★
2008-12-23 13:32:00  |   佚名  |   46 K  |   3 次
1. 目的2. 适用范围3. 定义4. 职责5. 工作内容6. 相关文件7. 表单(略)8.  附件(略)
资料模版制件设计要点及设备保养.ppt ★★★
2008-12-22 14:26:58  |   佚名  |   2043 K  |   1 次
塑料件设计要点形状简单、便于成型制件的壁厚确定应合理必须设置必要的脱模斜度 转角尽可能设计成圆角 澆口位置的考虑浇口基本设计原则将浇口放置于产品最厚处浇口考虑分子配向性浇口设计带来的影响
长途客运企业采购行为研究方案.ppt ★★★
2008-12-17 12:05:57  |   佚名  |   170 K  |   1 次
前      言 我们的能够解决的问题 市场诊断基于市场的营销诊断营销策略模拟项目效果
采购流程规范.doc ★★★
2008-12-17 12:05:55  |   佚名  |   54 K  |   56 次
1. 目的2. 定义3. 职责4. 采购范围5. 操作过程及操作程序详述6. 记录7. 附件8. 其它规定
供应运输部门负责人工作责任制度.doc ★★★
2008-12-16 12:01:09  |   佚名  |   22 K  |   4 次
职务 职权职责
供应商品质系统评分标准.doc ★★★
2008-12-16 11:58:31  |   佚名  |   62 K  |   18 次
 1.管理(MANAGEMENT)(共10分) 2.组织/设备(ORGANIZATION/FACILITIES)(每小题2分)3.品质计划(QUALITY PLANNING)(每小题5分) 4.文件管制(DUCUMENT(CONTROL)(每小题5分) 5.物料采购(PURCHASED MATERIAL)(每小题4分) 6.统计方法(STATIST
采购服务问卷表.doc ★★★
2008-12-16 11:43:53  |   佚名  |   214 K  |   4 次
一、 请您对供方提供的产品和服务进行评价。二、请您对采购服务质量进行评价。三、评分标准:
物料订单订购流程图.doc ★★★
2008-12-15 15:27:27  |   佚名  |   38 K  |   14 次
流  程 责任者 依据资料 形成表单
设备请购报告.doc ★★★
2008-12-15 14:32:29  |   佚名  |   35 K  |   4 次
请购部门  请购日期 设备名称  厂牌规格 申请数量  需求日期 申请理由预计效果      
存货决策制定.ppt ★★★
2008-12-11 13:40:27  |   佚名  |   996 K  |   2 次
存货决策制定主要内容:各種存貨管理法的差異固定訂貨數量法在確定性的情況下固定訂貨數量法在不確定性的情況下EOQ公式介紹例題演算       
外包与采购管理.doc ★★★
2008-12-2 14:01:41  |   佚名  |   114 K  |   15 次
 外包与采购管理 11 介绍 12 外包管理 22.1 目的 22.2 角色与职责 22.3 启动准则 22.4 输入 22.5 主要步骤 3[Step1] 选择最合适的承包商 3[Step2] 签订外包合同 4[Step3] 监控外包开发过程 4[Step4] 外包开发成果验收
盘点管理方案.doc ★★★
2008-12-2 13:43:21  |   佚名  |   226 K  |   7 次
1  定义2  目的3 原则4  职责划分5  盘点范围6  盘点方式。7  盘店实施4  盘店注意事项5  盘点奖罚4  盘点结束后的工作11 附表说明
订货、补货工作.doc ★★★
2008-12-2 13:03:27  |   佚名  |   31 K  |   7 次
水产订货、补货原则熟食(面包)订货、补货原则蔬果订货、补货原则
超市采购与进场.doc ★★★
2008-12-2 13:03:18  |   佚名  |   27 K  |   7 次
关于进场费 走出采购困惑
超市采购管理知识.doc ★★★
2008-12-2 13:03:39  |   佚名  |   58 K  |   9 次
一、采购好的、畅销的商品,就实现了销售的一半二、做好商品采购及其管理工作三、商品采购的功能四、商品采购的原则五、采购管理的基本内容六、采购管理的重点七、商品采购的模式八、商品采购的方法九、洽谈交易条件十、商品市场调查工作十一、厂商评价表
供应链管理.ppt ★★★
2008-11-18 10:12:27  |   佚名  |   764 K  |   14 次
供应链管理 供应链管理原理 供应链管理的内容供应链管理的模式选择供应链管理的库存控制供应链运作绩效评估      
供应商资料--认证及稽核要点.ppt ★★★
2008-11-10 10:13:12  |   佚名  |   429 K  |   5 次
XX供应商资料--认证及稽核要点第1部環保系統1.1 環保方針管理1.2 法規限制及客戶要求對應1.3 環保計畫1.4 內部稽核1.5 環保訓練及訊息傳送第2部營運管理2.1 禁用物質管理2.2 不合格品之處理(異常管理)2.3 供應商管理及採購管理第3部製程管理3.1 資材及採購管理3.2 製程管理整體~進貨管理      
协作厂商资料卡 .doc ★★★
2008-11-6 11:16:30  |   佚名  |   66 K  |   6 次
一、组织及状况二、员工状况三、生产设备四、厂房设备五、工作环境六、目前承制能力及转包情形七、往来厂商八、往来银行九、经办者意见
实业有限公司供应商管理办法.doc ★★★
2008-11-5 10:34:32  |   佚名  |   221 K  |   8 次
一、总则二、内容
采购与供应链管理.doc ★★★
2008-11-5 9:59:53  |   佚名  |   66 K  |   8 次
一、供應鏈的意義與現況二、供應鏈基礎管理三、供應鏈管理案例
儿童专卖店手册.doc ★★★
2008-10-30 10:45:59  |   佚名  |   48 K  |   1 次
一、 企业简介、理念二、 发展规划三、 专卖店日常工作流程四、 仪容、仪表及服务礼仪五、 紧急事件的处理六、 产品知识七、 导购员认识八、 货品管理九、 销售技巧十、 顾客管理十一、营业员具备的表达能力?
水泥采购物流咨询报告.ppt ★★★
2008-10-28 11:17:48  |   佚名  |   1178 K  |   4 次
组织结构及职能划分物资采购流程及运输管理流程物资的价格对比总库物资管理供应商管理办法和评价标准采购人员培训创新工作
採購議價談判技巧.ppt ★★★
2008-10-28 10:44:47  |   佚名  |   1040 K  |   18 次
談 判 的 目 標談 判 的 時 機談 判 前 採 購 的 自 我 認 知如 何 進 行 談 判個 案 研 討如 何 運 用 成 本 分 析 議 價
采购中心培训资料.ppt ★★★
2008-10-28 10:41:31  |   佚名  |   478 K  |   27 次
第一篇、采购中心组织架构第二篇、供应商的管理第三篇、合同谈判要点第四篇、商品的组织架构第五篇、供价的管理第六篇、ERP在采购工作中的使用第七篇、采购与财务、销售、售后部门的对接第八篇、新分部开业流程第九篇、如何做好联合促销
采购谈判技巧-完整版.ppt ★★★
2008-10-28 10:33:51  |   佚名  |   148 K  |   35 次
要把销售人员作为我们的一号敌人随时使用口号:“你能做得更好”不要为销售人员感到抱歉,玩坏孩子的游戏永远记住这个口号:“我卖我买,但我不总买我卖的”
零售业采购知识.doc ★★★
2008-10-24 9:57:00  |   佚名  |   339 K  |   6 次
杜绝采购腐败的诀窍如何遏 制 采 购 腐 败?十二种情形数伪劣商品采购的正确观念和判断尺度商品编码常识
零售业采购实战.doc ★★★
2008-10-24 9:48:06  |   佚名  |   162 K  |   4 次
采购部的主要岗位工作采 购 招 商 作 业开 店 前 采 购 工 作 重 点培训楼面营业人员开 店 后 的 采 购 工 作采购员的工作职责
综合超市营运规范-收货手册ֲ.doc ★★★
2008-10-23 10:40:14  |   佚名  |   500 K  |   3 次
第一单元  前  言第二单元    收货区域常用器械解释第三单元    收货流程第四单元    收货差异、错误处理方法第五单元    库存要求第六单元    条形码第七单元    退货流程第八单元 &
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